요즘은 조직 구조를 단절 시키지만 오랫동안 소중히 여기는 신화를 뛰어 넘어 지도자가된다는 것이 무엇인지에 대해 진정으로 변화를 창출하는 것은 어려울 것입니다.
다음은 리더십에 관한 가장 일반적인 신화 중 7 가지입니다.
리더는 극소수의 사람들입니다.
우리의 현재 리더십 관점은 일차원적인 경향이 있으며, 권력과 통제의 피라미드 꼭대기에있는 한 두 명의 리더십에 대한 책임이 있습니다. 실제로 지도력은 다차원 적입니다. 어느 날, 우리 각자는 다양한 리더십 표현을 통해 움직입니다. 우리는 어느 방향으로나 모든 지도자이며, 우리가 더 넓은 리더십을 지니고 있으면 모든 사람의 독특한 재능을 활용하는 방식으로 함께 일할 수 있습니다.
지도자는 출생 또는 직위로 지정됩니다.
"그 사람은 태어난 리더입니다."우리는 항상 그 말을 듣습니다. 그러나 그것이 정말로 무엇을 의미합니까? 우리는 우리의 공헌이 앞이나 뒤에 있는지에 관계없이 모든 노력에 기여할 수있는 모든 책임을 져서 강력한 지도자가 될 수 있습니다.
제목은 누군가를 지도자로 만들지 않습니다. 우리는 다른 사람들을 연결하고, 영감을주고, 권한을 부여하고 발전시킬 수없는 멋진 제목을 가진 사람들의 사례를 많이 가지고 있습니다.
혼자서 위대한 지도자들
이것은 "독창적 인 늑대"리더십 이론입니다. 스스로를 "팩"과 분리하여 격리 시키십시오. 그렇지 않으면 알파 위치를 유지하고 효과적으로 이끌 수 없게됩니다.
이것은 우리가 음식을 사냥하거나 포식자에게서 도망 쳤기 때문에 가장 강한 사람들이 실제로 살아남 았을 때 유용한 개념이었을 수 있습니다. 그러나 우리는이 기본적인 생물학적 기능을 훨씬 능가했습니다. 오늘날의 효과적인 지도자들은 다른 사람들의 리더십을 불러 일으키는 데 능숙합니다. 오늘날의 포괄적 인 업무 환경에서 코칭 은 훌륭한 리더십의 핵심 역량으로 간주됩니다.
지도자들은 모든 답을 갖고 있어야합니다.
과거에는 어려운 문제에 대한 솔루션을 즉각적으로 제공하는 영웅적이고 밝은 문제 해결 자로서의 리더를 특성화하는 경향이있었습니다. 이것은 협업 과 포용의 대조이며, 엄격하고 헌신적 인 시험과 토론을 거치지 않았기 때문에 종종 얕은 또는 1 차원적인 솔루션을 만듭니다. 호기심과 강력한 질문은 효과적인 리더십의 중요한 부분입니다.
리더십은 사람들이 아니라 결과에 관한 것입니다.
현대 생활의 속도가 빨라짐에 따라, 우리는 점점 행동 지향적이고 결과를 이끌어 냈습니다. "부드럽고"모든 것을 없애고 결과를 얻기 위해 열심히 노력하는 것이 바람직합니다. 불행히도, 우리 자신과 다른 존재와의 연결이 끊어지면,이 끊임없는 행동은 근거가없는 행동으로 이어지고 우리는 의미와 소속감을 잃어버린 절박한 느낌을 갖게됩니다.
존재감을 발휘하고 균형을 이루고있는 리더십은 공동 - 그리고 능동적 인 - 협력적인 리더십 (Co-Active Leadership)이라고 불리며 조화롭게 함께 일합니다.
우리의 자연 세계에있는 모든 것들이 매 순간이 공동 과 활동의 두 에너지가 함께 엮여 있음을 우리에게 가르쳐줍니다. 고대 중국 도교 철학의 음양과 양과 마찬가지로, 공동 및 활동적으로 연결, 균형 및 전체 성을 창출합니다.
리더십은 정적이다.
우리는 일단 리더십이 역할이나 직함에 의해 부여되면, 사령관이 사임하거나, 해고되거나, 사망 할 때까지 그런 식으로 머물러 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 실제로 리더십은 시스템 전체에서 빠르게 움직일 때 가장 효과적이고 역동적이며 살아 있습니다. 이런 방식으로 모든 사람이 지도자가되기도합니다. 때로는 뒤에서지도하고 주도권을 지키기도하고 때로는 동반자 관계에서 가끔씩 힘센 분야에서 이끌 기 위해 본능과 직관을 사용하여 무엇이 무엇인지 파악합니다 말하고 있지 않다.
성공적인 리더십에서 실패는 옵션이 아닙니다.
이것은 치명적인 신화입니다. 실패는 탐사, 새로운 발견 및 혁신 의 핵심 부분입니다. 우리가 실패 할 여력이 없다면, 과거로부터 검증 된 접근 방식을 유지해야합니다. 호기심과 탐구가 부족한 이유는 우리가 무언가 새로운 것을 시도 할 의사가없는 실패를 두려워하기 때문입니다.
반복적으로 실패함으로써 우리는 배우고, 진화하고 성장할 수 있습니다. 지도자들이 실패를 개발 및 발견의 중요한 측면으로 받아들이고 축하하는 것이 중요합니다.
리더쉽에 대한 새로운 단순한 정의를 내놓을 것입니다. 리더는 자신의 세계를 책임지는 사람입니다. 패턴 화되고 반응적인 방식이 아닌 창의적으로 대응할 수있는 역량을 보유하고있을 때, 우리가 우리 자신의 삶의 저자임을 이해할 때 우리는 실제로 지도자입니다.
이러한 리더십의 정의는 사람들이 개인적인 강점을 발휘할 수있게하고 역동적이고 포괄적 인 리더십을 창출합니다. 우리는 모두 가치 있고, 우리는 각각 우리에게 직면 한 과제에 대한 해결책을 제시합니다. 리더십이 의미하는 바에 대한 구식의 신화를 발표하고 모든 사람이 활용하는 세계에서 함께 일할 수있는 새로운 정의를 추구 할 때입니다.
Karen Kimsey-House 는 Co-Active Leadership 및 Co-Active Coaching 의 공동 저자입니다. 또한 코치 연수원 (CTI)의 공동 창립자이자 CEO이자 Huffington Post에 자주 출연했습니다. Karen의 작업에 대한 자세한 내용은 http://www.coactive.com에서 확인하거나 Twitter @kkimseyhouse에서 그녀와 연락하십시오.