프로젝트 및 작업 종속성 이해

프로젝트 관리자는 프로젝트 종속성을 프로젝트의 개별 작업 간의 관계로 참조합니다. 도표. 선행 작업은 다음 또는 이후 작업으로 이동하기 전에 완료되어야합니다. 프로젝트의 범위 를 달성하는 데 필요한 모든 작업은 서로의 종속성에 따라 순서가 정해지며 리소스가 작업 및 프로젝트 일정과 연결됩니다.

프로젝트 또는 작업 종속성은 다음과 같은 경우에 중요합니다.

• 프로젝트 계획에서 작업 패키지 (작업) 순서 지정.
• 프로젝트 계획에서 중요한 경로 (최장 경로 / 기간) 계산.
• 자원 및 스케줄링 문제 식별 및 지원 결정.
• 전체 프로젝트 계획의 일환으로 모니터링 및 관리.
• 빠른 추적 또는 충돌을 통해 일정을 가속화 할 수있는 기회 파악.

프로젝트 작업 종속성의 예 :

대규모 프로젝트의 작업 종속성 분석은 종종 컴퓨터 소프트웨어가 필요한 복잡한 작업이지만 개념을 설명하기위한 몇 가지 간단한 예제를 고려하십시오.

예제 1 : 커피 만들기 . 아침에 침대에서 나와 커피를 마시는 것을 상상해보십시오. 커피 메이커가 자동으로 추출되도록 미리 설정하는 것을 잊어 버린 것을 발견하면 주방에가는 길을 알 수 있습니다. 잠을 자고 커피 양조를 시작하는 것은 이제 당신에게 달려 있습니다. 다음 작업을 완료해야한다는 것을 알고 있습니다.

• 물 추가
• 커피 콩 갈기

• 커피를 필터로 측정하십시오.
• 커피 필터 추가
• 물통을 가열 트레이에 놓습니다.
• 보도 자료

물론,이 과정에 적절한 순서가 있습니다. 다른 모든 단계를 완료하기 전에 양조를 누르지 않을 것입니다. 종속성을 고려한 적절한 이벤트 순서는 다음과 같습니다.

1. 커피 콩 갈기

1. 커피 필터 추가
2. 커피를 필터로 측정하십시오.
3. 물 추가
4. 물통을 가열 트레이에 놓습니다.
5. 추출 버튼을 누릅니다.

이 일련의 작업에서는 콩을 접지하기 전에 커피를 필터로 측정 할 수 없습니다. 원두 커피를 분쇄하는 것은 커피를 필터로 측정하기위한 선행 작업입니다. 측정 단계는 후속 작업입니다. 모든 작업은 단계의 선행 작업입니다. BREW를 누릅니다.

사례 2 : 새 집에 잔디와 잔디 뿌리 시스템 설치. 중요한 작업은 다음과 같습니다.

• 잔디 (잔디) 설치
• 참호를 파고 뿌리는 시스템 호스를 설치하십시오.
• 스프링클러 헤드 찾기
• 많이 평가해라.
• 참호 채우기

작업 종속성을 고려한 올바른 이벤트 순서는 다음과 같습니다.

1. 많이 평가해라.
2. 스프링클러 헤드를 찾습니다.
3. 참호를 파서 뿌리는 시스템 호스를 설치하십시오.
4. 참호 채우기
5. 잔디밭을 설치하십시오.

이 예제의 종속성을 이해하면 조경사는 장비의 채점 및 파기, 소모품의 가용성 보장 및 각 단계별로 적절한 자원 계획을 계획 할 수 있습니다.

프로젝트 계획의 유형 종속 관계 :

네 가지 유형의 프로젝트 계획 종속성이 있습니다. 그들은 업무 간의 관계를 수립합니다.

그들은 가장 자주 사용되는 순서대로 나열됩니다.

1. 시작 FS (Finish To Start). 두 번째 작업을 시작하려면 첫 번째 작업을 완료해야합니다. 예를 들어 "코드 모듈 1 쓰기"작업은 "테스트 코드 모듈 1"작업을 시작하기 전에 완료되어야합니다.
2. 마침을 마칩니다 (FF). 두 번째 작업은 첫 번째 작업이 완료되기 전에 완료 할 수 없습니다. "모든 코드 테스트 완료"작업은 "테스트 코드 모듈 x"작업이 완료되기 전에 완료 할 수 없습니다.
3. 시작 시작 (SS). 두 번째 작업은 첫 번째 작업이 시작될 때까지 시작되지 않습니다. "훈련 매뉴얼 작성"작업은 "훈련 매뉴얼의 1 장 쓰기"작업이 시작되기 전에 시작해야합니다.
4. 마침을 시작하십시오 (SF). 두 번째 작업이 완료되기 전에 첫 번째 작업이 시작되어야합니다. "모든 작업이 할당 됨"작업이 완료되기 전에 "모듈 3의 코더 할당"작업을 시작해야합니다.

프로젝트 계획 종속성의 범주

다른 프로젝트와의 종속성도 있습니다.

계획 종속성은 논리, 자원 기반 또는 기본 설정의 세 가지 범주로 나뉩니다. 네 가지 유형의 프로젝트 계획 종속성이 있습니다.

• 논리적 계획 종속성 : 이는 논리로 인해 발생하는 종속성입니다. 그것이 지어지기 전에 벽을 칠할 수 없습니다. 코드 모듈이 작성된 후에야 테스트 할 수 있습니다.
• 리소스 기반 계획 종속성 : 리소스가 더 많은 경우 작업을 더 빠르게 또는 더 빨리 수행 할 수있는 종속성입니다. 한 명 이상의 작가가 있다면 매뉴얼을 더 빨리 작성할 수 있습니다. 다른 모든 개발자가 다른 프로젝트에 커밋 한 경우를 제외하고는 더 많은 코드를 작성할 수 있습니다.
• 선호도 계획 종속성 : 이들은 다르게 스케줄 될 수있는 작업이지만 프로젝트 관리자는이 특정 순서를 계획합니다.

결론:

프로젝트 관리자 는 프로젝트의 작업 간 의존성을 계획하고 관리 할 수 ​​있어야합니다. 종속성은 일정 및 자원 활동에 영향을 미치므로 프로젝트 일정을 개선 할 수있는 기회를 모색 할 때 이러한 관계를 이해하는 것이 중요합니다.

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Art Petty에 의해 업데이트 됨