고용주는 거의 모든 직업에 대한 후보자의 의사 결정 전문 지식을 평가하기 위해 인터뷰 질문 을하고 싶지만, 특히 선도적 인 사람들을 포함하는 직무를 평가하는 것이 좋습니다.
이 모든 질문을 할 필요는 없지만, 당신이 작성한 직업에서 의사 결정이 책임있는 구성 요소 인 경우 의사 결정에있어 후보자의 경험과 효과에 대해 여러 면접 질문을 하고 싶을 것입니다.
의사 결정 질문
- 프로젝트에 대해 선택할 수있는 여러 가지 선택이나 방향이 있거나, 문제를 해결하거나, 이벤트를 개최 할 수있는 시간에 대해 생각해보십시오. 긍정적 인 결과를 얻을 수있는 가장 좋은 기회를 선택할 수있는 적절한 방향에 대한 결정을 내리기 위해 따라 한 과정을 통해 우리를 안내하십시오.
- 행동 계획에 대한 결정을 내릴 때 일반적으로 따르는 프로세스에 대해 설명하십시오.
- 목표를 성취하기 위해 둘 또는 세 개의 겉으로보기에 똑같이 가능한 경로 중에서 선택해야 할 때를 생각해보십시오. 따라야 할 경로에 대해 어떻게 결정 했습니까?
- 선택할 수있는 몇 가지 옵션이 있었지만 목표를 달성하기에 충분하지 않은 시간에 대해 생각해보십시오. 따라야 할 옵션을 어떻게 결정 했습니까?
- 승진 , 횡단 이동, 프로젝트 리더 또는 신규 고용 자격을 갖춘 후보자 중에서 선택을하면 자신의 선택 방법을 설명 할 수 있습니다.
- 참석 한 대학을 선택하기 위해 따랐던 과정을 설명하십시오.
- 고용주가 귀하의 기술 및 선호 직장과 잘 어울리는 직장을 제안해야합니다.
- 동료 또는보고 직원과 협력 할 때 피드백 및 진행 보고서가 필요한 시점을 결정하고 전달하는 방법은 무엇입니까?
- 의사 결정을 할 때 사용하는 프로세스 또는 방법론이 있습니까?
의사 결정 직무 질의 응답
의사 결정 능력을 평가하는 질문을 면담하기 위해 응시자의 답변을 평가하는 방법에 대한이 팁을 사용하여 조직에서 가장 우수하고 우수한 직원을 선택하십시오. 의사 결정에 관한 질문을 인터뷰하는 방법은 응시자의 대답을 평가하는 방법입니다.
논리적으로 의사 결정을 내릴 수 있음을 입증하는 직원을 고용하려고합니다. 면접 동안 계량 옵션에 대한 체계적인 접근 방식에 대한 증거를 들어보십시오. 과거에 효과적인 의사 결정의 증거를 찾으십시오. 후보자에게 위의 질문에 대한 대답에 기술 된 각각의 결정이 어떻게 결국 성공했는지 물어보십시오.
위의 결정에 다시 부딪치게되면 자신이 무엇을 할 것인지에 대해서도 후보자에게 질문하십시오. 후보자가 계속 배우고 자랄 수 있다는 증거를 찾고 있습니다. 후보자가 결정한 내용에 동의하는지 여부는 의사 결정 과정을 이해하는 것보다 덜 중요합니다. 의사 결정이 믿을 수없는 비약적인 발언처럼 비논리적 인 것처럼 보이거나 좌익에서 벗어난 경우 조심해야합니다.
이 가이드 라인을 따르는 한 가지주의 사항은 독창적이고 혁신적이며 상자 외부로 나가기를 원하는 사람들을 고용하고 싶다는 것입니다.
적어도 그렇습니다. 따라서 의사 결정에 대한 독창적이고 혁신적인 접근 방식을 평가할 때주의하십시오.
왼쪽 두뇌 지배 직원이 필요한 것처럼 오른쪽 뇌 직원이 필요합니다. 그들의 역할은 조직 내에서 다를 수 있지만 둘 다 필요합니다. 논리적 인 의사 결정을 내리는 것처럼 보이지만 창의력을 발휘할 수있는 후보자는 잠재적으로 훌륭한 인물입니다.
고용인이 고용하고있는 역할이 의사 결정을 내포하고 있다고 가정하면, 신청자가 논리적이고 현실적인 결정을 내릴 수 있음을 보여주는 과거의 행동을 경청하십시오. 과거의 성공은 인터뷰 설정에서 미래에 결정할 때 자신이 "생각한"것에 대한 신청자의 예상보다 큰 소리로 말합니다.
과거에 필요한 기술을 시연 해 준 직원이나 잘 생각한 결정을 내리는 방법을 배우는 데 관심이있는 직원이 필요합니다.
고용주를위한 샘플 면접 질문
인터뷰 대상자를위한 면접 질문은 다음과 같습니다.