누군가를 해고하기를 원한다면 고용주와 회사와 함께 좋은 상태를 유지하기 위해 취해야 할 구체적인 조치가 있습니다. 누군가를 해고하고 싶을 때해야 할 일에 대한 조언과 그 대신에 할 수있는 일을 아래에서 읽으십시오.
상황 반영
누군가를 해고하려고하기 전에 상황을 생각해 볼 시간을 가져라. 이 사람이 해고되기를 원하는 이유를 자문 해보십시오. 그 사람을 성가신 사람으로 만 찾았습니까? 그것이 개인적인 문제라면 말하자면, 그 사람을 불쾌감을 느끼는 사람으로 만 찾거나 그 사람이 당신을 좋아하지 않는다고 생각하는 것입니다. 이것은 불의한 범죄 가 아닙니다. 이것은 직장에서 함께 생활하기 위해 배워야 할 것입니다.
다른 한편으로, 누군가가 적대적인 작업 환경을 조성 하거나 다른 사람들의 작업을 방해하는 경우, 더 심각하고 심지어 불타는 문제 일 수 있습니다.
사람과 대화하기
이 문제를 무시하거나 살아갈 수 없다면 먼저 그 사람과 문제를상의하십시오. 당신의 목표는 사람을 해고시키기보다는 문제를 해결하는 것입니다. 그 사람에게 문제가 무엇인지, 그 문제가 귀하 (및 / 또는 다른 동료)에게 어떤 영향을 미치는지 설명하고 해결책을 찾도록 도와달라고 요청하십시오.
예를 들어 회의를 그룹으로 만들 때 동료가 늦게 나타나면 그 사람을 옆으로 끌어내어 이것이 전체 그룹에 미치는 영향을 설명하십시오.
그 사람이 제 시간에 도착해야 모두가 함께 생산할 수 있어야한다고 설명한다.
여러 사람이 문제가 있다고 생각하면 한두 명의 다른 사람들에게 함께 가서 동료와 이야기하십시오. 그룹을 작게 유지하면 동료가 공격 당하지 않는다. 그러나 한 명 이상의 사람이있을 경우 동료에게 이것이 자신의 개인적인 문제가 아니라는 것을 보여줄 것입니다.
관리자에게로 가십시오.
당신이 그 사람과 이야기하고 아무 것도 바뀌지 않는다면 (또는 당신이 그들과 함께 이슈를 다루는 것이 적개심으로 이어질 수 있다고 생각한다면), 당신은 상사와 대화하는 것을 고려할 것입니다. 다음은 해고해야한다고 생각하는 동료에 대해 상사에게 이야기하는 방법에 대한 몇 가지 도움말입니다.
- 직접 만나. 이 문제에 대해 직접 상사와상의 할 수있는 시간을 마련하십시오. 시간을 미리 준비해 두어 나쁜 시간에 사장님을 붙잡아서는 안됩니다.
- 감정을 제거하십시오. 이 사람에 대해 징징 대는 소리처럼 듣고 싶지는 않습니다. 대신, 그 사람이 어떻게 직장에서 문제를 일으키는 지 평온하게 설명하고, 개인적으로는 아니고 회사에 대해 설명하십시오. 그 또는 그녀의 일정한 지각은 놓치기 그룹 회의에지도합니까? 그 또는 그녀의 범죄 언어가 고객을 화나게합니까? 감정에 덜 집중하고 그 사람의 행동에 더 큰 영향을 미칩니다.
- 예제를 제공하십시오. 이야기하는 사람이 자신이 묘사 한 특정한 방식으로 행동 한 시간의 구체적인 예를 제공하십시오. 회의가 있기 몇 일 또는 몇 주 동안이 사람의 행동을 문서화 해야 할 수도 있습니다. 문서에서 날짜, 시간 및 특정 이벤트의 세부 사항을 기록하십시오. 그러나 간결하게 귀하의 사례를 지키십시오 - 당신은이 사람에 대해 몇 시간 동안 사장에게 불평하고 싶지 않습니다.
- 다른 사람들을 언급하십시오 (허용 된 경우). 동료가이 사람의 행동이나 행동이 문제가된다고 말한 경우 회의에 이름을 말할 수 있는지 동료들에게 물어보십시오. 이것은 당신의 우려에 더 많은 신뢰를 줄 것입니다. 그러나 허락하지 않는 한 다른 사람들을 언급하지 마십시오.
- 솔루션에 중점을 둡니다. 사장에게이 사람을 해고하라고 요청하지 마십시오. 대신 문제를 해결하는 데 도움을 요청하십시오. 예를 들어, "그룹 회의에서 지각력 문제에 대해 동료 X가 해결할 수있는 몇 가지 방법에 대해 브레인 스토밍 할 수 있습니까?"고용주가 자신이해야한다고 생각하는 것을 묻는다면 의견을 말할 수 있습니다. 그러나 고용주가 누군가를 해고 할 수는 없다는 것을 명심하십시오. 고용주가 결정합니다.
자신에게 집중하기
상사와 만난 후에는 문제를 해결하도록 노력하십시오.
문제를 처리하기 위해 고용주를 신뢰하고 그 사람이 해고되어야하는지 여부에 대한 최종 결정을 내릴 것임을 알아야합니다.
그 사람이 해고되지 않는다면 최선을 다해 자신의 일에 집중하고 그 습관이나 행동이 당신을 혼란스럽게하지 못하게하십시오. 그 사람이 해고 당하지 않고 그 사람과 나란히 일할 수 없다고 느끼면, 사임해야하는지 아닌지를 고려하십시오.
기다릴 수 없을 때
물론 빨리 행동해야 할 때가 있습니다. 예를 들어, 사람이 귀하의 안전 또는 다른 사람의 안전을 위협하는 경우 즉시 관리자에게 알릴 필요가 있습니다.
마찬가지로, 해당 직원이 불법적 인 행위 (귀하 또는 다른 사람을 괴롭히는 행위 또는 귀하 또는 타인을 차별하는 행위 포함)를 회사의 인사 부서 (HR)에 직접 제기하는 것을 고려하십시오. HR 담당자와 직접 면담하기 전에 HR 부서에 전자 메일을 보내서 서류 추적을 시작하십시오 (법적 조치를 취해야 할 경우 편리 할 수 있음).
또한, 해고하고자하는 사람이 고용주 인 경우, 상사의 보스 또는 HR에게 가야합니다. 기밀로 신고 할 수 있는지 물어보십시오. 불만 사항에 대한 귀하의 역할이 귀하의 상사에게 돌아 가지 않도록하십시오. 그러나, 다시 말하면, 당신이 당신의 상사에게 단순히 짜증나 는가 아니면 당신이 진정으로 회사에 손해를 끼치는 것 (또는 법을 어긴 것)이 어떤 식 으로든 있다고 생각하는지 신중하게 생각하십시오. 당신이 그 또는 그녀의 성가신 것을 다만 찾아내는 경우에, 당신은 당신의 관심사를 간단하게 유지할 필요가있을 수도있다.