권한 부여 및 위임 인용
또한 조직의 관리자가 직원에게 업무와 기회를 위임하는 방법에 의해 부분적으로 수행되는 권한 부여의 개념과 비즈니스 전략의 본질과 힘에 대한 통찰력을 제공합니다.
권한 위임 및 위임에 대한 인용문
"오늘날 많은 미국 기업들은 직원들의 독창성을 높이기 위해 많은 돈과 시간을 들여 시장에서 경쟁 우위를 점하기를 희망합니다. 그러나 그러한 프로그램은 경영자가 가치있는 아이디어를 많은 소설을 구현 한 다음 구현 방법을 찾습니다. " - 미셸 Csikszentmihalyi
"위임한다는 것은 다른 사람들이 전문가가되어 최선을 다할 수있게하는 것을 의미합니다." - 티모시 Firnstahl
"최고 경영자는 좋은 일을하기 위해 선량한 사람을 고를 수있는 감각을 가지고 있으며, 자신이하는 동안 자신과 간섭하는 것을 막을만큼 자제력이있는 사람입니다." - 테오도르 루즈 벨트
"위대한 리더는 최고의 지휘자와 같습니다. 플레이어의 마술에 이르기 위해 노트를 넘어선 사람들입니다." - 블레인 리
"사업에서 성공하기 위해 노력한 공리가 있다면, 내가하는 것보다 사업에 대해 더 많이 알고있는 동료들과 함께 나 자신을 둘러 보려고 노력한 것이 사실입니다.
이 정책은 항상 성공적이었으며 지금도 계속 노력하고 있습니다. "- 몬테 L. 빈
"권한을 위임 할 수는 있지만, 다른 사람에게 업무를 위임 할 책임을 위임 할 수는 없다. 올바른 사람을 골랐다면 좋겠지 만, 잘못 선택한 사람은 그 책임이 아니라 자신의 책임이다." - 리차드 E. 크라 브 베
"사실상 모든 회사가 나가서 직원들에게 일정한 도구를 제공 할 것이며, 얼마나 많은 가치를 얻는 지에 대한 큰 차이점은 회사가 뒤로 물러나고 비즈니스 프로세스를 통해 실제로 생각하고, 그들의 비즈니스는 바뀔 수 있으며, 프로젝트 관리, 고객 피드백, 계획주기는 이전과 완전히 다를 수 있습니다. " --빌 게이츠
"믿을만한 도구가 아닙니다. 도구는 도구 일뿐 아니라 일하거나 일하지 않습니다. 믿음을 가지고 있거나 믿지 않는 사람들입니다." - 스티브 잡스 , 애플
"우리 중 많은 사람들이 지도자가 될 수 없으며 지도자 인 사람조차도 추종자가되어야합니다. 이것은 중요한 역할입니다. 추종자들은 지도자를 판단합니다. 지도자가 그 시험에 합격 한 경우에만 영향을 미칩니다. 지도자가 그 혹은 그녀의 추종자를 목표에, 훌륭한 업적으로 가져 간다면 그것은 추종자들이 그러한 종류의 대응이 가능하기 때문입니다. " - 특정 트럼펫의 갈리 유언장 : 리더십의 본질
"사람들에게 힘을 실어 주거나 큰 계층 적 사슬을 없애고 더 많은 지역 차원에서 일어날 수있는 의사 결정이 문제에 관여하는 마음이 더 많으므로 적응력과 탄력성을 높일 수있게하는 조직." - 스티븐 존슨
"권력을 취할 수는 있지만 주어지지는 못한다. 취하는 과정 자체가 힘을 실어 준다." - 글로리아 스타이너
"사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 그들에게 무엇을해야하는지 알려주십시오. 그들은 독창적 인 태도로 당신을 놀라게 할 것입니다." - 일반 조지 스미스 패튼, 주니어
"사람들은 수사법이 아닌 지침을 원하며, 행동 계획이 무엇이고 어떻게 이행 될지 알아야한다. 문제를 해결하는 데 도움을 줄 책임과 행동 권을 부여 받기를 원한다"고 말했다. - 하워드 슐츠, 스타 벅스
당신이 찾아 낼 수있는 최고의 사람들을 둘러싸고, 권한을 위임하고, 결정한 정책이 수행되고있는 한 간섭하지 마십시오. --로날드 리건
"지도자의 역할은 다른 사람들이 따라 다니는 것이 아니라 다른 사람들이 이끌어 낼 수 있도록하는 것이다." - 빌 조지
"권한이 부여 된 조직은 개인이 조직적으로 성공할 수있는 방법으로 성공할 수있는 지식, 기술, 욕망 및 기회를 개인이 가지고있는 조직입니다." - 스티븐 코비