멘토는 경험이 부족하고 성공한 사람, 즉 제자 또는 제자를 조언하고 안내합니다.
멘토링은 선물이자 특권입니다. 누군가 멘토링을 요청 받았다는 것은 사람이 자신을 롤모델로보고 자신의 지혜가 자라면서 성공할 수 있다고 믿는 것을 의미합니다. 멘토링 관계는 멘토와 피보호자 모두에게 상당한 배당을 줄 수 있습니다.
멘토링은 피고용인이 기술을 개발하고, 경험을 쌓고, 피드백을 받고, 일상 업무에서 볼 수없는 사람, 프로세스 및 사건에 노출 될 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 대부분의 멘토들은 스스로에게도 상당한 이점을보고합니다.
놀라운 스승은 무엇을합니까? 사람들이 가장 훌륭한 멘토를 말하도록 요청 받으면 가장 자주 언급되는 특징에 대해 " 놀라운 멘토의 14 가지 특징 "을 읽으십시오.
전형적으로 발달 지역의 피보호자와 멘토가 추구하는 유형은 다음과 같습니다 :
어려운 결정
- 조직 정치
- 리더쉽 도전
- 일과 삶의 균형 문제
익숙하지 않은 기능적 / 기술적 기술 (예 : 영업, 재무 , 운영, 비즈니스)
어려운 상황 / 갈등 해결
다양한 관리 수준의 작업
- 운송 경로 안내
다음 퀴즈는 멘토링 관계를 시작하기 전에 멘토와 피보호자가 모두 사용할 수 있습니다.
"올바른"답변은 논쟁의 여지가 있지만 실제 이익은 명확한 기대치와 경계를 설정하는 방법으로 답변을 논의하기 위해 두 당사자가 앉아있을 때입니다.
각 질문마다 T 또는 F로 표시하십시오.
1) 제자가 멘토를 선출하는 것이 가장 좋습니다. TF
2) 멘토와 피보호자는 대개 수년간 함께 일합니다.
TF
3) 멘토 (Mentors)와 제자 (Protégé)는 유사한 관심사와 스타일을 가지고있을 때 가장 잘 어울립니다. TF
4) 멘토링은 비공식적 인 과정에서 가장 잘 작동합니다. TF
5) 피고인의 상사가 스승이 아니라면 더 좋다. TF
6) 멘토가 제자의 직접 조직 외부에 있다면 더 좋습니다. TF
7) 동성 간 페어링은 보통 멘토링 관계에 가장 적합합니다. TF
8) 멘토링은 새로운 환경에 보호자를 적응시키는 데 도움이 될 수 있습니다. TF
9) 멘토는 성장을 촉진하고 증진 할 활동을 후원하고지도 할 수 있습니다. TF
10) 멘토링은 일반적으로 과정을 거치지 않고 가장 잘 작동합니다. TF
11) 멘토링은 빠른 추적자 만을위한 것입니다. TF
12) 멘토링은 제자의 기술을 개발하는 한 가지 방법입니다. TF
13) 멘토링은 멘토와 피보호자가 다른 분야에있을 때 가장 잘 작동합니다. TF
14) 멘토의 주요 역할 중 하나는 카운셀러입니다. TF
15) 멘토링은 멘토에게 상당한 시간을 투자합니다. TF
16) 성공하려면 멘토링을 대면해야합니다. TF
17) 누구나 성공적인 스승이 될 수 있습니다. TF
18) 멘토들은 일반적으로 제자와 함께 일할 때 상당한 이익을 얻는다 고보고합니다. TF
19) 제자들은 일반적으로 비슷한 위치에있는 동료들보다 더 많은 돈을 벌어들입니다. TF
20) 제자들은 일반적으로 멘토가 아닌 동료보다 경력에 더 만족합니다.
TF
21) 멘토 / 피보호자 관계는 피보호자가 어떤 주제에 대해서도 이야기 할 수 있도록 열려 있어야합니다. TF
22) 멘토 / 피보호자 관계에있는 모든 것은 피고인 발전 문제에 초점을 맞추어야한다. TF
23) 멘토링은 제자 개인 개발 계획 에 등재되어야합니다. TF
24) 후견인의 상사는 멘토링 과정에 실제로 관여하지 않습니다. TF
어떻게 한거야? " 멘토링 신화와 현실 : 2 부 , 답안 키 "를 참조하십시오 . 놀랍게도 몇 가지 대답을 찾을 수 있습니다.