대부분의 고용주는 초기 면접을 통해 후보자를 선발합니다. 구인 제안은 일반적으로 성공적인 두 번째 또는 후속 인터뷰를 통해 이루어집니다. 물론, 두 번째 인터뷰 를 시작하는 능력은 첫 인터뷰에서 얼마나 효과적으로 수행했는지에 따라 결정됩니다.
전화를 다시받을 가능성을 높이려면 무엇을 할 수 있습니까? 인터뷰 전, 인터뷰 중 또는 인터뷰 후 사용할 수있는 구체적인 전략이 있습니다.
두 번째 인터뷰에 점수를 매기는 것은 당신의 인터뷰를 위해 나타나기 시작하는 것 이상의 의미를가집니다. 당신도 실제로 나타나야합니다 . 즉 경쟁자로부터 눈에 띄는 방법에 대해 비판적으로 생각하고 생각해야한다는 것을 의미합니다.
두 번째 인터뷰에 초청받는 방법
면접 전략을 계획하기 위해 다음과 같은 팁을 고려해보십시오. 그러면 중요한 모든 두 번째 인터뷰를 요청할 가능성이 커집니다.
인터뷰를하기 전에
1. 직업을 알아라. 첫 인터뷰를하기 전에 직업 설명을보고 조심스럽게 해부하십시오. 모든 직업의 요구 사항. 기술 및 경험이 귀하가 신청하는 직업에서 탁월한 성과를내는 데 어떻게 도움이되는지에 대한 증거를 공유하십시오. 가장 중요한 것은 과거의 결과를 달성하기 위해 이러한 강점을 어떻게 적용했는지, 그리고 앞으로도 같은 방식으로 어떻게 할 수 있는지에 대한 구체적인 예를 통해 기술 및 자질에 대한 주장을 뒷받침하십시오.
2. 면접 기술을 연마하십시오. 인터뷰 기술에 종사하는 데 시간을 할애 하십시오 . 면접을 효과적으로하면할수록, 두 번째 면접을 위해 선택하는 것이 더 좋습니다.
첫 인터뷰 중
3. 고용 될 수 있도록 케이스를 만듭니다. 처음 인터뷰하는 동안, 직업이 어떻게 당신에게 호소하고 장기 경력 계획에 어울리는 지에 대한 명확한 사례를 작성하십시오.
많은 후보자들은 처음 면접을 마친 후에는 일을 추구하는 동기가별로 없었기 때문에 선발되어서는 안되지만 회사에 대한 열정과 회사에 대한 귀하의 전문적 관심사를 표현합니다.
4. 온기를 발휘하고 모든 면접관과 교전하십시오. 당신의 면접관이 당신을 사람으로 좋아한다면, 그들은 당신의 사건을지지하고 그 과정에서 계속 나아갈 수 있도록 투표 할 것입니다. 구직 인터뷰에서 당신의 성격을 보여주는 방법은 다음과 같습니다.
5. 면접 원이 원하는 것을 발견하십시오. 첫 인터뷰에서 각 면접관이 이상적인 후보자에게 가장 중요한 자격으로 보이는 것에 대해 가능한 한 많이 알아보고 자신의 자격이 일치하는 방식을 강조하기 위해 응답을 조정하십시오. 이것은 또한 두 번째 인터뷰 준비를위한 프레임 워크를 제공 할 것입니다.
6. 조직에 필요한 것이 무엇인지 질문하십시오. 직업 도중 발생할 수있는 중요한 문제 또는 도전에 대해 문의하십시오. 관련성이있는 경우 과거 소견서를 제출하거나 관련 지식과 기술을 보여주는 문서 초안을 작성하십시오. 예를 들어, 선호하는 후보자가 회사를 분석하고 자신의 주식을 매수, 매도 또는 보유 할 수있는 근거를 제시해야한다고 가정 해보십시오.
관심있는 주식에 대한 간략한 내용을 준비하고 후속 편지에 첨부하십시오.
7. 두 번째 인터뷰를 요청하십시오. 첫 번째 면접을 닫으십시오. 귀하의 신념이 훌륭하고 두 번째 면접에서 기회를 더 탐구하는 데 어떻게 관심이 있는지를 나타내는 성명서를 작성하십시오. 비록 두 번째 인터뷰에서 확실히 초대 될 것이라는 가정을해서는 안되지만, 긍정적 인 느낌을 얻는다면, 그 자리에 대해 더 많이 말하거나 다른 질문에 대답 할 수 있다고 쉽게 말할 수 있습니다 당신의 면접관이 초기 면접 후에 생각할 수도 있습니다.
8. 귀하의 사업에 대한 사례를 공유 할 것을 제안하십시오. 인터뷰를 마칠 때 면접관이 자신의 작업 샘플을 검토 할 수있는 기회를 환영한다고 제안하십시오.
개인 웹 사이트 또는 LinkedIn 프로필과 같은 포트폴리오 페이지에 대한 링크를 제공하십시오.
첫 인터뷰 후
9. 인터뷰에 감사드립니다. 처음 면접을 마친 후 가능한 한 빨리 후속 연락 을하십시오. 이메일이나 서신을 지연 시키면 2 라운드에 관한 결정이 내려진 후 도착할 수 있습니다.
10. 만난 모든 사람에게 후속 조치하십시오. 여러 명의 면접자를 만난 적이 있다면 그룹 이메일을 보내지 않고 인터뷰 후 각자에게 연락하십시오 . 무엇보다 먼저 기회에 대해 감사하고 그 직책에 대한 관심을 되풀이하십시오. 적용하는 역할이 직책과 어떻게 관련되어 있는지 생각해보고, 자신의 직무를 능가 할 수있는 방법에 대한 통찰력이 있다면 후속 이메일은 생각을 공유 할 수있는 좋은 기회입니다.
11. 참고 문헌을 알리십시오. 인터뷰를하기 전에 인터뷰 담당자가 연락을 취할 수 있음 을 알려주십시오 . 인터뷰가 끝나면 다시 상기시켜주고 회의 중 주요 고용 문제에 대해 알려주십시오. 면접 중 일어난 기술이나 경험에 약점이 있다고 생각되면 성공할 수있는 자신감을 기꺼이 확인해 줄지 물어보십시오. 면접관의 이름을 알리면 후보자가 자신의 입후보를 알리거나 자원 봉사를 통해 후보자를 비공식적으로 소개 할 수 있기 때문에 면접관의 이름을 공유하십시오.
12. 연결을 사용하십시오. 회사에서 일하는 담당자에게 연락하여 후보자를 알립니다. LinkedIn 및 대학 동문회 조직의 두 번째 수준 연락처를 확인하십시오. 가능하다면 면접 방문 중에 그들을 만날 수있는 방법을 찾으십시오. 이러한 내부자는 귀하가 직접적으로 귀하에게 노출되어 감동을 받으면 귀하의 후보자를지지하기로 결정할 수 있습니다.
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