알아 내기 위해 퀴즈에 도전 해보세요.
그럼 단절은 어디입니까? 아마 대부분의 관리자는 좋은 의도를 가지고있을 수 있지만, 그들이 소규모로 관리한다는 단서가 없습니다. 그들은 "단단한 배를 타는"것에 자부심을 느낄 수도 있고 "그들과 함께 멈추다"라고 말할 수도 있으며, 직원들이 방향을 제시하고 지원한다고 느낄 수도 있습니다.
그들은 직원 들을 신뢰 하지 않을 수도 있으며 , 직원들이 실수를 저지르는 것을 막고 있다고 느낄 수도 있습니다.
어쨌든 미시 경영은 비참한 직원을 초래하고 전반적인 생산성을 저하 시키며 모든 직원 과 관리자의 성장을 저해하며 좋은 인재의 손실과 장기간의 성과 저하로 이어질 것입니다.
당신이 micromanager일지도 모르면 찾아 내기 위하여 뒤에 오는 퀴즈를 가져 오십시오. "예"라고 대답 한 질문의 수를 더하고 퀴즈가 끝날 때 점수를 확인하십시오.
- 대기중인 승인 및 / 또는 결정을 내릴 긴 목록이 있습니까? Micromanaged 직원은 모든 작은 결정에 대한 승인을 얻기 위해 어려운 방법을 배웠습니다. 당신은 종종 "병목 현상"이라고 불립니다.
- 당신은 항상 빨간 펜이 부족합니다. 귀하가 염려하는 한 모든 문서에서 개선의 여지가 있습니다. 특히 개선이 주관적인 판단 요구이거나 무해한 사소한 것이라면 더욱 그렇습니다.
- 상사, 임원, 주요 고객 또는 공급 업체 또는 관심을 가질만한 다른 사람들과 가진 회의에 대해 직원과 "함께 태그"한다고 주장합니다.
- 귀하는 직원들이 모든 "중요한"이메일 (귀하가 정의한 중요성, 대부분의 중요성)에 귀하를 복사하거나 숨은 참조로 사용한다고 주장합니다. 이메일받은 편지함이 저장 용량 한도를 초과합니다.
- 당신은 정기적으로 긴 날과 주말을 보내며, 거의 휴가를 가지지 않습니다. 종종 위임 할 의사가 없거나 내키지 않는 신호입니다.
- 당신은 종종 직원들로부터 위임받은 일을 다시 받아서 스스로해야합니다. 다음 문장을 끝내십시오 : "당신이 옳은 일을하고 싶다면 _______해야합니다."
- 책상에 "그 벅이 여기서 멈 춥니 다."라는 사인이 있습니다.
- 회의 전에 회의를 소집하여 직원들이 중요한 회의를 준비 할 수 있도록하십시오.
- 모든 작업 프로세스를 문서화하는 것을 좋아합니다. 모든 것을 할 수있는 올바른 방법이 있습니다 (일반적으로 당신의 방식입니다).
- 당신은 당신이 어떤 직원보다 더 똑똑하다고 생각하고, 단지 그것을 얻지 못해서 좌절감을 느낍니다. 당신은 그들에게 "보모"하는 것을 불쾌하게 생각하지만, 다른 선택의 여지가 없습니다.
- 당신은 일상적인 세부 사항에 열심히 일하고 있기 때문에 거의 전략과 같은 것들을 할 시간이 없습니다. 실제로 상사는 마지막 실적 검토에서 " 전략적 사고 "가 부족하다고 지적했습니다.
- 당신이 위임 할 때, 당신은 그 일을 수행하는 방법 에 더 많은 시간을 할애해야합니다.
- 직원의 휴대폰 번호와 텍스트를 자주 가지고 있습니다. 특히 당신의 쉬는 날 (당신이 어느 날을 벗어난다면).
- 직원의 매주 및 매월 활동 및 상태 보고서가 필요합니다.
- "행동 검토 후"또는 "사후 부검"을하는 회의에서 많은 시간을 보냅니다. 대부분의 시간은 의사 결정과 행동에 대한 두 번째 추측에 사용됩니다.
- 직원들은 어떠한 계획도 취하지 않거나 새로운 아이디어를 내놓지 않습니다. 그것은 단지 당신이 그들에 대한 그들의 생각을 할 필요가 있다는 당신의 믿음을 강화시킵니다.
- 당신은 모든 것을 측정하고 모니터합니다. 당신의 경영 모토 중 또 다른 하나는 "측정 할 수 없다면 관리 할 수 없다"이다.
- 직원이 직원을 대신해서 회의에 참석하는 것을 허용하지 않습니다.
- 직원들이 항상 무엇을하고 있는지 알아야합니다. 자신의 캘린더에 액세스 할 수 있으며 HR을 통해 도망 갈 수 있다고 생각하면 GPS 임플란트를 설치할 수 있습니다.
- 당신은 높은 이직률과 낮은 직원 참여 점수를 가지고 있습니다. 희소 한 최고 연기자를 찾아 낼 때마다, 그들은 "나의 기술 및 관심사에 더 적합한 다른 기회를 찾아냅니다."
득점
10 대 이상 : 내 친구, 당신은 고전적이고 불타고 포스터 자식 인 미성년자입니다. 웬일인지, 당신은 당신의 직원을 놓아주고 신뢰하지 않습니다. 왜 그런지 알아 내고 마이크로 매니지먼트 방법을 바꾸어야합니다. 그렇지 않으면 좌절감, 소진 및 프로모션 기회를 놓친 경력에 처해질 것 입니다. 상사, 인사, 신뢰할 수있는 동료 또는 임원 코치와상의하십시오. 당신에게 희망이 있지만 문제를 직시해야하고 변화를 원할 것입니다.
5 - 9 : 당신은 국경선 micromanager입니다. 바라건대, 귀하의 micromanaging 방법은 상황과 임시, 즉, 당신은 많은 새로운 직원이 있습니다. 돌아가서 "예"라고 대답 한 질문을 검토하고 그것이 정말로 필요한지 스스로에게 묻습니다. 5 점 이하가 될 때까지 한 번에 하나의 항목을 제거하는 목표를 설정하십시오.
4 이하 : 당신은 아마 어떤 질문에 달려 있지만, 아마 micromanager가 아닙니다. 그래도 돌아가서 "네"라고 대답 한 질문을 검토해 볼 가치가 있습니다. 직원에게 정직한 피드백을 요청하십시오. 자신의 관점을 얻기 위해 정말로 존경하는 몇몇 관리자에게 이야기하십시오. 1-2 마이크로 매니지먼트 습관을 없애고 긍정적 인 영향을 미친다는 것에 놀라실 수 있습니다.
없음 . 치하! 당신은 위대한 재능을 고용하고 개발하는 방법을 알고 능력을 발휘하는 지도자입니다. 귀하의 직원은 귀하를 위해 일하는 것을 좋아해야하며, 귀하의 상사는 귀하의 역량에 깊은 인상을 받아야하며, 귀하는 일과 삶의 균형을 유지하는 데 아무런 문제가 없습니다. 조언을 구하러 온 마이크로 관리자 중 누구에게나 이용 가능하게하십시오!