만나기로하는 사람에게 물어 보는 법
지원자는 인터뷰 과정 에 누가 포함될 것인지를 배우기 위해 노력해야합니다. 그러면 인터뷰 과정 에있는 사람들의 우려를 예상하고 그에 따라 준비 할 수 있습니다. 가장 먼저해야 할 일은 면접을 준비 할 때 인적 자원 (HR)에게 면접관의 이름, 직위 및 역할을 요청하는 것입니다.
고용주는 종종 HR 채용 담당자가 후보자가 회사의 직책에 진정으로 관심이 있고 회사에 적합한 지 판단하기 위해 초기 인터뷰를 실시합니다. 당신이 잘 맞지 않으면 직원들의 시간을 낭비하고 싶지 않기 때문에 이것은 의미가 있습니다. 이러한 심사 인터뷰는 종종 전화 또는 Skype로 수행됩니다.
인터뷰 를 확인하기 위해 전화를하거나 이메일을 보내면 인터뷰 일정이 언제 알려지지 않았는지 물어볼 수있는 또 다른 기회가 주어집니다.
고용 프로세스 의 개요를 물어볼 수도 있으므로 고용주가 제안하기 전에 수행해야하는 인터뷰의 수와 직원이 일반적으로 인터뷰에 참석하는 것과 관련하여 경험적으로 판단 할 수 있습니다.
고위 경영직의 경우, 고용주는 모집 회사를 고용하여 초기 심사를 수행하고 후보자를 추천 할 수 있습니다.
후속 인터뷰
일반적으로 장래 감독자와 부서장이 후속 인터뷰에 참석합니다. 이 회의에서 고용주는 종종 인터뷰 대상자와 동일한 직무 또는 유사한 직무를 가진 직원을 포함시킵니다.
주된 목적은 입장의 세부 사항에 대해 알려주는 것 같지만 출석하는 직원은 귀하를 평가할 것을 요청 받게됩니다. 그것은 당신이 회사 문화에 적합하고 팀과 잘 어울리는 지 여부에 달려 있습니다.
다른 부서 사람들과의 인터뷰
예비 부서와 연락을 취하는 부서의 대표도 인터뷰 팀의 일원이 될 수 있습니다. 때로는 계열사와 같은 외부 단체가 대표 될 수 있습니다. 예를 들어 한 대학의 동문 부서 (Alumni Affairs department)는 동창 지도자에게 해당 지역의 직책에 대한 후보자 인터뷰를 요청할 수 있습니다. 일부 조직은 최종 후보자가 사장, CEO 또는 다른 최고 경영자와 최종 결선을 맺고 최종 결정을 내림으로써 최종 결정을 내릴 것입니다.
감사 노트 전송
만나면 누구나 인터뷰하는 모든 사람 에게 감사 편지 를 보내는 것이 중요합니다. 면접 과정이 여러 단계로 진행될 때 시간이 많이 걸릴 수 있지만, 시간을 많이 보내고 당신과 만나기위한 노력을 인정하는 것이 좋은 인상을 남기는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.