법정 직장에서 여러 세대를 관리하고 동기 부여하기
- 전통 주의자 - 1927 년에서 1945 년 사이에 태어남
- 베이비 붐 세대 - 1946 ~ 1964 년 출생.
- 세대 X - 1965 년에서 1980 년대 초반에 태어났습니다.
- 세대 Y - 1980 년생 이상
이러한 4 대 세대의 다양한 관점, 동기, 태도 및 필요로 인해 법적 인력의 역 동성이 변경되었습니다. 세대 간의 차이에 대한 약간의 통찰력은 나이가 많은 노동 인구의 동료들의 필요와 기대를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 각 부문의 동기와 세대 별 발자국을 학습하면 재능을 활용하고 법률 팀의 다양성을 활용할 수 있습니다.
전통 주의자들
1927 년에서 1945 년 사이에 태어난 법조계의 전통 주의자 (침묵의 세대라고도 함)는 현재 60 대, 70 대 및 80 대에 있습니다. 전통 주의자의 약 95 %가 노동력에서 퇴직했습니다. 은퇴하지 않은 사람들은 은퇴 연령에 가깝거나 많은 사람들이 근무 시간을 줄이고 있습니다.
법률 회사의 많은 전통 주의자들은 노령화 된 파트너, 관리자 및 법률 회사에 대한 "조언"을하고 있습니다.
직업에서 전통 주의자들은 열심히 일하고 충직합니다. 대공황 기간 동안 제기 된 전통 주의자들은 직업을 소중히하며 열심히 일합니다. 많은 전통 주의자들은 단 한 명의 고용주 만 일하면서 직장 생활을하며 동료들과 고용주들에게 매우 충실합니다.
전통 주의자는 훌륭한 팀 선수이며 직장에서 다른 사람들과 잘 어울립니다.
전통 주의자들은 젊은 세대와 달리 정보를 처리하고 대응하는 방식이 다릅니다. 이들은 젊은 세대에 비해 기술에 익숙하지 않으며 전자 메일 및 기술 장치에 대한 직접적인 상호 작용을 선호합니다. 따라서이 세대를 참여시키는 가장 좋은 방법은 직접 대면하는 것입니다.
젊은 세대와는 달리 전통 주의자들은 긴 강의 시간에 편안하게 앉을 수 있으며 화상 회의 및 웹 기반 기술을 직장에 도입하는 데 회의를 덜 기울일 수 있습니다.
베이비 붐 세대
1946 년과 1964 년 사이에 태어난 베이비 붐 세대는 40 대와 50 대가 주로 발생합니다. 그들은 자신의 커리어에서 잘 확립되어 권력과 권위를 유지합니다. 이 세대 구분은 오늘날의 법률 회사 지도자, 기업 임원, 고위 법률 보조원 및 법률 관리자 의 대다수를 차지 합니다 . 사실, 법률 회사 파트너의 거의 70 %가 베이비 붐 세대입니다.
전쟁 이후 세대 인 베이비 붐 세대는 충성도가 높고 업무 중심적이며 냉소적입니다. 이 세대는 법률 산업 에서 많은 변화를 겪어 왔으며 직장에 다른 관점을 제공합니다.
베이비 붐 세대는 종종 월급, 높은 청구 가능 비용 및 오랜 시간을 성공과 직장에 대한 헌신으로 동일시합니다. 그들은 사무실에서의 얼굴 시간을 중요시하며 업무 유연성이나 일과 삶의 균형 추세를 환영하지 않을 수 있습니다. 높은 수준의 책임감, 특혜, 칭찬 및 도전은이 세대에 동기를 부여합니다.
세대 X
세대 X 는 1965 년에서 1980 년 사이에 태어난 4400 만에서 5000 만 명의 미국인을 포함합니다.이 세대는 베이비 붐 이후 출산 감소의시기를 나타내며 이전 세대와 후손 세대보다 현저히 작습니다. X 세대 회원은 주로 30 대 및 40 대 초반에 있으며 법률 회사의 중견 파트너, 고위 준회원, 중간 수준의 법률 보조원 및 중간 수준의 지원 직원 및 기업 법률 부서의 중간 관리자 직책을 맡고 있습니다.
열심히 일하는 부모님들의 소진이나 정리 해고를 목격 한 X 세대는 이전 세대와는 다른 직장 윤리 및 문화를 가진 직장에 들어서게됩니다.
붐 세대와 달리 세대 X는 가족 시간에 프리미엄을 부여하고 일에 대해 다른 태도를 취합니다. 그들은 야심적이고 근면하지만 가치있는 일과 삶의 균형입니다.
법적 직장에서 X 세대는 엄격한 업무 요구 사항을 싫어합니다. 그들은 자신의 시간을 정할 자유를 중요시합니다. 유연한 근무 일정 과 재택 근무 옵션 (청구 가능 쿼터가 충족되는 한)은이 세대를 유지하고 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Generation X는 기업 정신을 가지고 있습니다. 이 세대는 다양성, 도전, 책임감 및 창의적인 의견으로 번창합니다. 현재의 법률 사무소가 이러한 기회를 제공하지 않는다면 주저하지 않고 고용주를 찾을 것입니다.
손을 대지 않는 태도는이 세대를지도, 멘토링 또는 작업 할 때 종종 가장 잘 작동합니다. X 세대 회원은 원하는 목표를 달성하기 위해 자유와 자율성을 존중하며 종종 팀이 아닌 혼자 작업하는 것을 선호합니다. 그들은 "회의에 관한 회의"를 싫어하고 얼굴 시간을 원하지 않습니다. 유연한 시간 과 도전 과제는이 세대에 동기를 부여합니다.
Y 세대
Y 세대의 법률 전문가들은 20 대에 불과하며 인력을 투입하고 있습니다. 숫자가 7 천만에 달하는 것으로 추정되는 Y 세대 (Millennials라고도 함)는 오늘날 인력 중 가장 빠르게 성장하는 부문 입니다. 법률 회사 가 가능한 재능을 놓고 경쟁함에 따라 고용주는이 광대 한 세대의 필요, 욕망 및 태도를 무시할 수 없습니다.
이 새로운 세대는 법률 회사 , 기업 법률 부서, 정부 및 기타 실무 환경 에서 초급 단계의 준회원, 법률 보조원, 법률 사무원 및 법률 지원 직책을 맡고 있습니다.
Y 세대는 똑똑하고 창조적이며 낙관적이며 성취 지향적이며 기술에 정통합니다. 이 젊은 세대는 창의적인 도전, 개인적인 성장 및 의미있는 직업을 찾습니다. 그들은 자신의 전문성 개발에 깊이 관여하고있는 감독자와 멘토를 찾습니다.
Generation Y는 탁월한 멀티 태스 터이며 대면 인터랙션을 통한 전자 메일 및 텍스트 메시징을 통한 커뮤니케이션을 선호합니다. 그들의 태도는 "내 시간을 낭비하지 말고 당신 사무실에 오게"합니다. 그들은 오히려 간략한 초안을 작성하고 사례 연구를하고 동시에 전자 메일을 응답 할 수 있도록 전자 메일을 보냅니다. 웹 기반 전달 시스템을 통한 사이버 교육 및 강의는 기존 강의보다 효과적 일 수 있습니다.
법적인 산업은 오랜 시간과 청구 가능한 시간 할당에 대한 악명이 높습니다. Y 세대가 법률 사무소에서 일과 생활의 균형을 요구함에 따라 고용주는 융통성있는 문화를 만들어 수용해야합니다. 전자 메일, 랩톱, Blackberrys 및 기타 기술 도구를 사용하면 Y 세대가 원격으로 작업하고 연중 무휴로 계속 연결될 수 있습니다.
Y 세대와 협력하거나 감독 할 때 구조와 안정성을 부여하고 팀 중심 환경을 개발하는 것이 좋습니다. 즉각적인 피드백과 칭찬은이 젊은 세대의 동기 부여와 안심을 도울 것입니다. 잦은 의사 소통과 확신은 Y 세대 회원들이 열심히 참여하도록 돕습니다.