그러나 CEO 및 기타 최고 경영진이 직원을 파악하고 아이디어와 관심사를 중요하게 듣는 것은 때로는 어려운 일입니다.
이 기사는 간단하고 가치있는 점심 식사 및 학습 프로그램을 통해 최고 경영진과 CEO 커뮤니케이션을 강화하기위한 제안을 제공합니다.
임원 및 직원 상호 작용을위한 단순하지만 효과적인 형식 :
집행 임원 프로그램은 복잡하거나 비용이 많이 들지 않습니다. 이 간단한 형식은 최고 경영진이 직원들과의 얼굴 시간을 우선시하고 실현하도록 도와 주며, 중요한 것은 직원들에게 쾌적한 환경에서 질문하고 아이디어 를 제안 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다.
- 직원들은 회사의 결과, 전략 및 전반적인 방향에 대한 질문을 제기 할 수 있습니다.
- 경영진은 직원의 이해와 전략 및 프로그램에 대한 구매 기회를 측정 할 수 있습니다.
- 두 그룹 모두 전통적인 복도 인사말 수준을 넘어서는 채권 을 가질 기회를 얻습니다.
CEO와 임원은이 회의에 정보를 제공하고 직원의 우려 사항과 문제점을보다 잘 인식합니다.
직원들은 일반적으로 공통적이고 훨씬 더 큰 타운 홀 회의보다 친밀한 환경에서 의견을 듣고 질문 할 수있는 노력과 기회를 높이 평가합니다.
임원과의 새로운 직원 오리엔테이션 :
내가 만난 소프트웨어 회사 중 한 명은 월간 점심 모임을 열고 임원과 신입 사원이 만나서 서로를 알고 서로를 알아 냈습니다.
이것은 신입 사원들과 함께 얼음을 깨고 회사의 최고 경영진이 편안하게 참여할 수 있도록 도와주는 저렴하고 저렴한 방법이었습니다.
시간이 갈수록 모든 직원을 포함하도록 프로그램이 확장되었습니다. 회사가 성장함에 따라 임원들은 각자 1 년에 한 번 점심 식사에 참여할 수 있도록 일정 수의 직원들과 만날 책임이있었습니다.
이 행사의 중요성을 강조한 사례는 신입 사원이 옆에있는 사람을보고 "여기서 무엇을합니까?"라고 물었습니다. 개인은 "나는 CEO 다. 나는 내가해야한다고 생각하는 것에 관심이있다."라고 대답했다. 그들은 큰 웃음과 좋은 아이디어 교환을했습니다.
CEO 및 중역 급식 프로그램 수립 :
CEO 프로그램과 함께하는 점심 식사의 물류는 회사의 규모, 위치 및 문화에 따라 다릅니다. 샘플 프로그램은 아래에 설명되어 있습니다. 이 예제의 요소를 재배치하여 귀사에 적합한 "CEO와 함께하는 점심"프로그램을 만들 수 있습니다.
- 소규모 회사 또는 소규모 프로그램 : CEO 또는 소규모 임원 그룹이 한 달에 한 번 점심 식사에 초대 할 소수의 개인을 선택합니다. 회사 규모가 매우 작 으면 CEO 또는 조정 임원이 직원을 직접 초대해야합니다. 회사 규모가 조금 더 큰 경우 경영진은 직접 보고서에서 권고 사항을 요청할 수 있습니다.
- 중간 규모 회사 또는 프로그램 : 각 부서는 임원과 점심을 같이 할 사람을 지명합니다. 부서 관리자는 대표자를 선택하거나 자원 봉사자를 요청할 수 있습니다. 일부 부서에서는 그룹 내의 직원이 그 사람을 선택하도록 허용 할 수 있습니다. 일부는 지명자를 지명 할 수 있습니다. 회사에 카페테리아 또는 점심 식사 공간이있는 경우 모든 직원이 진행중인 회의를 볼 수 있도록하는 것이 좋습니다. 어쨌든 좋은 프로그램은 모든 사람이 어느 시점에 그들의 기회를 얻게 할 것입니다.
- 대형 회사 또는 프로그램 : 후보 부서는 여러 부서에서 제출합니다. 작은 그룹 또는 3 또는 4가 우수한 실적 또는 회전에 따라 보상 기준으로 선택됩니다. 이 사람들은 회의실이나 회의실에 가서 점심 도시락을 제공하고 경영진과 대화 할 기회를 얻습니다.
임원 프로그램과 함께 점심을 먹는 중요한 성공 요인 업무 :
이와 같은 프로그램이 긍정적 인 것보다는 덜한 무엇으로 이탈하는 것은 쉽습니다. 다음은 이러한 프로그램을 실천하고 모든 당사자에게 소중한 가치를 부여하는 중요한 성공 요인입니다.
- 헌신은 헌신이다. 경영진이 매월 점심 시간에이 아이디어를 발표하고 일관되게이 약속에 부합하지 않는다면 프로그램은 나쁜 평판을 얻고 직원들의 관심을 빠르게 잃게됩니다.
- 경영진은 회사의 전략과 주요 프로그램에 대한 정보를 공유 할 준비가되어 있어야합니다.
- 직원들은 사건에 와서 회사의 고위 지도자와의 만남에 대한 불편 함을 넘어 신속하게 도전하고 도전적인 질문을해야합니다.
- 경영진이 항목에 대한 조치를 취하거나 후속 조치를 취하는 경우, 헌신이 헌신입니다.
- 경영진은 점심 시간에 직원이 제기 한 주요 질문을 폭 넓은 조직에 알리고 적절한 답변을 제시하는 것을 고려해야합니다.
지금의 결론 :
점심 식사는이 회의에서 결코 문제가되지 않습니다. 그 가치는 모든 당사자들이 서로 만나고, 문제를 제기하고, 아이디어를 제공하고, 새로운 관계를 형성 할 수있는 기회에서 비롯됩니다. 이것은 사기를 강화 하고 직원 개입을 향상시키는 저렴한 비용, 높은 접촉 방법 중 하나 입니다.
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Art Petty에 의해 업데이트 됨