보다 유연한 스케줄 및 원격 작업 옵션을위한 비즈니스 구축
거의 370 만명의 직원이 적어도 파트 타임으로 집에서 근무하며 2005 년 이래로 103 % 증가한 것으로 추산됩니다. (출처 : GlobalWorkplaceAnalytics.com) 플렉스 타임에 쉽게 적응할 수있는 위치에서 수백만 명이 더 일하고 적어도 몇 사람은 재택 근무합니다. 일주일에.
전문가들은 모바일 기술의 출현이 사람들의 업무 방식에 큰 영향을 줄 것이라고 오랫동안 예언 해 왔습니다.
연구 결과에 따르면 직원들은 여전히 모바일 스마트 폰에서 하루에 최대 5 시간을 소비하는 것으로 나타났습니다. 이것은 문자 메시지를 보내고 인터넷을 서핑하고 사무실과 이동 중에 모바일 기술을 사용하여 공동 작업을하는 것입니다.
우리가 알고있는 직장이 변모하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이러한 추세와 직원의 선호도를 따라 잡기 위해 현명한 고용주는보다 유연한 재택 근무를 제공하기 시작했습니다. 이러한 이점이 조직의 성공에 중요한 이유는 무엇입니까? 조금 더 살펴 보겠습니다.
비즈니스 분위기는 이제 완전히 글로벌화되었습니다.
이는 기업이 전 세계적으로 확장하기 시작했기 때문에 팀이 더 이상 항상 같은 사무실이나 동일한 주 또는 국가에 항상 앉아 있지 않음을 의미합니다. 다른 시간대의 팀 구성원을 수용하기 위해 정상 근무 시간 이외의 시간에 작업해야하는 필요성이 어떻게 스케줄링에 더 많은 유연성을 요구하는지 이해하기 쉽습니다.
또한 출장중인 직원은 생산성 향상을 위해 업무를 수행 할 수 있으며 기업은 다른 지역의 계약자에게 작업을 안전하게 아웃소싱 할 수 있습니다.
재택 근무 및 플렉스 타임은 젊고 기술에 정통한 직원 세대에게 호소합니다.
귀사가 가장 새로운 인재를 유치하고 채용 하기를 희망하는 경우 유연한 일정 및 원격 근무 옵션을 허용하는 직원 복리 후생 프로그램이 큰 이익입니다.
현재 최대 규모의 노동자 수를 모으고있는 밀레니엄 세대는 (일행을 떠나는 베이비 붐 세대 뒤에서) 일하기에 집중할 수있는 느슨한 일정을 선호하며, 자신의 개인적 약속에 우선 순위를 부여합니다. 시간. 2025 년까지 미국 노동력의 75 %가 밀레니엄으로 구성 될 것이며 이는 뉴욕의 도미니카 대학에서 경력 개발 책임자 인 에블린 피스 카 (Evelyn Fiskaa)에 따르면 "더 많은 융통성과 융통성을 원한다" 포브스 )
직장에서의 새로운 가치는 플렉스 타임과 원격 일을 이끌면서 더 많은 직장 생활의 균형입니다.
Workplace Trends 2015 Workplace Flexibility Study에 따르면 "67 %의 사용자가 일과 삶의 균형을 느끼고 있지만 45 %의 직원은 동의하지 않습니다." X 세대와 Y 세대부터는 많은 종업원의 핵심 가치로서 일과 삶의 균형에 영향력이 커졌습니다. 이것은 더 많은 직장 건강과 직원들의 스트레스 수준을 낮출 필요성에 의해 주도되었습니다. 또한, 자신의 자녀를 양육하는 동시에 병든 베이비 부머 부모를 돌보는 샌드위치 세대의 일원 인 많은 직원이 있습니다. 유연한 일정과 재택 근무를 통해 직원은 경력이나 개인 생활을 희생하지 않고도 시간을 최대한 활용할 수 있습니다.
좋은 소식은 회사가 유연성을 높이는 직원 복리 후생과 필요에 따라 집에서 일할 수있는 옵션을 제공하기위한 조치를 취하는 것입니다. 작업 현장 동향 조사에서 10 명의 HR 관리자 중 7 명이 유연한 근무 혜택을 최우선 과제로 삼았으며 87 %의 조직은 직원 만족도를 개선했으며 71 %는 생산성 향상을 경험했습니다.