수치 실행 - 비용 편익 분석
비용 편익 분석
비용 편익 분석은 모든 긍정적 인 요소를 찾아서 정량화하고 추가합니다.
이것이 장점입니다. 그런 다음 모든 네거티브, 비용을 식별하고 수량화하고 뺍니다. 이 둘의 차이는 계획된 조치가 바람직한지 여부를 나타냅니다. 비용 편익 분석을 효과적으로 수행하는 실제 트릭은 모든 비용과 모든 이점을 포함시키고이를 제대로 정량화하는 것입니다.
추가 영업 사원 을 고용하거나 초과 근무를해야합니까? 새로운 스탬핑 기계를 구입하는 것이 좋은 생각입니까? 우리는 추가 자본 설비에 투자하기보다는 자유 현금 흐름을 증권에 투자하는 것이 더 낫지 않을까요? 이러한 각 질문은 적절한 비용 편익 분석을 통해 해결 될 수 있습니다.
비용 편익 분석의 예
프로덕션 매니저 는 출력을 높이기 위해 1 백만 달러짜리 스탬핑 기계를 구입할 것을 제안합니다. 부통령에게 제안서를 제출하기 전에 제안을 뒷받침하는 몇 가지 사실이 필요하다는 것을 알기 때문에 번호를 실행하고 비용 편익 분석을 수행하기로 결정했습니다.
혜택을 항목별로 분류하십시오. 새 장비를 사용하면 시간당 100 개 이상의 장치를 생산할 수 있습니다. 현재 손으로 스탬프 작업을하고있는 세 명의 작업자를 교체 할 수 있습니다. 단위가 더 균일하기 때문에 단위 품질이 높아집니다. 당신은 이들이 비용보다 중요한 것으로 확신합니다.
기계를 구입하는 데 비용이 들며 전기를 소비합니다.
다른 모든 비용은 중요하지 않습니다.
시간 당 100 개의 추가 단위의 판매 가격에 월당 생산 시간을 곱한 값을 계산합니다. 기계 출력의 품질 때문에 거부되지 않은 단위에 대해 2 퍼센트를 추가하십시오. 또한 세 명의 근로자의 월급을 합산합니다. 꽤 좋은 이익입니다.
그런 다음 구매 비용을 연간 12 개월로 나누어 기계의 월간 비용을 계산하고 기계가 지속되어야하는 10 년으로 나눕니다. 제조업체의 사양은 장비의 전력 소비량을 알려주고 회계에서 전력 비용 수치를 얻을 수 있으므로 기계 가동에 드는 전기 비용을 계산하고 총 비용 계산을 위해 구매 비용을 추가하십시오.
총 이익 가치에서 총 비용 수치를 뺀 결과 분석 결과 건강한 이익을 보입니다. 지금해야 할 일은 부사장에게 제시하는 것뿐입니다. 잘못된. 당신은 올바른 생각을 가지고 있지만, 당신은 많은 세부 사항을 생략했습니다.
숫자를 실행하면 모든 숫자를 의미합니다.
먼저 혜택을 살펴 보겠습니다. 가치를 계산하기 위해 단위의 판매 가격을 사용하지 마십시오. 판매 가격에는 분석을 불필요하게 복잡하게하는 많은 추가 요인이 포함됩니다. 그 중 최소한의 것은 이익 마진이 아닙니다.
대신, 회계에서 활동 기반 가치를 얻고이를 사용하십시오. 평균 거부율을 고려하여 증가 된 품질의 가치를 추가하는 방법을 기억했지만 기계가 항상 완벽하지는 않으므로 조금 줄이는 것이 좋습니다. 마지막으로 급여 외에 3 명의 직원 교체 비용을 계산할 때 간접비와 급여 비용 등을 추가해야 급여의 75-100 %를 지급 할 수 있습니다. 회계는 당신에게 노동자의 "완전히 부담되는"노동 비율의 정확한 수를 줄 수 있습니다.
혜택을 제대로 정량화하는 것 외에도 모든 혜택을 포함 시켰는지 확인하십시오. 예를 들어, 작업을 수동으로 수행 할 때 필요한 개별 시트 대신 대형 롤로 기계의 공급 원료를 구입할 수 있습니다. 이렇게하면 재료 비용이 절감되고 또 다른 이점이 있습니다.
기계의 비용은 구매 가격과 세금을 내야합니다. 구입 비용에이자 비용을 추가해야합니다. 회사는 신용으로 구입하여이자 비용을 부과하거나 완전히 매입 할 수 있습니다. 그러나 기계를 철저하게 구매하더라도 돈을 지출하지 않은 경우 회사가이자로 징수 할 수있는 것과 같은이자 비용을 포함해야합니다.
할부 상환 기간에 대해 재무로 확인하십시오. 기계가 10 년 동안 지속될 수 있다고해서 그것이 회사의 책에 오래 보관할 수있는 것은 아닙니다. 자본 설비로 간주되는 경우 최소 4 년 이상 구매 금액을 상각 할 수 있습니다. 기계 비용이 자본 자격 요건을 충족하지 못할 경우 전체 비용은 1 년 후에 만기가됩니다. 이러한 문제를 반영하기 위해 월간 구매 비용을 조정하십시오. 전기 비용이 계산되었지만 놓친 비용이 있습니다.
더 많은 비용
비용 편익 분석의 일반적인 실패는 모든 비용을 포함하지는 않습니다. 스탬핑 기계의 경우 다음과 같은 간과 된 비용이 있습니다.
- 바닥 공간
현재 3 명의 근로자가 차지하고있는 동일한 공간에 기계가 들어갈 수 있습니까? - 설치
수동 스탬퍼를 제거하고 새 기계를 설치하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 들어가기 위해 벽에 구멍을 내야합니까, 아니면 문을 통해 들어갈 수 있습니까? 특별한 기술을 가진 특별한 롤러 또는 기계공이 필요합니까? - 운영자?
누군가는 기계를 작동해야합니다. 이 사람은 특별한 훈련이 필요합니까? 간접비를 포함한 운영자의 급여는 얼마입니까? - * 환경
새 기계가 주변에 방음 장치를 설치해야하는 소음이 있습니까? 새 기계가 회사의 보험료를 인상 할 것입니까?
정확한 비용 혜택 분석
긍정적이고 부정적인 요소를 모두 모아서 정량화하면 정확한 비용 편익 분석에 이들을 조합 할 수 있습니다.
어떤 사람들은 모든 긍정적 인 요인 (이익)을 합산하고, 모든 부정적 요인 (비용)을 합산하고, 둘 사이의 차이점을 찾길 원합니다. 나는 요인들을 함께 그룹화하는 것을 선호한다. 그것은 당신과 당신의 일을 검토하는 모든 사람들이 비용 편익 분석을 구성하는 이슈의 양면에 모든 요소를 포함 시켰음을 쉽게 알 수있게 해줍니다. 위의 예에서 비용 편익 분석은 다음과 같이 보일 수 있습니다.
비용 편익 분석 - 새로운 스탬핑 기계 구매
(표시된 비용은 한 달에 4 년 동안 상각됩니다)
- 기계 구매 ...................- $ 20,000
이자 및 세금 포함 - 기계 설치 ..................... -3,125
기존 스탬퍼의 스크린 및 제거 포함 - 수익 증대 .......................... 27,520
시간 당 추가 100 단위의 순 가치, 1 교대 / 일, 5 일 / 주 - 품질 향상 수익 ..................... 358
현재 거부율의 75 %로 계산 - 자재 비용 절감 ..................... 1,128
대량 공급 장치 구입으로 100 달러 당 0.82 달러의 비용 절감 - 인건비 절감 ....................... 18,585
3 사업자 급여 + 노동 o / h - 신규 운영자 ................................. -8,321
급여 + 오버 헤드. 교육 포함 - 유틸리티 .................................... -250
새로운 기계에 대한 전력 소비 증가 - 보험 ......................................... -180
보험료가 인상된다. - 평방 피트 수 ...................................... 0
추가 바닥 공간 필요 없음
월간 저축률 ........................... $ 15,715
귀하의 비용 편익 분석은 스탬핑 기계의 구매가 정당하다는 것을 명확하게 보여줍니다. 이 기계를 사용하면 한 달에 약 1 만 5 천 달러 이상을 절약 할 수 있습니다.
이는 비용 편익 분석을 사용하여 행동 방침의 적법성을 결정한 다음 해당 행동을 제안한 후에 지원하는 방법의 한 예일뿐입니다.