그런 다음 다시 한 번 당신과 매니저가 그걸 때리지 못하게 할 때가 있습니다. 이 경우 관리자는 귀하를 추천하기를 거부하고 실제로 귀하에게 일어날 수있는 가장 좋은 일입니다.
전문적인 참고 문헌에 대한 부정적인 언급보다 더 나쁜 것은 없으며 열정적이지 못하다는지지는 약간만 도움이됩니다. 어떤 경우에도 참조를 요청하고 사장이 아니오라고 말하면 그 또는 그녀가 당신을 호의적이라고 생각하십시오.
관리자가 귀하에게 참조 정보를 제공하지 않는 이유와 관계없이 귀하의 커리어에서 중요한 것은 대체 참조를 찾는 것이므로 장래 고용주에게 사람들이 보증하기를 원하는 사람임을 증명할 수 있습니다.
일반적으로 전문가와 개인의 두 가지 유형의 참조가 있습니다. 대부분의 고용주는 최소한 몇 가지 전문적인 참조를 원할 것이지만, 개인적인 참고 문헌 도 줄을 지어서는 안됩니다.
대부분의 경우 서신으로 충분하지 않습니다. 회사는 그들이 묻고 싶어하는 특정 질문을 할 것이고, 만약 회사가 참고 문헌을 확인한다면 아마 전화 상으로있을 것이다. 그래서 당신이 추천하라고 한 사람이 말할 좋은 것들을 갖도록하는 것 외에도, 그들이 사용할 수 있고 질문에 답할 용의가 있음을 확신해야합니다.
요청에 대한 도움이 필요하십니까? 참조를 요청하는 방법에 대한 개요 입니다. 이 도움말 은 요청을 설명하는 이메일 또는 편지를 작성하는 데 도움 이 됩니다.
가능한 전문 참조
전문 추천 인은 귀하의 업무의 질과 고용주를위한 성과를 달성 할 수있는 능력에 대해 이야기 할 수 있어야합니다.
따라서, 그들은 현재 또는 전 동료의 것일 가능성이 가장 높지만, 자신의 일을 증명할 수있는 사람은 누구나 할 수 있습니다. 가능한 전문 참조 자료는 다음과 같습니다.
- 현재 또는 이전 상사
- 이 직장 또는 이전 직장의 동료
- 지금 또는 이전 역할 중 하나를보고하는 사람들
- 클라이언트 또는 공급 업체
- 대학의 교수 또는 학자 (그러나 최근 졸업자 인 경우에만 해당)
- 자원 봉사자 코디네이터
전문적인 참고 자료는 문제를 신속하게 해결하고 다른 사람들과 잘 어울리며 자신의 발상을 생각하는 성숙한 책임감있는 숙련 된 전문가임을 입증 할 수 있어야합니다. (정확한 특성은 물론 역할에 따라 달라질 수 있습니다. 그러나 참조로 자신이 가지고있는 경우를 결정할 수 있어야합니다.) 즉, 참조를 제공하는 사람이 귀하를 실제로 보았을 때 필요합니다. 고용 관리자에게 긍정적 인 인상을 줄 수 있습니다.
장래의 레퍼런스를 당신에게 말할 때, 역할에 대한 간단한 개요를 제공하고 가장 중요한 것을 설명하는 것이 유용합니다. 그렇게하면 (물론 여전히 진실이지만) 그에 맞게 응답을 조정할 수 있습니다.
가능한 개인 참조
개인적인 참고 문헌은 전문적인 적성보다는 성격에 대한 증거입니다.
그것들은 고용주가 찾는 것이 적지 만 전문적인 참고 자료 외에 가치가있을 수 있습니다. (가능한 한 가지 예외 : 보안 검색이 필요하거나 광범위한 배경 조사를 소지 한 회사에 고용되기를 원할 경우 전문 참고 자료 이외에 개인 참조가 권장되거나 필요할 수도 있습니다.) 가능한 개인 참조 정보는 다음과 같습니다.
- 룸메이트 / 이웃 / 친구
- 당신의 교회 회원 / 회당 / 예배당
- 귀하가 정회원 인 동안 클럽이나 시민 단체에 소속 된 사람
- 전 또는 현재 코치
- 대학 교수 또는 학자
참조를 요구하지 않는 사람
가족이나 배우자에게 귀하의 추천을 요청하지 마십시오. 고용주는 가까운 가족이 당신에 대해 긍정적 인 말을 할 것이라고 추측합니다. 따라서 그들의지지는 큰 비중을 차지하지 않을 것입니다.
또한 우연한 지식 만 공유하는 사람에게 묻지 마십시오. 이 사람은 자신의 성격과 좋은 성격을 확신있게 입증 할 수 있어야하며, 이는 자신이 당신을 상당히 잘 알도록 요구합니다.
개인적인 참조를 찾는 고용주는 자신의 성격이 무엇인지, 자신의 가치가 무엇인지, 무엇을 의미 하는지를 알고 자합니다. 너를 간신히 알고있는 누군가에게서 막연한 권고는 설득력이 없을 것이다.