대부분의 관리자 는 항상 좋은 아이디어를 찾고 있습니다. 그들은 종종 경험이 있고, 더 많이 알고 있으며, 아이디어의 장점을 평가할 좋은 위치에 있습니다. 그들이 당신의 아이디어를 거부 할 때, 당신의 생각이 당신이 생각한만큼 좋지 않았을 수도 있고, 좋은 생각을하지 않았을 수도 있습니다.
또 다른 현실은 대부분의 아이디어가 결코 구현되지 않는다는 것입니다. 나는 그것을 야구와 비교할 것이다. 300 개의 평균 (3 가지 아이디어가 10 가지로 구현 됨)이 모두 올스타입니다.
판에 올라서거나 스윙을하지 않으면 타율은 항상 0이됩니다. 그러므로 혁신에 관해서 성공이 무엇인지에 대한 현실적인 기대를 가지고 시작하십시오.
아이디어를 확실히 받기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 관리자는 사람들이 다르기 때문에 다르기 때문에 모두를 위해 일할 수있는 방법이 없습니다. 관리자의 스타일을 아는 것이 도움이되므로 자신의 접근 방식을 적용 할 수 있습니다.
예를 들어, 사회 스타일 모델을 사용하면 "운전자"는 사실을 알리고 사실을 알리기를 원할 것입니다. "Amiable"을 사용하면 좋은 관계를 먼저 구축 한 경우 더 나은 기회를 얻을 수 있습니다. 애널리틱스는 데이터를 볼 필요가 있으며 표현식은 피즈와 함께 흔들 수 있습니다. 대부분의 관리자는 다음 팁을 고려하십시오.
아이디어에 대한 감동적인 비전 개발
열정, 열정, 헌신을 이끌어내는 방식으로 설명하십시오. 대부분의 사람들은 진정으로 뭔가에 관해서 해고 된 누군가의 말을 듣기가 힘듭니다.
그리고 당신이 그것에 흥분하지 않는다면, 어떻게 다른 사람이 관심을 가질 것으로 기대할 수 있습니까?
너의 숙제를해라
그것을 생각하고 장단점을 나열하고 계획을 세울 시간을내어주십시오. 전에 생각했는지 또는 시도했는지, 그리고 결과가 무엇인지 확인하십시오. 즉, 관리자의 시간을 낭비하지 말고, 자신의 시간에 생각을하고, 잘 발달 된 아이디어를 제시하십시오.
아이디어를 시험해보십시오.
신뢰할 수있는 동료 몇 명과 함께 아이디어를 테스트하십시오. 이해가되는지, 비판적인지 물어보고 의견을 제공하십시오. 들어 봐, 당신이 그것을 얼마나 잘 설명하는지 이해할 수 있는지 확인해. 저항으로 인해 열정이 스며들게해서는 안되지만, 다섯 사람이 추한 것을 말하면 추악 할 수도 있습니다.
은혜
다음은 관리자의 관심을 끌 수있는 아이디어입니다.
- 지출을 줄이는 방법
- 수익을 높이는 방법
- 적은 인력으로 더 많은 일을 처리하는 방법 (효율성 향상)
- 관리자가 해결하려고 시도한 문제에 대한 해결책
- 부서에서 하나 이상의 목표를 달성하는 데 도움이되는 아이디어
- 동료 중 한 사람이 성공할 수 있도록 도와주는 아이디어 (드물게 이러한 종류의 아이디어를 생각해내는 것, 즉 자신이나 관리자가 아닌 동료를 옹호하는 것)
이러한 종류의 아이디어 피하기
처음 3 분 동안 관리자의 관심을 잃을 가능성이있는 몇 가지 아이디어가 있습니다.
- 분명히 자기 홍보 나 노골적인 제국 건물
- 일을 더 쉽게하지만 다른 사람들의 비용으로 만드는 방법
- 당신의 매니저 (그리고 당신)를 난처하게 할 큰 잠재력이있는 것
- 타이트한 경제에서 많은 돈을 들이게 될 것
- 2 + 2 = 5라는 가정에 기초한 아이디어
- 보풀
적절하게 응답하다.
아이디어를 발표 할 때 관리자의 질문에 친절하고 존경심을 가지고 대답하십시오. 당신이 그 해답을 모른다면, 그것을 인정하고 그 해답을 얻으려고 노력하십시오.
유연하게
매니저가 제안을하기 시작하면, 거기에 있습니다! 이는 그 / 그녀가 사기 시작하고 일부 공유 된 소유권을 얻음을 의미합니다. 세부 사항에 대해서는 엄격하지 않아야합니다. 조금만 투자하십시오. 바이 인을 얻는 것이고, 누가 알면 매니저의 제안은 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
신용을 요구하지 말라.
아이디어가 "너의 것"이라는 개념을 기꺼이 버리십시오. 가장 좋은 아이디어는 여러 이해 관계자가 손을 잡고 형성하고 소유권 및 지원의 폭 넓은 기반을 구축 할 수 있었던 것입니다. "당신의"생각에 대해 "신용"을 얻으 려한다고 주장하는 것은 미숙하고 이기적인 것으로 여겨 질 것입니다.
걱정마. 충분한 사람들이 당신의 참여에 대해 알게 될 것입니다, 특히 당신이 좋은 아이디어를 계속 내고 있다면. 아이디어에 당신의 이름과 그림이 새겨 져있는 것을 기대하지 마십시오.
다른 사람이 참여해야하는지 결정하십시오.
이해 관계자가 누구인지, 누가 가장 영향을 미칠지, 누구의 지원이 필요한지, 누가 아이디어를 개선하는데 기여할 수 있는지 결정하십시오. 누구와 누구에게 이야기해야하는지에 대해 동의하십시오.
필요한 경우보다 자세하고 공식적인 비즈니스 사례를 후속 조치하십시오.
아이디어는 한 푼도 아니지만 실행은 위대한 것을 평균과 구분 짓는 것입니다. 이것은 "드롭 앤 런 (drop and run)"이 아닙니다. 즉, 관리자의 제안이나 비즈니스 사례를 관리자의 책상에 떨어 뜨려 앉아서 기다립니다. 아이디어를 구현할 수 있도록 조치하고 개인적인 책임을 져야합니다. 그것은 다음 번에 자신이 듣게하는 좋은 방법입니다.