답변 준비 방법
최선의 접근 방식은 과거의 직장 경험을 되돌아보고 자신이 좋아할 것 같지 않은 상황의 목록을 만드는 것입니다.
처음 실망한 후에 다시 만난 유사한 시나리오를 확인하십시오. 그러나 다르게 수행 한 곳을 확인하십시오.
베스트 답변
기술 업그레이드, 지식 기반 강화 또는 비생산적인 행동 수정을 위해 취한 조치를 언급 할 준비를하십시오. 다르게 한 이유는 긍정적 인 결과를 얻기 위해 어려운 상황을 처리하는 방법을 배웠기 때문입니다.
예를 들어, 마이너스 성격의 개인이 팀의 역 동성을 방해하도록 허용 한 경우 관리자로서 초기 경험을했을 수 있습니다. 후속 관리 경험에서 유사한 직원을 코칭하여 자신의 행동을 바꾸거나 (단원을 떠날 때) 독창적 인 접근법을 취한 경우 초기 사고를 다르게 수행했을 것으로 생각할 수 있습니다.
당신의 후속 경험을 감안할 때, 당신은 나중에 다른 방식으로 그것을 다루었다고 말할 수 있으며 고용주가 당신의 강인함이나 관리자로서의 단호함에 대해 가질 수있는 우려를 완화 시켰습니다.
인사부와 상담하거나 어려운 직원을 다루는 워크샵을하거나 약점을 해결하기 위해 다른 전략을 채택한 경우 취한 조치에 대해 분명히 언급 할 것입니다.
약점을 토론 할 때 조심하십시오.
당연히 약점이 더 이상 문제가되지 않는다는 명확하고 입증 된 사실을 제시 할 수 없다면, 작업의 핵심 요소를 수행하는 데 방해가되는 약점을 드러내는 시나리오를 참조하지 않아야합니다.
면접관에게 당신을 고용하지 않을 기회를주고 싶지는 않습니다. 왜냐하면 당신이 직업을 할 수있는 능력에 대해 염려하기 때문입니다. 약점에 대해 인터뷰 질문에 응답하기위한 팁 이 있습니다 .
정직하다
모든 면접 응답과 마찬가지로 면접관이 일반적으로 제작을 알아 차릴 것이므로 정직하고 진실하게 토론 할 수있는 문제를 선택하십시오.
추가 정보
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