성공적인 법 집행자가되는 법
시력
효과적인 리더는 유닛에 대한 지능적인 비전을 가져야합니다. 지도자는 그룹의 위치와 그 위치를 이해합니다. 법 집행의 미래에 대한 긍정적 인 비전은 작업 그룹의 방향을 알려주고 전체 조직에 대한 지속적인 성공을 향한 길에 놓습니다.
성공적인 지휘관은 당신의 에이전시가 가까운 미래와 먼 미래에 직면하게 될 도전들을 이해합니다. 그는 작업 단위의 기능과 효율성을 향상시키고 거주자와 방문객을위한 안전한 환경을 조성하기 위해 치안 개념, 자원 배분 및 정보 및 데이터 공유와 관련하여 명령이 제공하는 모든 잠재력을 실현할 수 있어야합니다.
비전에는 내부 부서 및 외부 이해 관계자뿐 아니라 부서 내 다른 부서 및 명령 간의 협력 증대가 포함되어야합니다. 또한 구매를 촉진하고 효과적인 전략을 성공적으로 실행할 수있는 가능성을 극대화하기 위해 모든 수준의 회원에게 더 많은 정보 공유 및 교육을 포함해야합니다.
영감
법 집행 기관장은 영감을 얻어야 만 영감을 얻어야합니다. 단순히 비전을 가지고있는 것만으로는 충분하지 않지만, 다른 사람들이 자신의 비전을보고 자신이 결실을 맺고 싶어한다는 것을 보여줄 수 있어야합니다 . 지도자의 비전에 대한 소유권을 다른 사람들에게 부여함으로써 성공적인 지휘관은 구성원이 개별적으로나 응집력있는 단위로서 탁월한 수단과 동기를 부여하는 데 도움을줍니다.
영감을주는 지도자는 명확한 기대뿐만 아니라 공감을 표현하면서 효과적으로 의사 소통 할 수있는 능력이 있어야합니다. 그녀의 회원은 자신의 단원에 대한 목표와 그 목표를 달성하기 위해 어떤 매개 변수를 사용해야 하는지를 알아야합니다.
회원들과의 정기적 인 의사 소통을 통해 그녀는 자신의 관심사를 더 잘 이해하고 조직 내에서 그들이 수행하는 중요한 역할을 더 잘 이해할 수있게 도와줍니다. 그녀는 동기 부여 자로서 봉사해야하며, 단위원들이 공공 안전의 이익을 위해 지속적으로 탁월하게 노력하도록 격려해야합니다. 그녀의 지능과 인품의 강점은 회원들에게 영감과 모범이되어야합니다.
책임
진정으로 효과적이기 위해서, 경찰 지휘관은 자신의 상사와 그가 인도하는 구성원들 모두에게 책임을 져야합니다. 감동적인 비전은 성과를 창출하지 못하면 아무 것도 아닙니다.
책임있는 지도자는보다 효율적인 입력으로 결과를 극대화한다는 목표를 향해 지속적으로 노력해야합니다. 그는 자신에게 기대되는 것을 완전히 이해하려고 노력하며 그러한 기대를 충족시킬뿐만 아니라 그 기대치를 초과 달성하기 위해 노력합니다. 그는 자신의 부대원의 실패에 대해 완전하고 완전한 책임을지고 있지만 자신의 부대원의 성공을 공유하도록하며, 자신의 성격은 올바른 동기를 위해 올바른 일을 계속하기 위해 노력하면서 동기가 의심스럽지 않다.
리더의 책임감은 자신의 작업 그룹에 대한 책임을 보장하며 리더가 회원들의 성공과 결점에 대해 책임을 지도록 요구합니다. 결과를 통해 동기 부여 - 이상적으로는 긍정적이지만, 필요할 때마다 부정적인면은 모든 사람에게 책임있는 환경을 조성하고 지속적인 생산성을 보장하며 수행 된 작업에 의미와 목적을 부여합니다.
열정
지도자가하는 일에 대해 눈에 띄는 열정을 가지고있을 때, 그녀의 열정은 그녀 자신의 운전뿐만 아니라 그녀의 작업 그룹의 활력을 자극합니다. 성공하기 위해서는 효과적인 리더가 유닛이 무엇인지에 대해 진정한 열정을 가져야합니다.
성공한 지휘관은 열정과 열정을 다른 사람들과 공유하여 자신의 직업이 얼마나 중요한지를보고 이해할 수 있도록 기품을 가지고 일의 어려움을 짊어집니다.
일자리에 대한 열정은 다른 사람들을 효과적으로 미래로 인도하는 데 필요한 에너지와 체력을 제공하며 부대와 참으로 부서 전반에 걸쳐 지속적인 우수성에 대한 욕구를 촉진합니다.
겸손
가장 성공적인 지도자는 자신의 성취가 자신의 것이 아니라는 것을 깨닫습니다. 신용을 추구하거나 자신을 찬양하는 데 집중한다면 그는 자신이 맡길 회원에게지지와 존경심을 잃을 것입니다. 프로세스 개선 및 모범 사례를 성공적으로 구현하려면 팀의 노력이 필요하며, 최고의 코치는 자신이 아닌 자신의 팀이라는 사실을 잘 알고 있습니다.
겸손한 지도자는 부하 직원과 상사 모두가 자신의 성공을 인정 받도록하는 데 중점을 두는 충성스러운 지도자로서 전체 작업 단위가 기관의 효과적이고 영향력있는 구성 요소로 널리 인식 될 수 있도록합니다.
무한한 가능성
아마도 이러한 리더십 특성의 가장 좋은 표현은 로널드 레이건 (Ronald Reagan) 대통령이 기인 한 견적에서 찾을 수 있습니다. "누가 신용을 얻는 지 신경 쓰지 않는 한 성취 할 수있는 것에는 한계가 없습니다." 당신의 단위가 달성 할 수있는 끝없는 가능성을보기위한 비전을 찾으십시오. 영감을 얻고 싶습니다. 성공과 실패에 대한 책임; 드라이브에 우수성을 불어 넣는 열정; 긍정적 인 결과에 대한 크레딧과 보상을 다른 사람들이받을 수 있도록하는 겸손 함.