이러한 테스트의 대부분은 "당신은 낙천적입니까?"또는 "당신은 훌륭한 지도자입니까?"와 같은 질문을합니다. 그들은 진부하고 천박한 질문에 "당신은 창조적입니까?"그리고 "사람들과 잘 작동합니까?"(모든 테스트 "당신은 사람입니까?"라는 질문은 즉시 무시해야합니다!)
Cliché 질문이 여성 기업가에게 적용되지 않는 이유
누구도 낙천적 인 사람이 아니며 잘못된 시간에 지나치게 낙관적 인 태도로 인해 실제로 비즈니스 결정을 내릴 수는 없습니다. 성공적인 비즈니스 여성은 종종 팀 플레이어 가되어야합니다. 또는 단순히 영감으로 봉사해야합니다. 항상 선두에 서기를 주장하는 것은 아닙니다. 그리고 열린 마음을 갖는 것이 "창조적 인"사람보다 훨씬 중요합니다. 사람들과 얼마나 잘 일하는지에 대한 질문에 대답하기보다는 당신이 잘 작동하도록되어있는 이들 "사람들"이 누구인지 물어봐야 만합니다.
예를 들어, 가족 구성원과 일하는 것은 관련없는 직원들과 일하는 것과는 전혀 다른 일이며, 거의 모든 사람이 쉬운 사람들과 어울릴 수 있습니다. 그러니 질문이 정말로 "어렵고 성가신 사람들과 함께 일할 수 있습니까?"라고 대답하십시오. 이들은 고객과 직원이 가장 많이 듣기 쉬운 것, 즉 우려 사항, 불만 사항 및 요구 사항이있는 사람들입니다.
더 현실적인 질문은 자신이하는 모든 사업 결정에 도전 할 수있는 남편과 함께 일할 수 있는가하는 것입니다. 통계적으로 양 당사자가 비즈니스에서 동등한 지위에있는 소수의 남편과 아내 파트너십 은 함께 사업을 유지합니다.
"사람들"은 하나의 범주로 묶일 수 없기 때문에 "인물"이되는 것은 내가 염려하는 한 비즈니스에서 요구 사항이 아닙니다.
더 중요한 것은 논리적이고 사실에 근거한 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록 개인적인 감정을 숨길 수있는 능력입니다. 다른 사람을 기쁘게하기위한 감정적 인 결정이 아닙니다 (고객을 기쁘게하지 않는 한). "당신이하고있는 것을 사랑하니?"라는 질문을해서는 안되는가?
모든 기업가가 발전시켜야 할 세 가지
"평가"테스트는 비즈니스를 성공적으로 시작하고 운영하기위한 의미있는 자산 인 기업가가 갖고 있거나 기꺼이 개발해야하는 세 가지 매우 간단한 것들로 요약 될 수 있습니다.
여기에 핵심 단어는 "이미 가지고있는"것이 아니라 "발전"하는 것입니다. 새로운 기술과 습관을 배우려는 열망, 의지, 능력은 비즈니스 여성의 성공에 기여할 수 있습니다.
이러한 것들 중 하나는 당신이 채택 할 수있는 태도이며, 하나는 쉽게 배울 수있는 기술이고, 세 번째는 성격 특성입니다. 우리 중 거의 자연스럽게 나오지는 않지만 약간의 연습으로 성공적으로 마스터 할 수 있습니다.
비즈니스에서 성공을 달성하는 데 중요한 세 가지 사항은 다음과 같습니다.
- 최고의 비즈니스 태도 : 일이 어려워 질 때 그만두기를 거부합니다.
- 가장 가치있는 기술 : 네트워킹. 네트워킹. 네트워킹.
- 가장 강한 성격 특성 : 두꺼운 피부를 가짐 (객관적 임).
최고의 비즈니스 태도
낙관주의자 이건 비관론자 이건 관계없이 사람의 성공에 실제로 영향을 미칩니 까?
꼭 그런 것은 아닙니다. 낙관주의 자들은 사물의 밝은 측면을 바라 보면서 앞으로 나아갈 수있는 영감을 줄 수도 있지만, 비관론자는 사물을보다 현실적으로 평가하고 위험성이 낮은 결정을 내릴 수 있습니다. 어느 쪽이든, 반드시 상황을 보는 방법은 아니지만 비즈니스 성공을 방해하거나 촉진시키는 상황에 어떻게 대처할 수 있습니까?
진실한 기업 태도는 상황이 어려워 질 때 종료를 거부해야하지만 이것은 비관 주의자 또는 낙천주의자가되는 것과 거의 관련이 없습니다. 낙관론자는 항상 "밝은"면을 찾을 수 있습니다. "어쩌면 내가 할 수는 없지만, 나는 항상 다른 것을 시도 할 수있다!"
비관론자는 도전적이거나 불공평 한 것에 대해 불평 할 수도 있지만, 그것이 수건을 던지라는 의미는 아닙니다. 가장 성공적인 기업가조차도 단기간에 행복하지 않은 일을해야하지만 장기적으로는 기쁘다.
사실 이상을 달성하지 못하는 일부 비관론자들은 더 나은 결과를 얻기 위해 더 열심히 일할 수 있습니다.
뭔가를 포기하는 것을 거부하는 것은 단지 완고한 것으로 혼동되어서는 안됩니다. 작동하지 않는 아이디어와 관행을 고수하는 것은 완고합니다 (어리석은 것도 마찬가지입니다). 도전을 극복하기위한 대안적인 접근법을 고려하는 것은 단지 "돼지 머리"가 아니라 "붙어있는 것"의 예입니다.
완고함과 강인함 사이의 주요 차이점은 완고함은 변화의 필요성을 받아들이기를 거부하는 문제를 부정하는 것입니다. "할 수 있습니다"태도는 다양한 해결책을 고려하여 문제를 해결합니다.
가장 중요한 비즈니스 기술 여성 기업가가 개발해야하는 것
네트워킹. 강력한 네트워크를 구축하는 것보다 비즈니스를 신속하게 수립하고 성장시키는 데 도움이되는 요소는 없습니다.
아무도 그것을 모르고 있거나 다 할 수는 없습니다. 자신과 생각을 분리하면 비즈니스도 분리됩니다. 다양한 리소스에 액세스 할 수 있으면 효율성, 지식, 비즈니스 홍보 및 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
반 소셜 (또는 견인차없이 아이들을 데리고 나올 수없는 직장 가정의 엄마)이고 네트워크를 구축하기 위해 대면 접촉이 많지 않은 경우에도 다른 곳에서 비즈니스 네트워크를 구축 할 수 있습니다 방법. 온라인 전문가 그룹에 가입하고 보도 자료, 브로셔 및 기타 서면 통신을 개발하십시오.
네트워크를 구축하는 또 하나의 좋은 방법은 포럼, 전자 메일 토론 목록 및 귀하의 비즈니스 또는 유치하려는 고객 유형과 어떻게 든 관련이있는 대화방에 단순히 참여하는 것입니다.
개인 및 기타 사회 기회를 활용하여 자신과 사업을 네트워크하십시오. 공격적이거나 뻔뻔 스러울 필요는 없지만 비즈니스를 홍보 할 수있는 기회가 주어지면 항상 명함을 소지하십시오.
성공적인 여성 기업가의 가장 중요한 성격 특성
두꺼운 피부. 개인적으로 모든 것을 취하면 생각과 변화를 받아들이는 데 더 힘든 시간을 갖게 될 것이고 비즈니스 나 직원을 최대한 활용하지 못할 것입니다.
성공하려면 새로운 아이디어 를 듣고 적극적으로 다른 사람들의 의견을 청취 할 필요가 있습니다. 새로운 아이디어와 반대 의견 보물; 그들을 책망하지 마라.
건설적인 비판을 수용 할 수있는 능력은 비즈니스가 최첨단에 머물러있게하고 스스로 볼 수없는 잠재적 인 문제를 피하는 데 도움이됩니다. 단순히 다른 사람들의 의견과 조언을 소중히한다는 것을 보여줌으로써 동료, 직원 및 고객에게보다 친근하게 보일 수 있습니다.
실제로 조언을 따르지 않더라도 생각하는 것이 많을수록 더 많은 가치를 느끼게됩니다. 그들이 느끼는 가치가 높을수록, 당신과 당신의 사업에 더 충실합니다. 다른 말로하면, 단순히 다른 사람들의 의견을 청취함으로써 긍정적 인 미니 홍보 네트워크를 창출 할 수 있습니다. 사람들은 당신에 대해 이야기하고 비즈니스가 어떻게 운영되는지에 대해 이야기 할 긍정적 인 것들을 찾을 수 있도록 도와야합니다!
비즈니스에서 올바른 결정을 내리는 것이 중요하며, 이것이 항상 일을하는 것은 아닙니다. 다른 사람들의 말에 귀를 기울이면 문제에 대한 올바른 해결책이 없더라도 새로운 시각을 가져올 수 있으며, 항상 다른 사람들에게서 뭔가를 배우기 위해 설 수 있습니다.
요약 작업 및 시작하기
- 네트워킹 시작 : 다른 사람들에게 자신의 도전, 성공 및 자신의 사업 아이디어에 대한 조언이 있는지 물어보십시오. 귀하의 아이디어에 대해 이미 다른 사람들에게 알리기 때문에 네트워크 구축을 시작하는 첫 단계입니다.
- Do not Give Up : 당신이 미쳤다는 것을 말할 때 (새로운 사업 아이디어에 대한 초기 지원을 찾는 것이 특히 여성 기업가에게는 어렵고, 다른 사람들의 관심에 귀 기울이는 것이 아니라, 아이디어를 포기하는 대신 다른 사람의 가치에서 가치를 재평가하는 것 보기의.
사업을하기 위해 필요한 것들이 있는지 평가하기 위해 자기 평가 퀴즈에서 질문에 답할 필요없이 질문을해야합니다. 다른 비즈니스 여성, 동료, 동료, 가족 및 친구 - 당신이 배울 수있는 사람들에게 이야기하십시오. 그냥 귀가 이상으로 답변을 듣고 기억하십시오. 두꺼운 피부를 가꾸는 데 도움이됩니다.