다른 한편, 올바른 참조를 통해 강한지지를 얻으면 고용주는 자신이 직업에서 뛰어나고 적합한 기술과 경험을 갖고 있음을 확신 할 수 있습니다.
참고 문헌은 커버 레터, 이력서 또는 포트폴리오에서 원하는 모든 것을 홍보 할 수 있기 때문에 강력한 도구입니다.하지만 참고 문헌에 대한 자율성이 떨어집니다. 귀하의 참조가 귀하에 대해 말하는 것을 제어 할 수는 없지만 귀하가 참조로 선택한 사용자를 제어 할 수 있습니다. 그리고, 그것은 귀하의 구직에 심각한 결과를 초래할 중요한 선택입니다.
구직 신청서에 사용할 최고의 추천서를 선택하기위한 13 가지 요령이 있습니다.
13 최상의 선택을위한 조언
1. 관리자 나 상사에게 문의하십시오.하지만주의하십시오. 이상적인 세계에서 직속 관리자 또는 감독자가 귀하의 참고 자료로 사용되며 귀하의 역량을 어떻게 발휘했는지 구체적인 사례를 토론하고 기꺼이 팀, 부서 또는 회사에 소중한 가치를 부여 할 것입니다. 귀하의 참조 그룹에 감독자가 없다면 귀하의 업무 실적에 대한 질문을 불러 일으킬 수 있습니다.
고용주는 이미 직장을 위험에 빠뜨리고 싶지 않기 때문에 현재 감독관을 그만두면 이해할 것입니다.
이 경우 제안이 보류중인 경우 현재 감독자의 참조를 제공 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 과거 상사를 포함하는 것이 더 중요합니다.
2. 매니저가 아닌 사람에게 언제 물어볼 것인가? 관리자 나 감독자에게 문제가있는 경우 포함시키지 마십시오. "이슈"는 심각한 것을 의미합니다.
누구나 가끔 실수는 거의하지 않지만 이전 직업에서 징계를 받았거나 경고를받는 경우 (새로운 고용주가 듣기를 바라지 않는 경우)에는 상황, 관리자 또는 동료가 참조 역할을합니다.
3. 동료 또는 동료에게 물어보십시오. 참고 문헌은 당신이 일하는 사람 일 필요는 없습니다. 또한 훌륭한 관계를 맺고있는 동료들에게 귀하의 참고 문헌 중 하나로 행동 할 것을 요청할 수 있습니다. 친구 가 직업 자격을 증명할 수 있다면 친구를 참고 자료로 사용할 수도 있습니다.
4. 몇 가지 참조를 얻으십시오. 한 가지 작업에 필요한 것보다 더 많은 잠재적 인 참조 그룹을 모으십시오. 고용주는 세 가지 이상의 참고 문헌을 거의 요구하지 않지만 더 큰 풀을 사용하면 각 직무의 다양한 요구 사항에 따라 전략적으로 참조를 선택할 수 있습니다.
5. 네트워킹 및 작업 참조를 모두 얻으십시오. 직업 응용 프로그램에 대한 참조와 네트워킹을위한 참조를 구별하십시오. 네트워킹 참조는 소개를하거나 고용주에게 신청서를주의 깊게 살펴달라고 요청하기 위해 생산적인 개인과 동일한 통찰력을 가질 필요가 없습니다.
그러나 네트워킹 참조 자료를 직접 만나서 이력서를 보여 주어 소개를하는 경우 개인 및 의사 소통 기술에 대해 직접 말할 수 있어야합니다.
6. 당신의 레퍼런스가 당신에 관해 무엇을 말할 것인지를 알아라. 긍정적 인 추천을 제공하기로 동의 한 참조를 항상 선택하십시오. 구직 활동이 부정적인 참조 일 때 당신이 필요로하는 마지막 사항은 참고 문헌이 어떻게 당신을지지 할 것인지 명확히해야합니다. 가능하면 고용주에게 자신의 이름을 전달하기 전에 서면으로 작성한 추천서 를 작성 하도록 참고 자료를 요청하십시오. 따라서 귀하의 배경을 어떻게 나타낼 지 명확하게 알 수 있습니다.
LinkedIn 권장 사항은 참조를 사전 검사 할 수있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 그들에게 LinkedIn 권장 사항 을 제출 하라고 요청하기 전에 하나를 작성하십시오.
최소한, 참고 인이 긍정적 인 권고를하기 위해 구두로 동의했는지 확인하십시오.
알아야 할 사항 : "내 일에 노출되면 편안하고 열정적 인 추천을 할 수있는 위치에 있습니까?"라고 말할 수 있습니다 .
7. 참고 문헌이 최고의 업적에 집중할 수 있는지 확인하십시오. 특정 권장 사항을 준비하고 제공하는 데 시간을 할애하는 참조가 가장 강력합니다. 귀하의 최고의 추천은 직업, 교실 또는 지역 사회에서 귀하의 기술, 직업 윤리 및 업적에 대해 구체적으로 그리고 일화로 말할 수 있습니다.
8. 참고 자료 선택을 당면한 직무 요구 사항에 맞추십시오 . 신청할 직업에서 탁월한 자산을 보유하고 있다는 가장 강력한 증거를 제공 할 수있는 참조 자료가 있는지 자문 해보십시오.
9. 작업에 따라 선택하고 선택하십시오. 참조 선택 사항을 그룹으로 생각하십시오. 하나의 참조는 문제 해결과 같은 중요한 강점을 말할 수 있고 다른 하나는 프레젠테이션 기술과 같은 또 다른 주요 자격을 보증 할 수 있습니다. 특정 직무에 대한 참고 문헌 목록에 가능한 많은 핵심 직무 요건 을 포함 할 수 있는지 확인하십시오.
10. 내부 참조는 고용에 큰 영향을 미칩니다. 당신이 회사 내에서 어떤 능력을 발휘할 수있을 것이라고 생각하는 사람에게 당신이 연결되어 있다면, 그들이 당신의 참고 문헌 중 하나로서 기꺼이 서기를 기꺼이 요구해야합니다.
그들과 함께 일하는 역사가 너무 많지 않다면, 세 가지 다른 참고 문헌을 제공하고, 당신이 적합하다고 생각한다면 비공식적으로 "chime in"을 부탁 할 수 있습니다 그 일 때문에. 직업 소개를 요청하는 방법은 다음과 같습니다.
11. 참조 선택 사항을 정기적으로 업데이트하십시오. 새로운 서포터를 추가하거나 열성적으로 보이지 않거나 함께 일한 후 많은 시간이 지났 으면 개인을 목록에서 제외시킵니다. 후속 조치를 취하는 시간을내어 귀하의 레퍼런스 가 귀하의 구직 상태 를 알 수있게하고 새로운 직위를 얻었을 때 조언하십시오.
12. 권장 사항은 유료 전문직에서 오는 것이 아닙니다. 지속적인 교육, 자원 봉사 또는 지역 사회 활동에 관여 한 사람이라면 해당 역할을 맡은 감독자 또는 동료도 참고 자료를 제공 할 수 있습니다. 그러나 직장 관련 환경에서 당신에게 노출되어 있지 않은 지인 또는 가족 친구를 사용하지 마십시오.
13. 최근 졸업생은 자신의 과목에서 뛰어난 분이 아닌 한 가능한 많은 교수진을 활용해야합니다. 교수진은 종종 교수의 추억과 그들의 판단에 대한 존경심을 종종 가지고있는 전 학생에게 훌륭한 다리를 제공 할 수 있습니다.
얻으려고하자.
취업 알선을 할 때 일하는 것을 정말 좋아합니다. 시간을내어 제공하는 사람들에게 참조 정보 를 제공하십시오. 상사조차도 직원의 좋은 추천을 사용할 수 있습니다. 동료, 고객 및 동료들도이 제안에 감사 할 것입니다.
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