또한 지점 서비스 관리자
지점 서비스 관리자
이것은 동일한 의무를 지닌 본질적으로 동일한 직책의 대체 타이틀입니다. 사용법은 회사에 따라 다릅니다.
배경
지점 운영 관리자는 다양한 배경을 가지고 있습니다.
백 오피스 운영, 정보 기술 또는 기타 분야에서 전문 지식을 보유하고있을 수 있습니다.
책임
지사 운영 관리자는 재무 고문 , 영업 보조원 및 기타 지사 직원이 자신의 직무를 수행하는 데 필요한 도구와 인프라를 보유하고이 인프라가 작동 순서대로 유지되도록 보장해야 할 책임이 있습니다. 이 인프라는 다음을 포함하지만 이에 국한되지 않습니다.
- 연락
- 워크 스테이션
- PC
- 복사기, 팩스기 등
- 힘
- 난방, 환기 및 냉방 (HVAC)
- 건물 유지 보수
- 가구
- 부동산 운영
- 메일 룸 운영
- 계산원 운영
지사 운영 관리자는 중앙 IT 및 운영 조직과 중요한 연락 업무를 수행하며 재무 고문 및 영업 보조자가 스스로 해결할 수없는 문제를 지원합니다. 지점 운영 관리자는 회사의 구조에 따라 회사의 중앙 운영 영역에 대한 실선 (1 차) 또는 점선 (2 차)보고 관계가 있거나 그렇지 않을 수도 있습니다.
보상
지점 운영 관리자에게는 급여와 보너스가 지급됩니다. 보너스는 부분적으로 전체 지점 결과에 묶여 있거나 그렇지 않을 수 있습니다.
직업 진도
회사의 구조에 따라 지사 운영 관리자를위한 다음 논리적 단계는 규모가 큰 지사 또는 더 권위있는 지사의 운영 책임자 또는 회사 지사 계층 구조 내의 대규모 사무소 (예 : 사무실 단지 또는 판매 지역.
결과적으로 진로 진출을 용이하게하기 위해서는 재배치 의향이 필요합니다. 실적이 저조한 지사의 폐쇄와 판매 증가 또는 예상되는 매출 증가를 보이는 지리적 지역의 신규 지사 개설로 인해 이전이 필요할 수도 있습니다. 마지막으로 경험이 풍부한 지점 운영 인력이 증권 중개 산업 전반에 걸쳐 수요가 있기 때문에 변화하는 기업으로 진출 할 수있는 많은 기회가 존재합니다.
또한 지사 운영 관리를 완전히 종료하여 발전 기회를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 중앙 운영 또는 정보 기술 조직 내의 특정 장소로 승격하기 위해 필요한 기술 세트를 구축했을 수 있습니다. 또는 경험이 풍부한 지점 운영 관리자가 얻은 작업 흐름 및 프로세스에 대한 직접적인 지식은 관리보고 및 이전 가격 과 관련된 재무 관리 조직에서 매우 중요 합니다 . 예를 들어, 메릴린치 에서는 소매 제품 수익성 그룹이 1990 년대 초에 방법론을 업그레이드하고 직원의 지식 기반을 확대하는 데 상당한 노력을 기울 였을 때 관리자는 숙련 된 운영 전문가를 적극적으로 모집하여 비용이 많이 드는 정교함을 크게 늘 렸습니다 분석 및 할당.