왜 고용주 가치 유연한 직원
본질적으로 유연한 직원은 더 가치가 있습니다.
유연성을 지향하는 근로자는 "내 직업이 아니야"또는 "해야합니까?"라고 절대로 말하지 않습니다. 새로운 임무를 수행하도록 요청받을 때. 유연한 직원은 이해 관계자의 선호도와 각 상황의 고유 한 요구 사항을 토대로 작업에 대한 접근 방식을 수정합니다.
직원이 자신의 직무 내용을 벗어나기를 원한다면 고용주는 더 많은 성취를 할 수 있습니다. 책임감을 더하고, 다른 일을하고, 직장에서 더 많은 일을 할 수있는 유연한 근로자는 한 두 가지 일만 할 수있는 직원보다 고용주를 제공하는 것이 더 많습니다. 유연한 직원을 보유한다는 것은 유연성있는 직원이 업무를 완수하거나 업무를 수행하는 데 필요한 모든 것을 기꺼이 수행하기 때문에 더 많은 일을 맡을 다른 사람을 찾을 필요가 없다는 것을 의미합니다.
왜 임직원 가치 유연성있는 관리자
유연성은 양방향으로 작용하며, 직원들은 유연한 관리자를 갖게됩니다. 유연성 기술은 직원을 다루는 접근 관리와도 관련이 있습니다.
유연한 관리자는 직원을 개인으로 대우하고 개인 스타일과 필요를 수용하기 위해 노력합니다.
유연한 관리자는 근로자가 목표를 달성하는 방법에 대해 더 많은 위도를 제공합니다. 직원의 요구를 평가하고 피드백, 지침 및 인식을 개별적으로 제공하여 성과를 최적화합니다.
융통성있는 것은 모든 사람에게 좋습니다.
면접 동안 예제 공유
유연성은 고용주가 고용인이 원하는 특성이기 때문에 어떤 유형의 직업을 신청 하느냐에 상관없이 면접관이 어떻게 유연하고 기꺼이 과정을 변경하는지 보여 줄 수 있다면 귀하의 입후보에 도움이됩니다. 이전 직장에서 유연하다고 믿는 여러 번 다른 시간을 적어 두십시오 (긴 목록 인 경우 자신을 자랑스럽게 생각하십시오).
직장 유연성 기술의 예
직장에서 사람을 유연하게 만드는 이유를 정확히 모르십니까? 이러한 유연성의 예를 검토하고 면접 응답을 맞춤화하여 직장에서 어떻게 유연 해 졌는지 예를 보여주십시오.
A - L
- 경비를 고려하여 감독을 인정하고 유사한 실수를 피할 수있는 대안을 제안
- 직장에서 가족과의 균형을 유지할 수있을 때 집에서 일할 수 있도록 허용
- 개별 부하 직원의 스타일과 선호도 분석
- 개별 고객의 요구 및 선호도 평가
- 목표 작업의 고유 한 요구 사항에 해당하는 기술을 강조하기 위해 표지 문자 사용자 정의
- 우선 순위에 집중하기 위해 일상적인 작업 위임
- 비 필수 직원이 눈일에 집에서 일할 수 있도록 지원
- 근로자가 정해진 시간 동안 근무하는 한 도착 시간과 출발 시간을 변경할 수 있습니다.
- 대출 신청 처리를위한 대체 프로세스 평가 시작
- 효율성을 높일 수있는 복잡하고 새로운 소프트웨어 학습
- 성과 검토의 일환으로 건설적인 비판을 신중하게 듣는다.
O - Z
- 그녀가 휴가를 보내는 동안 동료의 책임을 충당하기 위해 제공
- 연말 위기시 추가 근무 가능
- 피드백을 간절히 원해 생산직 직원의 업무를 더욱 빈번하게 칭찬합니다.
- 학부모가 학교 프로그램에 출석 할 수있는 공개 시간 제공
- 떠오르는 문제에 대응하기 위해 당일 계획 한 작업을 제쳐두고
- 영향력있는 제안을 한 부하 직원에게 보답
- 상세한 작업에 몰두하더라도 시설에 입장하는 고객에 대한 관심 전환
- 예비 학생을 참여시키는 방법으로 일부 전통적인 커뮤니케이션에 소셜 미디어 대체
- 고객에 대한 회사의 경험에 대해 조사하고 결과에 따라 서비스 제공을 수정합니다.
- 고객의 고유 한 요구 사항에 맞는 판매 계획 조정
- 다른 직원의 필요를 수용하기 위해 일정을 변경하는 자원 봉사
- 동료가 병에 걸리면 주요 프리젠 테이션을 이끌 자원 봉사
- 동료가 기금 제안 마감일을 지키도록 초과 근무