합병 회사의 재정적 측면에 관해 많이 쓰여졌지 만, 인간 요소에 대한 관심이 크게 줄어 들었습니다. 새로 설립 된 두 회사가 번영하고 번영하기 위해서는 경영진은 새로운 운영에 관련된 모든 사람들과 협력해야합니다.
성공의 핵심 요소
오타와 시민 온라인 기사 "합병 후 합병 관리"에서 제프리 손넨 펠드 (Jeffrey Sonnenfeld) 인적 자원 전문가는 "재무 분석가와 지출하는 금액을 직원들과 함께 보내는 데 최소한의 시간을 가져야합니다. 그들 전략적 파트너. "
사람들과 대화하십시오. 합병 회사와 회사의 사람들을 최대한 빨리 흡수하십시오. 솔직하게 합병의 이점에 대해 토론합니다. A 사의 영업력이 강하고 B 사의 유통망으로 인해 B 사를 흡수하는 경우 B 사의 배포 담당자가 B 사의 배포 담당자의 말을 경청해야합니다. 마찬가지로 B 사의 영업 인력은 A 사의 영업 사원을 경청하고 혜택을 얻을 필요가 있습니다.
직원 삭감. 직원들이 전략적 파트너가 비즈니스에 투자하도록하기위한 최선의 노력에도 불구하고 중복 될 것입니다.
안타깝게도 중복 작업을 결합하는 데 따른 비용 절감 효과로 인해 새 회사에서 근무하는 직원 수를 줄여야 할 것입니다. 그 아이디어는 가장 잘 갖추어 진 사람들을 유지하면서 최소한 새로운 조직에 기여할 수있는 개인들을 놓아 버리는 것입니다. "최고"에 대한 평가가 두 회사의 직원을 동등하게 고려하는지 확인하십시오.
결국, 당신은 회사 B로부터 훌륭한 사람을 잃고 싶지 않으므로 회사 A로부터 평범한 사람을 지킬 수 있습니다.
정직하십시오. 우리 모두는 솔직함에 감사 드리며 일자리에서 벗어날 것이라는 사실을 아는 것은 고통 스럽지만 차기 월급에서 "분홍색 슬립"을 찾는 것보다 선행에 관해 듣는 것이 더 친절합니다.
사람들이 회사를 운전합니다. 변화 관리 그룹 (Change Management Group)의 "Mergers and Acquisitions : The Human Equation"이라는 기사는 "진보적 인 기업은 새로 인수 한 인적 자원에 대한 적극적인 지원 없이는 합병이라는 이름 만 알았습니다."라고 말합니다.
서로 다른 정책, 절차 및 문화를 가진 두 회사를 합병하면 모든 관계자에게 스트레스가 발생합니다. 두 회사의 '생존자'는 새로운 인력, 새로운 절차, 더 많은 작업을 처리해야하고 동료가 된 사람의 손실은 워크 플로 계획에서 현실적이어야합니다. 변화에 대처할 때 사람들이 평상시보다 생산성이 떨어지도록 계획하십시오. 새로운 조직에 익숙하지 않은 선량한 사람들을 잃을 것으로 예상하십시오. 자신과학과 부서가 변경 작업을하고 최고 속도로 돌아갈 시간을주십시오.
부서별 관점
합병은 다른 기능에 다르게 영향을 미칩니다.
각 기능은 합병의 성공에 중요합니다. 합병이 이러한 다른 부서에 영향을 미치는 방식을 고려한 다음 해당 부서의 동일한 효과를 최소화하기 위해 해당 수업을 사용하십시오.
- IT / IS / MIS : 합병 된 회사는 시스템을 일정 시간 내에 조화시켜야 할 수도 있으며 운영의 원활한 통합은 회사의 새로운 공공 이미지에 중요 할 수 있습니다.
- 인사 / 인사 / 인사 : 해결해야 할 첫 번째 문제는 회사의 계획을 합병 회사와 결합할지 여부입니다. 대부분의 경우 귀하의 대답은 '예'입니다.
- 제품 관리 / 운영 / 마케팅 : 주요 합병 후에는 통제 은행의 제품 관리 기능이 일반적으로 다소 벗어났다는 점에 유의해야합니다.
토크쇼 진행
약혼 된 관리자는 진정으로 사람들은 자신의 가장 중요한 자산이며이를 대우해야한다고 믿습니다.
합병이나 인수를 통해 관리자는 직원에게 정직하고 정보를 제공하며 가능한 한 빨리 모든 정보를 제공함으로써 사람들이 잘 할 수있는 기회를 제공합니다. 이러한 것들을 염두에두면 A 사와 B 사의 선량한 사람들을 더 많이 확보하게됩니다.