면접관이 직장에서 어떻게 문제를 처리하는지 묻는다면 어떻게됩니까?
이 질문에 대한 귀하의 대답은 귀하의 인터뷰를 만들거나 중단 시킬 수 있습니다 .
문제점 및 해결책
준비하십시오. 이 유형의 대답은 항상 두 부분으로 구성되며 때로는 세 부분으로 구성됩니다. 분명히 문제를 설명해야합니다. 그리고 수동적이 아닌 적극적으로 당신이 어떻게 상황을 해결했는지 보여줄 필요가 있습니다. 모든 문제를 해결 한 사람 일 필요는 없지만 그래도 주도권을 쥐고 있다면 좋은 직업이 될 것입니다. 그러나 여러 번 올바른 사람들을 불러내는 것이 가장 적절하고 가장 적절한 행동 양식입니다. 어느 쪽이든, 귀하의 면접관에게이 사실을 알리는 것을 부끄러워하지 마십시오.
이러한 유형의 질문에 대답하는 세 번째 부분은 개인 철학을 공유하는 것입니다. 귀하의 철학은 일반적으로 귀하의 직업 윤리 또는 특정 산업별 문제 에 관한 것일 수 있습니다.
큰 문제가 생겨도 스트레스를받지 마십시오. 모두가 재정적 파탄에서 회사를 구할 수있는 것은 아닙니다. 문제 를 해결하는 방법에 대해 동의하지 않는 두 명의 동료가 자신의 차이점을 해결할 수 있도록 돕는 것만 큼 문제 가 간단 할 수 있습니다.
당신이 문제로 인식하고 그것을 해결하기로 선택하는 방법은 당신이 사람이라는 사실을 전반적으로 말해줍니다.
솔리드 인터뷰 답변의 예
다음은 세 가지 문제에 대한 샘플 인터뷰 답변 입니다. 이 내용을 가져 와서 개인적인 경험과 배경에 맞게 편집하거나 자신의 응답을 만드는 데 지침으로 사용할 수 있습니다.
- "일단 부서의 최고 고위직 중 한 사람의 작업에 큰 결함이 발견되면 간과 되었다면 회사에 비용이 많이 듭니다. 나는 그에게 직접 가서 그가주의를 기울여 최종 결과에 영향을 미치기 전에 그것을 고칠 수 있었다. "
위의 문제는 간단한 두 가지 구문입니다. 여기에 문제가 있습니다.이 문제를 해결 한 방법입니다. 고위 직원이 불필요하게 문제를 처리하는 대신 문제를 직접 해결할 수 있도록하기 위해 여기에 추가 점수가 부여됩니다.
- "어떤 도전도 처리하는 가장 좋은 방법은 정면으로 만나는 것입니다. 동료 중 한 명이 내 등 뒤에서 진실이 아닌 것을 말하면서 나는 그에게 가서 이야기를 나누었다. 그는 내가 한 말을 오해 한 것으로 밝혀졌으며, 나는 그와 함께 그리고 내 상사와 함께 기록을 바로 세울 수 있었다. "
위의 예는 3 단계 답변의 한 예입니다.이 인터뷰 담당자는 개인 철학을 직접 말한 다음 직장 생활에서 그 철학을 어떻게 적용하는지 보여줍니다.
- "내가이 직업에서 발견 한 주요 문제 중 하나는 우리가 시행하려고 노력하는 프로그램에 대한 적절한 자금 부족이었습니다. 나는이 유형에 내재 된 예산상의 한계를 극복하는 데 많은 창조적 인 아이디어가 있다고 생각합니다. 일의. "
이 답변은 실제로 발생한 문제를 전달하지 않습니다. 그러나 인터뷰 대상자는 해당 특정 업계의 문제점을 인식하고 있으며이를 처리하는 방법에 대해 이미 생각하고 있습니다.