직원 감독에 대한 면접 질문

관리자 또는 감독자로서의 직책에 대해 인터뷰 할 때 , 면접관에게 당신이 효과적인 리더 이자 문제 해결사 임을 보여주는 것이 중요합니다. 감독에 관한 몇 가지 일반적인 인터뷰 질문 과 스프링 보드 도움에 대한 답변을 읽어보십시오.

귀하의 대답은 면접관에게 귀하의 경영 스타일을 살짝 들여다 보게합니다. 리더십 기술을 보여주는 경험을 바탕으로 일화를 사용하여 응답을 설명하십시오.

소매 직원을 관리하는 이전 직책에서 나는 직원을 존중한다는 것을 의도적으로 나타내면 더 힘들어 질 것이라고 판단했습니다. 이것은 소유권에 대한 감각과 훌륭한 결과를 창출하고자하는 욕구를 심어줍니다.
나는 또한 당신 팀이 그들이 당신에게 보이는 행동을 모델링 할 것이라는 사실을 발견했습니다. 그래서 나는 직접 보고서의 삶과 그들의 관심사에 대해 배웁니다. 그들은 차례 차례로 동료들과도 똑같이 행동하여 쾌적하고 생산적인 근무 환경을 조성합니다. 감독자와 친구 사이의 경계선을 묘사하는 동안 개방 된 정책 문을 사용하면 같은 목표를 달성하기 위해 같은 팀에 있음을 분명히 알 수 있습니다.

다양한 배경과 다양한 성격을 지닌 직원들은 어느 정도의 갈등을 경험할 것입니다. 귀하의 시도는 귀하가 감독관의 유형을 보여줍니다.

나는 확실히 충돌 한 팀의 사람들을 만났습니다. 불일치가 불가피하기 때문에, 나는 스파링 직원에게 스스로 해결할 기회를 줄 것입니다. 자율권을 부여하면 스스로 갈등 관리 기술을 개발하고 팀으로 성장할 수 있습니다. 그러나 문제가 자신의 업무 나 다른 사람들의 작업을 방해하기 시작하면, 나는 들어간다. 오도 된 의사 소통으로 인한 것이라면, 나는 중재자의 역할을 할 것이고, 우리는 내 사무실에서 함께 일할 것이다.

마지막 직장에서는 권력 투쟁으로 인해 두 명의 직원이 싹 트고있었습니다. 나는 그들과 함께 만났고 침착하게 그들의 가책을 토론 한 후에 각자가 갈등을 해결할 수있는 두 가지 제안을 상대방에게 확인시켜 주었다. 30 분이내, 우리는 모든 것을 소트했고, 그들 중 2 명은 훌륭한 조건으로 나섰다. 개인적인 수준에서 더 큰 드라마라면, 저는 각자 개별적으로 접근하여 집에 짐을 맡기는 것이 좋습니다.

감독자는 모든 직원이 이상적이라고 생각하지 않거나, 처음에는 잘 맞았 지만 회사와 진화하지 않았으며 지금은 불쾌감을 느끼고 있음을 이해해야합니다. 강력한 관리자는 쉽게 포기하지 않습니다. 그녀는 직원을 격려하고 스승에게 제의 할 것입니다.

직원의 작업에 의문의 여지가있을 때, 나는 우리가 그 사람을 고용했을 때 무언가를 본 것으로 생각합니다. 먼저 어떻게 일이 진행되고 있는지, 문제가 있는지 물어보기 위해 회의를 준비합니다. 나는 항상 가정없이 들어가서 듣는 것이 더 유용하다는 것을 알았습니다. 그런 다음 개선 할 수있는 특정 영역을 공유합니다. 이전 달과 비교하여이 달의 판매 수익이 될 수있는 어려운 날짜를 표시하는 데 도움이됩니다.
그것이 개인적인 문제라면, 나는 그들에게 내가 그들과 공감한다는 것을 그들에게 알려주고 나는 그들 편에 서 있다는 것을 알린다. 우리는 둘 다 그들이 개인적 삶과 직장 생활을 분리하는 데 도움이된다는 데 동의하는 행동 계획으로 나아갈 것입니다. 문제가 업무와 관련된 것이라면 문제의 원인이라고 생각하는 점과 문제를 해결하기 위해 어떻게 협력 할 수 있는지 질문합니다. 잠재력과 성장 욕구에 따라 교육에 투자하거나 업무량을 일시적으로 줄일 수 있습니다. 어떤 경우에는 직업이 더 이상 자신의 기술에 적합하지 않다고 제안해야했습니다.

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