그러나 관리자 는 완벽하지 않으며 때로는 스트레스가 최악의 행동을 유발합니다.
관리자가 직원들을 괴롭히기 위해하는 일들의 목록입니다. 관리자는 솔직한 자기 평가를해라. - 또는 솔직한 의견을 얻어야한다. - 만약 당신이이 일을한다면, 그 일을 멈추라는 결심을하라.
- 질문이나 요청에 응답하지 않습니다. 직원이 질문을하거나 요청할 때 다시 질문 할 때까지 무시하지 마십시오. 반응 적이어야합니다 - 예, 아니오, 어쩌면, 또는 당신이 그들에게 대답 할 때 알려주십시오.
- 네가 한 일을 잊어 버렸다 . 예, 우리 모두 잊어 버렸습니다. 그렇다면 확실합니다. 그렇게하면 직원에게 요청한 내용이 직원에게 중요하지 않을 수도 있습니다.
- 다른 직원에게 동일한 작업 할당. 이것은 망각 일 수도 있고 직원을 의도적으로 경쟁시킬 수도 있습니다. 둘 다 짜증나.
- 예제를 설정 하지 않습니다 (내가하는 것처럼하지 말아라). 지도자는 위선자가 아닌 역할 모델이어야합니다.
- 특별한 특권을 얻습니다. 예를 들어, 첫 번째 또는 비즈니스 클래스를 비행하고 팀이 코치를 비행하게 할 수 있습니다. 군대 장교들은 훌륭한 지도자 전통을 가지고 있습니다. 기업 관리자가 명심해야 할 좋은 표준입니다.
- 연안 . 일부 관리자는 만족스럽지 않고 게으르지 만 직원들이 여유를 갖기를 기대합니다. 당신이 은퇴하려고한다면, 직장에서하지 마십시오.
- 위기 상황에서 투구하지 마십시오. 갑판에있는 모든 손은 관리자를 포함하여 모든 손을 의미합니다. 관리자가 직원의 업무를 정기적으로 수행해서는 안되는 것은 사실이지만, 관리자가 필요할 때 손을 더럽 히면 승무원은 분명 감사하게 생각할 것입니다.
- 과다 복용 및 제공 중. 이것은 많은 아이디어가 떠오르지 만 그 중 어떤 아이디어도 거의 따르지 않는 유형 A 비전 관리자의 또 다른 증상입니다. 잠시 후 그들은 신뢰와 신뢰를 잃습니다.
- 듣지 않거나 멀티 태스킹 . 직원들은 관리자가주의를 기울이지 않을 때를 압니다. 성가 시게하는 것 이상입니다. 실례가 아닙니다.
- 과로 징후에 둔감합니다 . 직원이 과부하 상태에 처해 있다는 사실을 알리는 징후 경고를 잊어 버리고 관리자가 파킹 포인트를 계속 유지합니다.
- 동료들 또는 사장과 싸우고 나쁜 태도를 취하십시오. 직원들은 관리자가 관리자 및 동료와 긍정적이고 협업적인 관계를 유지하기를 원합니다. 그들이 그렇지 않다면, 그것은 다른 부서의 자원과 협력이 부족한 결과를 겪게되는 종업원입니다.
- 작품에 대한 이해 부족 또는 감상 . 종종 들려오는 직원 불만 사항 : "내 상사가 내가하는 일이나 열심히 일하는 방법에 대한 단서가 없습니다!"
- 크레딧을 포기하지 않고 신용을 얻습니다. 신뢰와 충성심을 파괴하는 확실한 방법. 용서할 수없는, 단지 끔찍한 상사 행동!
- 중요한 정보를 공유하지 않고 뒤로 물러서십시오 . 아는 것이 힘이다!
- Micromanaging . 아, 관리자를 괴롭히기 위해 관리자가 할 수있는 가장 중요한 일!
- 성능 문제를 해결하지 못합니다 . 그들의 동료들이 살인을 저지르는 것을 보는 사람은 아무도 없습니다.
- 즐겨 찾기를 재생 합니다. 모든 사람을 공평하게 대우하는 것으로 인식되기 란 어렵습니다. 더 어렵게 만드는 한 가지 방법은 직원과 친구가 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 많은 관리자들이 할 수 있다고 생각합니다. 일반적으로 역효과를냅니다.
- 주말과 저녁에 이메일, 문자 메시지 보내기 또는 전화 걸기 , 즉각적인 대답을 기다립니다. 직원들은 자신의 개인적인 시간을 필요로합니다.
- 싸고 . 관리자는 종종 벨트를 단단히 고정해야하지만 검소하고 저렴한 사이에는 큰 차이가 있습니다. 검소한 모텔에 머물고 있습니다. 저렴한 직원들이 함께 방을 만들고 있습니다.
- 우유부단 함. 결정을 내리지 않거나 영원히 결정을 내리지 않습니다. 어쨌든 관리자는 병목 현상이됩니다.
- 와플. 우유부단 함과 비슷하지만, 모두를 기쁘게하려고하고 앞뒤로 뒤집는 것과 같습니다.
- 느슨한 입술. 신뢰를 잃어 버리는 또 다른 방법.
- 변덕스럽고, 감정적으로 휘발성이며, 예측할 수 없습니다 . 나는 모든 사람들이 항상 비서관에게 그가 어떤 기분인지 알기 위해 관리자에게 알렸다. 그녀는 조기 경보 시스템을 개발했습니다.
- 실수를 인정하지 않습니다. 겸손하지 않고 다른 사람들을 비난하고 손가락을 가리키는 관리자.
- 내 길이나 고속도로 . 모든 사람을 "올바른"방식으로 주장하는 관리자 - 실제로 자신의 길입니다.
- 새로운 아이디어에 열리지 않습니다. 가능성에 열려있는 대신에 새로운 아이디어를 빠르게 격추시키는 관리자.
- 그것은 나에 관한 모든 것 입니다. 직원의 세계에별로 관심이없는, 큰 자아를 가진 매니저.
- 사용할 수 없습니다. 도달 할 수없는 관리자는 항상 바쁘고 정기적 인 일대일 모임을 가질 시간이 필요하지 않습니다.
- 네 권력 남용 . 괴롭힘을 당하면 종종 직원이 재미있는 모자를 쓰는 것과 같이 미묘한 차이가 있습니다.
- 윙윙 거리다. 직원이 경영자와 좋은 소식이나 성취감을 나눌 때 관리자는 유리가 절반 밖에 채워지지 않는다고 지적합니다.
- Be knowing-it-all. 관리자는 항상 직원을 "일원화하여"얼마나 똑똑한지를 보여 주어야합니다. "예, 좋은 생각입니다. 그리고 그것을 더 잘 만드는 방법이 있습니다!"