이 설문 조사의 결론은 로버트 하프 (Robert Half)가 조사한 1,400 명의 CFO 중 규모와 업종별로 광범위한 샘플을 다루는 대다수의 사람들이 고위 회계 담당자가 비 전통적 인 전략 기획 및 정보 기술 프로젝트와 같은 기능 .
평균적으로 설문 조사에 응한 CFO는 전형적인 고위직 회계사가 비 전통적 기능에 자신의 시간의 3 분의 1을 소비한다고 생각하며 시간이 지남에 따라 꾸준히 상승 할 것으로 예상했습니다.
학습 단서 :
물론, 이것은 설문 조사이며 상세한 과학적 시간 및 운동 연구는 아닙니다. 또한, 고위 관리자가 부하 직원 (그 중 일부는 잘하고 있음)이 실제로 시간을 활용하는 방법에 대한 추측을하는 설문 조사입니다. 따라서 일정한 회의론으로 실제 수치를 취해야하지만 고급 회계사가 인물을 계산하고 보고서를 작성하는 것보다 더 많은 일을 할 것으로 예상되며 이러한 기대는 시간이 지남에 따라 커지고 있음을 증명하는 것으로 보입니다.
사례 연구 :
이 작가는 무역에 의한 회계사는 아니지만 1990 년 Merrill Lynch 의 부서 관리자 로 몇 년을 보냈지 만 다음과 같은 비 회계 기능에 시간의 90 %를 소비했습니다.
- 시장 조사
- 운영, 시스템 및 정보 기술 연락
- 경영 과학과의 연계
- 부서 담당 과장 선임
- 부서장 부재시 고위급 직원 회의에 참석
- 인적 자원 연락
- 부서 옴부즈맨 (직원 불만을위한 기밀 연설 게시판)
- 부서의 최고 사기 담당관
- 고액 순자산 전문가를위한 보상 체계 개발
- 부서를 담당하는 라인 관리자의 전략 고문
로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 응답자의 20 %는 전형적인 고위 회계사가 2018 년 또는 그 전까지 비 전통적 기능에 자신의 시간의 50 % 이상을 쓸 것이라고 생각했다. 이것은 부서 관리자로서의이 저자의 경험이 동료 그룹에게 전형적인 것이기 때문에 지난 수십 년 동안 Merrill Lynch가 관리 곡선보다 얼마나 앞서 왔는지를 보여줍니다.
결론:
회계사의 주요 교훈은 가까운 장래에 직업 진출이 역사적으로 회계직과 관련된 상대적으로 좁은 직업 설명을 훨씬 뛰어 넘는 직무를 수행하고 가치를 부여하는 능력에 점점 더 의존한다는 것입니다. 일반적으로 허용되는 회계 원칙 (GAAP)의 안팎에 대한 이해, 그리고 이러한 규칙에 따라 숫자를 완벽하게 계산하는 것은 요즘에는 상승세를 달리고 야심 찬 회계사에게는 충분하지 않습니다.
로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 직접 다루지 않은 이야기의 상당 부분은 인력 배치 수준과 직원의 의무에 대한 기업의 축소에 따른 영향입니다. 린 (lean) 경영 구조를 채택하는 회사가 점점 늘어남에 따라 직원들의 멀티 태스킹이 점점 중요하고 기대됩니다.
또한, 회사의 재무 상태에 대한 친밀한 인식 덕분에 회계 전문가는 동일한 숫자의 분석과 해석을 위해 분명한 인물이되었습니다. 간단히 말해서, 회사의 몇몇 사람들은 회계 담당자들보다 이러한 역할을하기에 더 좋은 위치에 있습니다.
마지막으로 회계 전문가가 요구하는 세부 사항에주의를 기울이고 숫자가 많은 시설로 인해 회계 전문가는 회계 자체와 직접적인 연관성이 없거나 회계와의 공통점이없는 경우 라 할지라도 다른 양적 문제를 효과적으로 처리 할 수있는 정확한 규율을 갖고있는 것으로 간주됩니다 .