11 년 전 제가 회사 설립을 시작했을 때 누군가가 저에게 조언을했습니다. 그의 요지는 다음과 같습니다. 나보다 앞서 많은 사람들이 기업가 정신의 길을 스스로 여행했기 때문에, 나는 바퀴를 재발견 할 필요가 없었습니다. 간단하게 질문하고, 열린 마음을 가지고 있고, 경청하는 청취자 로서, 나는 최소한 절반 정도의 학습 과정을 단축 할 수 있습니다.
저는 아직 11 년이 지난 지금도 배우고 있습니다. 저는 다른 기업가들로부터 조언을 얻고 있습니다. 저는 저보다 훨씬 더 나아가서뿐만 아니라 중소기업 여행에 착수 한 기업가들로부터 조언을 얻고 있습니다. 나는 창업의 도구 상자에서 통찰력을 공유하기 위해 대단히 존경하는 7 명의 기업가 여성들에게 물었다. 여기 그들이 말했던 것이 있습니다.
Sheila Lirio Marcelo, Care.com의 창립자 겸 CEO
결과에 강렬하지만 사람들과 함께 진정하십시오. 사업을 시작할 때 탁월함을 위해 노력하지만, 자신과 다른 사람들을 위해 완벽에 대한 기대를 해소 할 수 없다면, 자신을 태우고 다른 사람들을 몰아 낼 위험이 있습니다.
컨설팅 세계에서 나왔고, 나는 내 아이디어로 돈을 받았다. 나는 물건을 흑백으로 보았다. 내 일을하는 한 가지 방법이 있다고 생각했습니다. 이것은 나를 끔찍한 매니저로 만들었습니다. 처음 시작했을 때 멘토 에 대한 고맙다. 나에게 힘든 피드백을 주었다. 그 당시에는 듣기가 쉽지 않았지만, 사람들이 일하고 문제를 해결하는 방식이 다르게 평가되는 데 도움이되었습니다.
수년 동안, 나는 결과에 어떻게 대처했는지에 대한 연구없이 팀이 결과에 대해 책임을 지도록 배웠다. 이것은 내 팀에서 이러한 신뢰를 증명하는 것이 나에 대한 신뢰를 구축하는 데 필수적이기 때문에 내가 매니저와 리더로서 더 인간이 될 수있게 해 주었다.
Sheila Lirio Marcelo는 가정 관리를 찾고 관리하는 세계 최대의 온라인 사이트 인 Care.com의 창립자입니다. 2014 년 Fortune Magazine에서 "Top 10 Women Entrepreneurs"중 한 명으로 선정되었습니다.
알렉사 폰 토벨 (Alexa von Tobel), LearnVest.com의 CEO 겸 창립자
집중을 찾으면 숙제를하십시오. 나에게 그것은 내가 LearnVest를 시작하기 전에 75 쪽짜리 사업 계획을 작성하는 것을 의미했다. 실제로 그것을 읽는 사람은 거의 없지만, 그것은 나를 위해 매우 귀중한 운동이었습니다. 저의 전략을 다른 사람들에게 분명히 말하면서 제가 연구에서 철저히 지켜야하고 지도력의 위치로 도약하도록 준비하는 데 도움이되었습니다. 리더십의 위치로 뛰어 와서 그 순간에 질문을하고 질문에 대답해야했습니다. 결론을 내릴 때 좋은 사업 계획은 다른 효과적인 계획과 같습니다. 자신의 구체적인 목표를 세워 진행 상황을 추적하고 그 과정에서 다시 평가할 수 있어야합니다.
일단 당신이 당신의 사업을 시작하고 실행하면, 당신은 머리카락이 불타고있는 것처럼 느껴집니다! 당신은 화재를 좌우로 내고 있으며, 더 이상 내 전략이 무엇인지 멈추지 않고 말할 수 없다는 사치를 가지지 않습니다. 이 시점에서, 당신은 단순히 시간이 없습니다. 따라서 도약을하기 전에 맑은 전략을 세우는 것이 매우 중요합니다. 그렇게하면 일단 사업에 종사하고 있다면, 당신은 당신의 방식으로 오는 모든 것을 갖추고 있습니다.
알렉사 폰 토벨 (Alexa von Tobel)은 2009 년에 LearnVest를 시작했습니다. New York Times 베스트셀러 책인 Financial Fearless의 저자입니다.
Linda Rottenberg, Endeavor Global의 공동 창립자 겸 CEO
기업가에게 가장 좋은 조언은 사람들을 스토킹하는 것입니다. 10 년 전 조직을 설립 할 때 나는 강력한 글로벌 자문위원회를 구성하려고 잠시 시간을 보냈습니다. 엔데버에 입단 한 지 6 개월 만에 전설의 VC이자 사모 펀드의 선구자 인 피터 브룩 (Peter Brooke)이 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)에서 연설을했다는 것을 알게되었으므로 나는 캠브리지, 알드리치 강당, 그 다음 남성 화장실로 갔다. 나는 그를 성공적으로 이끌어 대변인이되었다. 지금 나는 스토킹이 가장 과소 평가 된 시작 전략이라고 말합니다!
린다 로텐 버그 (Linda Rottenberg)는 1997 년 엔데버 (Endeavor)를 공동 창립했습니다. 뉴욕 타임스 베스트 셀러 책인 크레이지는 칭찬입니다.
제니퍼 Manaavi, Physique 57의 CEO이자 공동 설립자
두려움이 의사 결정의 요인이되지 않도록하십시오.
너무 자주 기업가 두려움 때문에 발사 실패를 참조하십시오. "우리가 그것을 할 수 없다면?" "뭔가 잘못되면 어떡해?" 나는 우리가 결정의 장단점을 고려할 필요가 있음을 이해하지만, 우리는 스스로를 알아야합니다. 우리는 위험을 규명하고 있습니까? 아니면 두려운 것입니까? 두려움 때문에 비즈니스가 다음 단계 또는 다음 단계로 넘어 가지 않으면 두려움이 회사의 잠재력을 약화시킬 수 있습니다.
제니퍼 마나 비 (Jennifer Maanavi)는 2006 년 신체 건강과 개인 능력을 향상시키는 피트니스 회사 인 Physique 57을 출시했습니다.
Courtney Nichols, Smarty Pants의 공동 창립자이자 공동 CEO
자신을 알고, 자신에 대해 알지 못하는 것이 무엇이든간에, 어려운 길을 배울 것임을 알고 있습니다. 신생 기업은 어린이와 마찬가지로 모든 결함에 대한 거울입니다. 그들은 노출 될 것이므로 유연한 관점이 필요합니다. 실패에 대해 책임을 져야하고 성공에 방해가되지 않도록 해결하는 방법을 배우는 데 끊임없이 노력해야합니다. 당신은 당신의 회사입니다. 자신의 약점 에 대해 자신에게 거짓말을하면, 그 과정에서 사업을 중단하게됩니다.
Courtney Nichols는 2009 년에 거미 비타민을 생산하는 건강 및 건강 회사 인 SmartyPants를 설립했습니다.
Nicole Centeno, Splendid Spoon의 창립자 겸 CEO
실패를 선물로 봅니다. 사업이 고통 스러울 때, 그것은 당신을 제출하도록 강요 할 것이고, 듣는다면 그것은 당신에게 되돌려 줄 것입니다. 처음 2 년 동안 나는 독창적 인 창업자 였고 비즈니스는 완전히 파산했다. 나는 두 살 때 두 아기를 낳았고, 긴장된 결혼 생활을했다. 사업은 시작 되었으나 중단되었습니다.
나는 한쪽 발을 다른 쪽 발 앞에 얹고 다른 지도자를 내 영역에 초대하는 생각에 이르게했습니다. 이제는 CMO 인 Sathish Naadimuthu가 2015 년 7 월에 합류했습니다. 우리는 중요한 도매업 모델을 소비자에게 직접 전달하는 중요한 전환점을 만들기 위해 열심히 노력했습니다. [사이트]를 다시 시작한 지 한 달 만에 우리 사업은 4 배가되었습니다.
Nicole Centeno는 2013 년 Splendid Spoon을 설립했습니다.