관리자를위한 최고 소프트 기술
- 의존성 : 당신이해야 할 일을하기 위해, 당신이해야 할 일을하기 위해, 당신이해야 할 일을하기 위해 의지 할 수 있습니까? 당신의 상사가 당신에게 의지 할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 앞으로 나아지지 않을 것입니다. 동료와 부하 직원이 자신에게 의존 할 수 있다고 믿는 것이 중요합니다. 그것이 없으면 성공할 경우 필요한 지원을하지 않을 것입니다.
- Candor : 그것이 맞다고 말하십시오. 설탕을 입히지 마십시오. 사장이 듣고 싶어하는 의견을 말하지 마십시오. 나는 사람들을 존경하며, 위, 아래, 솔직합니다. 나는 그들이 정말로 무엇을 의미하는지 알아내는 시간을 낭비 할 필요가 없다.
- 직업 윤리 : 당신은 일하기 위해 고용되었습니다. 당신은 그것을합니까, 아니면 앉아서 다른 사람들이 일하는 것을 지켜 보십니까? 당신 그룹에서 가장 열심히 일하는 사람입니까? 그렇지 않다면, 당신은해야합니다.
- 의사 소통 기술 : 상사, 동급생, 부하 직원과 얼마나 잘 의사 소통을합니까? 구두로 의사 소통을 할 수 있습니까? 이 분야에 약점이 있다면 개선하거나 제거하기 위해 노력해야합니다.
- 지역 사회 및 팀웍 : 팀의 다른 구성원과 잘 작동하는 능력을 보여줄 필요성에 대해 많이 기록되었습니다. 우리가 더 많은 기능을 갖춘 팀을 향해 나아갈수록 더 중요 해지는 기술입니다. 그러나 관리자가 커뮤니티를 구축하는 것도 중요합니다. 팀원 일뿐만 아니라 대기업에 적합한 방법을 이해하고 이러한 관계를 강화하기 위해 노력하십시오.
- 시간 관리 스킬 : 관리자가 결코 가질 수없는 하나의 리소스는 시간입니다. 관리자로서 성공하려면 시간 관리에서 자신의 기술을 개발하고 지속적으로 향상시키는 것이 중요합니다. 우선 순위를 정하고 위임 할 수있는 능력 외에도해야 할 일의 수를 줄이면 보유하고있는 시간에 할 일을 극대화 할 수 있어야합니다.
- 목표 설정 : 좋은 관리자 는해야 할 일을 결정하고 목표를 달성 할 수 있습니다. 당신의 판에있는 땅을 다루는 날을 떠돌아 다니지 마십시오. 우선 순위를 매기십시오. 수행해야 할 작업을 파악하고 자신과 팀의 구체적인 목표를 설정하십시오.
- 정신적 민첩성 : 고용 할 때, 나는 인터뷰에서 나보다 한 걸음 앞서 나가는 후보자를 항상 찾는다. 왜냐하면 그 사람은 고용 될 때 그 사람과 같은 방식이 될 것이기 때문이다. 이 사람들은 빨리 붙잡는다. 그들은 일반적으로 비즈니스 및 특히 업계를 이해합니다. 이들은 비판적 사고력과 문제 해결 자 입니다.
- 유연성 : 우리는 매일 변화에 직면 해 있습니다. 법률 및 규정이 변경됩니다. 경쟁 업체는 신제품을 출시합니다. 재해가 발생합니다. 훌륭한 관리자는 끊임없는 변화에 유연하게 대처할 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 변화를 기대하고 계획을 세웁니다. 결과적으로 예기치 않은 변경에 대비하는 것이 더 좋습니다. 이러한 유연성 덕분에보다 신속하게 대응할 수 있고 변화로 인한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.
- 방향을 잘 잡습니다. 관리자는 무엇을해야하는지 파악하고 그 후에 얻을 수있는 능력만큼 가치가있는만큼, 뭔가를하도록 요구해야 할 때가 있습니다. 전략적 방향의 변화인지 또는 성과와 관련한 코칭이든, 훌륭한 경영자는 방향을 수락 할 수있을뿐만 아니라 긍정적 인 태도로 그렇게하고 그들로부터 배울 수 있어야합니다.
결론
당신의 기술적 능력은 당신을 주목하고 승진시킨 것일 수 있지만, 충분하지 않습니다. 매니저로서 성공하려면 당신의 부드러운 기술로 재능이 있어야합니다. 당신이 잘 발달 된 기술을 가지고있는 분야에서는 그것을 유지하십시오. 다른 영역에서는 개선하기 위해 열심히 노력하십시오. 이것이 성공의 기회를 향상시키는 방법입니다.