Peter Principle 이론을 뒷받침하는 데 충분한 증거가 있지만 그럴 필요는 없습니다.
피터 원리는 무엇인가?
가장 단순한 용어로 피터 원리는 훌륭한 직업을 가진 계층 구조의 개인이 다음 단계로 승격된다는 이론입니다. 유능한 사람들은 다음 단계로 다시 승격됩니다. 그들이 유능하지 않으면 승진하지 않고 그 수준에 머물러있게됩니다. 따라서 사람들은 프로모션을 중단하고 그들이 유능한 마지막 레벨보다 한 단계 높은 수준을 유지합니다. 이 현상은 많은 경우 분명히 사실이지만, 항상 정확한 것은 아닙니다.
- 위에 개관이 없어 개인이 승격되지 않았을 수 있습니다. 2 명의 고위 연구 과학자들은 동료 였고 연령, 경험, 재능이 거의 동일했습니다. 하나는 부서 관리자에게 승격되었습니다. 다른 사람은 유사한 지위가 열릴 때까지 2 년을 기다려야했습니다. 그는 무능한 사람이 아니 었습니다 - 멀리 떨어져서 - 그는 계층 구조에서 더 높은쪽으로 열리는 지점을 필요로했습니다.
- 개인은 더 높은 위치에있을 수 있으며 한 단계 아래로 내려 가기로 결정했습니다. 많은 우수한 영업 담당자는 영업 관리자에게만 승진하여 관리자가 영업을 좋아하지 않으며 판매가 더 행복하다는 사실을 알게됩니다. 그들은 유능하고 성공적이었던 이전 직책으로 물러납니다.
- 개인은 자신이 승진 한 직책에 준비가되지 않았지만 새로운 차원에서 성공하는 데 필요한 기술을 개발하기 위해 열심히 노력했습니다. 한 번 피터 원리 예제일지도 모르지만 더 이상 존재하지 않습니다.
피터 원리를 치는 법
"Inverse Promotions"기사에서 우리는 "미국 기업이"상향 "으로 움직여야 직원들이 그 직위에서 요구되는 업무를 수행 할 수없는 수준에 도달 할 때까지 승진을 계속하고 있다는 압력이 있습니다.이 직원들은 필사적으로 끝납니다 불행한 점, 생존을 위해 고심하는 동시에 회사 생산성 손실, 사기 저하, 혁신 감소로 회사 비용이 낭비되는 것입니다. "
생산성 저하, 높은 사기 진작, 적은 혁신 비용으로 인해 스마트 관리자는 피터 원칙을 이길 수있는 방법을 모색합니다. Peter Principle 을 이길 수있는 세 가지 방법이 있습니다. 더 나은 방향으로 승격시키고, 강등하고, 훈련 시키십시오. 올바른 질문을하고 적절한 사람들을 선택하는 데 드는 시간과 노력을 감안할 때 우리가 더 잘 추진할 수 있다고 제안하는 것은 어리석은 일일 수 있습니다. 그러나 항상 개선의 여지가 있습니다.
무능력 수준에 도달 한 사람들 을 강등 하는 것은 가혹한 것으로 들릴 수도 있지만, 종종 유일한 방법입니다.
그리고 자신의 무능력 수준에있는 개인이 행복하지 않고, 자신이 잘한 일로 돌아갈 수있는 기회를 환영 할 것이기 때문에 윈윈 상황이 될 수 있습니다 (얼굴을 구할 방법이 있다면) . 그 얼굴 절약 방식은 물론 Inverse Promotions입니다.
교육은 언제나 좋은 선택입니다. 개인을 승진시키고 그 수준에서 유능하지 않다는 것을 발견하면 추가 교육 및 / 또는 멘토링을 통해 성공에 필요한 도구를 제공 할 수 있습니다. 마샤 레이놀즈 (Marcia Reynolds), "여자를 기쁘게합니다 : 성취와 방향을 찾는 여성이 얼마나 높은지"라는 말은 "... 피터 원리의 진실을 사람이 갖고있는 위치에 대한 훈련을 분석하지 않고 실제로 측정 할 수는 없다" 특히 진급 인 경우에 옮겼습니다.
각 승진과 더불어, 사람은 그들이 이전에 한 일의 일부를 포기해야하며 새로운 업무, 책임 및 시각 (업무 가치 포함)을 취합니다.
그들이 전에 한 일은 현재의 성공을 확신하지 못합니다. 그러나, 사람이 좋은 멘토링 , 훈련 및 교대를 지원할 수있는 관리자를 얻지 못하면 성공할 수있는 도구가 제공되지 않습니다. 기회가 주어진다면 그들은 유능 할 수 있습니다. "
결론
피터 원칙의 걷기 예제로 누군가를 포기하기 전에 새로운 차원에서 성공할 수 있도록 최선을 다했는지 확인하십시오. 교육, 멘토링 및 훌륭한 지도력 은 다시 한번 조직의 유능한 유망주가 될 수 있습니다.