예, 팀의 잠재력을 좋아합니다. 엄청난 흥미로 우며 아직 잠재력을 실현하기 위해 생존하는 단체는 거의 없습니다. 늦은 위대한 팀 연구원 인 J. Richard Hackman은 인용구와 팀 구성에 대한 평생 연구를 요약했습니다. "팀이있을 때 특별한 것을 만들어 낼 수있는 가능성이 있습니다.하지만 믿지 마라. "
나의 돈을 위해, 여기에 작용하는 구는 "... 그러나 그것에 의지하지 않는다."
팀 개발에는 고의적 인 노력이 필요하며 많은 움직이는 부분이 있습니다. 저는 역할과 목적에 관한 기초부터 시작하여 그룹이 창조적으로 이슈를 공격하는 방법을 배우도록 도와줍니다. 이것의 부분은 새로운 아이디어를 자극하는 것입니다. 다음은 팀의 독창성과 성과에 큰 영향을 줄 수있는 쉽고 저렴한 7 가지 아이디어입니다. 건강에 좋고 즉흥 연주 할 수 있습니다.
팀 창의력과 성과를 강화하기위한 7 가지 아이디어 :
1. 목적을 새롭게하라. 그룹 성능 문제의 근본 원인 중 하나는 오버 - 아치 및 동기 부여 목적에 대한 연결성 부족입니다. 모든 팀이 구형 세계의 과제를 수행하는 것은 아니지만 부서 목적이나 프로젝트 목적을보다 의미있는 수준으로 높일 수 있습니다.
프로젝트 팀이 회사 전략에 필수적인 신제품 개발의 핵심 부분에 대해 작업하는 경우이 점을 정기적으로 상기시켜야합니다.
기능 그룹을 이끌고 있다면, 회사의 사명하에 잘 맞는 팀을위한 헌장 또는 사명을 정의하십시오. 다른 방법은 팀을 의미있는 메트릭에 집중 시키거나 팀 또는 업계 또는 시장 리더를 벤치마킹하는 것입니다.
2. 역할을 분명히하십시오 . 팀의 모든 사람들이이 연습을 스스로 완료 한 다음 그룹과 공유하십시오. "이 프로젝트가 끝날 때 (또는이 팀의 시간), 직장 동료가 내가 한 말은 무엇입니까?" 자신의 설명을 읽은 후 큰 소리로 외울 때마다 모든 사람이 자신의 개인 사명 선언문이나 팀에서의 역할에 대한 헌장으로 응답하도록 독려하십시오.
모든 팀 구성원이 이러한 사명 선언문을 볼 수 있는지 확인하십시오.
3. 혁신자를 연구하십시오 . 팀의 초점 영역 (업계 밖)에서 혁신적이고 성공적인 팀을 선택하고 협회 운동을하십시오. 예를 들어, 산업 부품 회사의 고객 서비스 팀을 이끌고 있다면 "Zappos (온라인 신발 소매 업체)가 고객 서비스를 어떻게 바꿀까요?"라는 질문을 해보십시오. IT 전문가 인 경우 "Google / Amazon 우리 팀의 데이터를 활용할 수 있을까요? "팀을 소그룹으로 나눠서이 주제를 탐구하고 아이디어를 요약 한 보고서로 30 일 만에 다시 방문하도록 요청하십시오. 아이디어의 일부를 실천에 옮길 수 있다면 칭찬하십시오.
4. 적을 만듭니다. 아무도 감정을 자극하지 않으며 당신과 당신의 동료들이 모기지 지불금을받지 못하게하는 악의적 인 적과 같은 팀워크를 자극하지 않습니다. 당신이 단단하고 나쁜 경쟁자라면, 위대합니다! 팀원들이하는 일에 대해 간단하게 조사하고보고하고 팀원들이 자신의 생각을 외기고 벗어나도록 도전하십시오. 준비가 된 경쟁자가 없다면, 경쟁사를 준비하십시오. 한 CEO는 매주 보도 자료를 통해 상상의 경쟁자의 음모를 설명하는 도구를 자신의 팀의 에너지와 창의력을 자극하는 도구로 묘사했습니다.
모든 사람들이 경쟁자가 상상의 존재라는 것을 알았지 만이 접근법은 매우 풍부한 시나리오 계획 및 대응 연습을 자극했습니다.
5. 대화 방법을 팀에 가르쳐 토론의 질을 높 입니다. 에드워드 드 보노 (Edward De Bono)의 "Six Thinking Hats"책을 읽으면서 몇 달러와 시간을 투자하고 평행 사고 방식을 사용하여 그룹 토의를 최대한 활용하십시오. 사실 / 증거, 감정, 아이디어, 위험, 기회, 혜택을 포함하여 전체 그룹을 한 번에 하나의 테마 (모자)로 집중시키는 프로세스를 쉽게 수행 할 수 있습니다. 이 기술을 사용하면 토론 변동을 줄이고 아이디어 생성 및 솔루션 개발을 크게 향상시킬 수 있습니다.
6. 대체 프레이밍을 통해 이슈에 대한 창조적 인 응답을 개발하십시오 . 먼저 팀과 협력하여 여러 가지 방법으로 문제를 구성 (설명)합니다.
예를 들어 경쟁 업체의 신제품 출시가 위협이되거나 기회 일 수 있습니다. 팀이 긍정적이거나 부정적인 것으로 먼저 프레임의 프레임을 만들고 프레임 선택을 기반으로 가능한 솔루션을 개발하도록 권장하십시오.
초기 프레이밍 토론이 진행되면 다른 프레임을 선택하고 완전히 새로운 잠재적 인 응답 또는 솔루션을 개발하십시오. 이 접근법은 풍부한 토론과 고려할 수있는 다양한 옵션을 제공합니다.
효과적인 관리자는 그룹 및 개인 레벨에서이 기술을 사용합니다. 고급 프레임 구성의 경우 긍정적 인 접근과 부정적인 접근이 개발되면 사용할 수있는 접근 방법이 없을 경우 수행 할 작업을 팀에 요청하십시오.
7. 면허없이 인류학을 연습하십시오. 예산이 허락한다면 아이디어와 통찰력을 찾기 위해 팀을 사무실 밖으로 보내주십시오. 고객의 제품을 사용하여 고객을 관찰하는 것부터 고객의 고객을 관찰하는 것까지주의 깊은 관찰을 통해 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다. 한 고객은 "데이터 수명의 날"을 지키기 위해 팀을 고객에게 보냈고 소프트웨어 회사를위한 여러 가지 새로운 제품 및 서비스 아이디어를 확인했습니다.
나는 매우 독특한 환경으로 그룹을 보내는 팬이기도합니다. 팀을 박물관, 콘서트, 전시회 또는 놀이 공원에 파견하는 것을 고려하십시오. 고객에게 오퍼레이션, 고객 서비스, 마케팅, 고객이 오퍼링에 어떻게 반응하는지 관찰 한 다음, 그러한 관찰을 귀사의 비즈니스에 연관 시키도록 요구하십시오. 의견 수렴 토론에 중점을 두어야하며 중요한 것은 팀이 하나 이상의 아이디어를 발굴하여 행동에 옮겨야한다는 것입니다.
지금의 결론 :
팀의 성과는 낭비하는 끔찍한 일입니다. 약간의 시간을 투자하면 몇 가지 마술을 만들어 낼 수 있으며 특별한 것을 만들어 낼 수 있습니다!