채용 결정이 실제로 어떻게 이루어 졌는지
어떤 관리자가 당신에 대해 알고 싶습니까
당신이 직업의 과제를 해결할 수있는 장비가 잘 갖추어 질수록 매니저를 구할 시간과 돈이 늘어납니다.
인터뷰를 진행할 가능성이있는 모든 관리자는 다음과 같은 질문을 던집니다.
- 당신은 직업에 필요한 기본적인 기술 을 가지고 있습니까?
- 이 일에 필요한 일을 얼마나 경험 했습니까?
- 이 직무와 관련하여 어떤 고급 기술을 보유하고 있습니까?
- 얼마나 많은 훈련이 필요할까요?
- 독립적으로 얼마나 빨리 일할 수 있습니까?
- 다른 사람들을 훈련시킬 수 있습니까?
당신은 팀과 문화에 적합한가?
일반적으로 팀에 더 잘 적응하고 기업 문화가 좋아질수록 고용 가능성이 높아집니다. 고용 관리자는 팀과 잘 어울린다면 팀의 다른 사람들과의 개인적인 갈등을 해결하는 데 시간을 할애 할 필요가 없다는 것을 알고 있습니다. 좋은 팀의 적합성은 이미 확립 된 패턴과 절차에 맞춰 궁극적으로 생산을 개선하는 데 도움이된다는 것을 의미합니다. 관리자는 "전반적인 회사 문화에 잘 부합합니까?"라고 물어야합니다.
비용 - 가치 비율은 무엇입니까?
모든 고용 관리자는 새로운 고용의 급여와 혜택 및 고용 된 경우 다른 팀 구성원의 급여 조정 가능성을 다루는 예산을 가지고 있습니다.
고용 관리자가 목표 급여 또는 그 이하에서 귀하를 고용 할 수 있다면, 예산 내에서 머무를 수 있으며 시간과 에너지를 낭비하지 않고 조정할 수 있습니다. 모든 관리자는 얼마나 빨리 생산성을 높일 수 있을지 궁금해 할 것입니다.
목표를 초과하는 급여가 필요한 경우 고용 관리자가 귀하를 수용 할 수 있지만 조정 방법을 알아 내야합니다.
또 다른 변수는 추가 휴가 (예 : 1 주일 휴가)가 필요한지 여부입니다.
고용 관리자가 휴가 시간을 정할 수 있다고하더라도, 그는 시간을 들여 그 노력을 협상 할 필요가 있습니다. 그렇다고해서받을 자격이 있다고 느끼는 급여와 혜택을 요구해서는 안됩니다. 고용 관리자는 비용과 노력의 가치가 있다고 결정할 수 있지만 고용 결정에 영향을 줄 수 있음을 알고 있습니다. 인터뷰를 진행할 가능성이있는 모든 관리자는 시간과 비용면에서 후보자의 순위에 따라 순위를 결정합니다.
- 귀하의 급여 요구 사항 이 해당 직급의 목표와 같거나 낮습니까?
- 회사의 기준을 뛰어 넘는 혜택을 요청하십니까?
- 다른 팀 구성원의 급여를 조정하기 위해 고용 관리자를 고용해야합니까?
- 고용인은 추가 비용을 정당화하기 위해 고용 관리자에게 추가적인 노력을 기울여야합니까?
- 고용 관리자가 추가 비용의 가치가 있다고 생각합니까?
외부 압력이 있습니까?
채용 관리자는 진공 상태에서 작동하지 않습니다. 관리자는 보스가보고해야하며 기쁘게해야합니다. 고용 관리자가 작성하는 직책은 회사의 다른 부서와 상호 작용할 수 있으며 해당 부서의 관리자는 고용되는 사람의 유형을 선호 할 수 있습니다.
인적 자원 (HR)은 고용 관행을 둘러싼 적절한 절차에 관한 정부의 규칙과 규정에 우려를 나타낼 수있는 요소이기도합니다. 고용을 통해 외부 영향에 문제가 발생하면 기술이나 배경에도 불구하고 직업을 제공받을 확률이 줄어 듭니다. 인터뷰를 진행할 가능성이있는 모든 관리자는 새로운 채용으로 인해 자신의 통제 범위를 벗어나는 문제가 발생할지 여부에 따라 후보자 순위를 매 깁니다.
- 고용 매니저의 상사와 문제가 생길 수 있습니까?
- 어떤 다른 부서와 함께 일하며 어떤 부서에서 만날 수있는 환경 설정이 있습니까?
- 당신을 고용하여 회사의 고용 관행에 문제가 생기면 관리자의 설명이나 정당화에 시간과 노력이 필요합니까?
- 회사를 고용해야 할 정부 규칙이나 규정에 문제가 생기면 고용 관리자가 지원에 시간을 투자해야합니까?
고용 관리자는 자신의 직업을 가장 쉽게하기 위해 가장 적극적으로 할 후보자를 고용하려고합니다. 모든 관리자는 자신이 처리 할 수있는 것보다 많은 일을 처리하고 있으며 신입 사원 모집 , 선별 및 채용이 업무의 중요한 부분임을 인식하는 동안 항상 일을함으로써 가장 많은 도움을 줄 수있는 후보자를 선택합니다 모든 측면에서 더 쉽습니다.