이 역할은 특히 기업이 제품 라인, 고객 그룹 또는 지리적 위치를 따라 구성된 대규모 글로벌 또는 다국적 기업에서 일반적입니다.
총괄 관리자는 대개 부서의 최고 경영자로 근무하며 전략 , 구조, 예산, 인력, 재무 성과 및 성과 기록표를 담당 합니다. 대형 조직의 경우, 일반 관리자는 종종 최고 경영자 또는 최고 운영 책임자 인 기업 경영진에게보고합니다.
총책임자 책임
GM의 임무와 책임은 많은 논점을 포함하고 있지만, 가장 일반적인 것 중 일부입니다. 그는 일반적으로 다음과 같이해야합니다.
- 사업 단위 또는 조직의 일상 업무를 감독합니다.
- 비즈니스를 성장 시키도록 고안된 전략의 수립 및 구현을 보장하십시오.
- 기능 및 직접 보고서의 핵심 성과 목표 를 조정하십시오.
- 비즈니스 부서의 핵심 기능 관리자 및 임원을 직접 관리 할 수 있습니다.
- 목표 지향적 인 목표와 목적을 달성하기위한 전술 프로그램 개발을 보장하십시오.
- 고객에게 제품의 전반적인 납품 및 품질 보장.
- 핵심 또는 대상 고객 활동에 종사하십시오.
- 주요 채용 및 인재 개발 프로그램을 감독합니다.
- 장비, 인프라 및 재능에 대한 주요 투자를 평가하고 결정합니다.
- 전략과 결과를 부서 직원에게 알리십시오.
- 주요 결과를 기업 임원에게보고하십시오.
- 보다 광범위한 조직 전략 계획에 기업 임원과 협력하십시오.
총책임자되기
GM 역할의 개인은 비즈니스의 모든 영역을 잘 알고 있으며 조직 전체에서 프로세스와 운영을 조정할 수있는 일반 직원입니다. 총지배인은 재무 및 회계, 운영, 영업, 마케팅, 인사, 연구 및 개발 또는 엔지니어링 언어를 사용해야합니다.
대규모 조직에서 일반적으로 관리 가능성이있는 것으로 간주되는 개인은 여러 기능을 수행하고 점차적으로 전문 지식과 책임을 수년 동안 성장시키는 일련의 과제로 자주 작업합니다. 일반 관리자는 대개 업계 경험이 뛰어나며 큰 회사를 통해 올라 오지 않는 경우 동일한 업계의 한 명 이상의 경쟁 업체에서 일하는 데 오랜 역사가 있습니다.
역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 전문 지식과 지식의 폭 넓은 기반을 고려할 때 일반 관리자는 종종 경영학 석사 (MBA) 학위에 중점을두고 고급 학위를 취득합니다. 일반 관리자의 역할로 이동하는 데 관심이있는 경우 특정 단계를 수행하는 것이 중요합니다.
- 임원 또는 관리자와 협력하여 정규직을 새로운 과제로 교체 할 수 있도록 지원하십시오.
- 경험을 성장시키는 수단으로 다른 부서로의 측면 이동을 고려하십시오.
- 비즈니스를 학습하고 전문적인 연락망을 확장하는 수단으로 다양한 기능을 갖춘 프로젝트에 자원하여 참여하십시오.
- 회계, 운영, 영업 및 마케팅을 비롯한 핵심 관리 주제에 대한 추가 교육 기회 모색.
- 고급 학위, 특히 MBA를 찾는 것을 고려하십시오.
총괄 관리자의 과제 :
일반 관리자의 역할은 쉬운 일이 아닙니다. 재무 결과에 중점을 둔 사업 단위의 모든 활동에 대해 GM은 자신의 상사 또는 기업 그룹에게 책임을집니다. GM은 사업 단위 내에서 운영 할 때 많은 자율권을 갖지만 중요한 투자 나 핵심 전략이나 인력의 변경을 정당화해야합니다. 그들은 사업 운영에 대한 모든 도전 과제와 더불어 재정적 결과에 주로 초점을 맞춘 기업 그룹에보고하는 문제를 가지고 있습니다.
추가 과제는 다음과 같습니다.
- 명확한 전략 계획의 개발 및 구현 보장
- 비즈니스의 미래를 바라보고 주요 투자 및 투자 권장 사항 만들기
- 핵심 직원을 보유하고 전문인 개발을 장려하는 건전한 내부 문화의 개발을 지원합니다.
총지배인을위한 진로 진출 기회
일반 관리자의 역할은 고위직이고 가능하면 개인이 달성 할 수있는 최고 수준이지만 일부 조직은 기업 관리자의 고위 임원 을 일반 관리자의 직책 에서 적극 이끌어냅니다. 이 직무의 어려움과 복잡성으로 인해 여러 사업부를 운영하거나 최고 운영 책임자 (COO) 또는 최고 경영 책임자 (COO) 역할을 수행하는 데 이상적인 증명 근거가됩니다.