최근 설문 조사에 따르면 가장 유능한 직원 복리 후생
최근 연구에서 직원 복리 후생 요청 및 동향 파악
시장에서 가장 새로운 대학 졸업자 또는 상위 계층 후보자를 유치하고자하는 고용주는 현재 연구를 기반으로 가장 큰 10 대 직원 혜택에 대해 논의 할 것이기 때문에이 기사에 특히주의를 기울여야 할 것입니다.
최근 실시 된 인적 자원 관리 (SHRM) 및 식민지 삶의 공동 연구에 따르면, 이들은 2014 년 이후 고용 인력으로부터 대다수의 직업 구직자가 요구하는 직원 복리 후생입니다. 그들의 발견은 놀랄만 한 것이 아니며, 이제 직장에서 가장 중요한 가치로 균형 잡힌 일생을 추구하게되었습니다. 다음은 요청 된 최고 종업원 급여의 감축입니다.
# 1 보건 및 개인 복지
위의 설문 조사에 따르면 기업들은 지난 5 년 동안 비전, 피임, 정신 건강, bariatric 및 레이저 비전 수술을 직원들에게 점점 더 많이 제공하고 있습니다. 같은 기간에 회사들은 퇴직 한 건강 보험 혜택 및 전직 직원에게 제공 한 건강 상환 약정 (HRA)의 금액이 감소하고 있습니다. 이는 더 많은 직원들이 바쁜 생활 방식을 피하기 위해 직원 복리 후생을 찾고 있음을 의미합니다.
# 2 예방 건강 및 복지 혜택
회사는 직원을위한 예방 건강 및 복지 프로그램 을 제공함으로써 건강 관리 비용을 줄이기 시작했습니다.
이 프로그램에는 담배 제품을 사용하지 않는 건강 보험료 할인, 연간 건강 위험 평가를받는 건강 프로그램 및 건강 프로그램 참여 할인이 포함됩니다. 회사는 또한 웰빙 목표를 달성 한 사람들에게 보너스 또는 현금이 아닌 인센티브 를 제공하기 시작했습니다.
# 3 퇴직 및 저축 계획
모든 연령층의 직원들은 이전보다 더 많은 사람들이 고용주로부터 퇴직 저축 및 계획 혜택 을 찾고 있습니다.
직원들은 저축에 더 많은 책임을지고 있으며, 결과적으로 고용주는 지난 5 년 동안 확정 기여 저축 계획, 고난이도 퇴직 및 계획 대출 금액을 철회하고 있습니다. 이는 퇴직 계획과 개인 저축을 근본적으로 직장 내 핵심 가치로지도에 반영하는 것입니다.
# 4 혜택 남기기
직원들이 요즘 추구하는 엄청나게 중요한 이익은 휴가 혜택입니다. 2010 년부터 2014 년까지 SHRM 및 식민지 생활 조사에 따르면 직원들이 휴가를 제공하는 회사의 수는 11 % 증가했습니다. 그럼에도 불구하고 유급 휴가를 제공하는 회사의 수는 다소 감소했습니다. 이것이 직장 생산성에 어떤 영향을 주는지, 집에서 일하는 옵션이 개인적인 필요에 따라 이관 된 날 수에 영향을 미치는지 확인하는 것은 흥미로울 것입니다.
# 5 유연한 일정
직원들은 근무 일정에 훨씬 더 많은 유연성을 원합니다. 이전 세대의 근로자 들과는 달리, 젊은 직원들은 일을 자신의 삶을 지배하기를 원하지 않습니다 . 대신, 그들은 여전히 직장 밖에서 사회 생활과 가정 생활을 원합니다. 가장 수요가 많은 유연한 스케줄 혜택에는 플렉스 데이, 재택 근무 옵션 및 유연한 근무 시간이 포함됩니다.
이를 통해 더 많은 사람들이 적절한 일과 삶의 균형을 유지하면서 근무일을 최대한 활용할 수 있습니다.
# 6 경력 개발
이 조사에 따르면 직장에서 후원하는 경력 개발은 직원 수요 부족으로 인해 회사에서 다소 줄어들고있는 것으로 나타났습니다. 일부 회사는 숙련 된 근로자가 부족하다고 우려하지만 모든 사람들이 동일한 관심사를 보이고있는 것은 아닙니다. 일부 직원들은 여전히 회사 개발비를 제공 받기를 원합니다. 여기에는 회사의 한푼에 대해 수업을 듣고 교육 과정에 참석하는 것이 포함됩니다. 공개 강좌 및 eLearning을 통해 일부 직원은 업무에서 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지 알 수있는 기회를 얻었습니다.
# 7 비즈니스 여행 특혜
여행은 오늘날 직장 사회에서 여전히 중요한 부분이며, 직원들이 새로운 기회를 신청할 때 비즈니스 여행 혜택을 찾는 이유입니다.
직원들은 할인을 원하며 호텔 방, 택시 타기, 항공료 등을 사무실에서 멀리 떨어진 곳에서 예약하기 위해 환급 받기를 원합니다. 구직 신청자는 면접 또는 훈련 중 자신의 여행 비용을 지불하고자하는 회사를 찾습니다. 또한 이동 중에도 회사 급 휴대폰에 액세스 할 수 있습니다.
# 8 이주 혜택
이 혜택 범주는 2010 년에서 2014 년 사이에 SHRM과 식민지 시대의 조사에서 발견 된 것처럼 줄어 들었습니다. 배우자 재배치 지원 및 임시 재배치 혜택을 제공하는 고용주의 비율은 다소 떨어졌습니다. 많은 직원들이 새로운 직장을 가기 위해 기숙사를 바꿀 의향이 없으며 본사 나 사무실을 새로운 위치로 옮기기로 결정한 회사와 함께 남아 있습니다. 이주 혜택은 일자리 제공의 결과로 거주지를 변경하고자하는 직원들이 매우 소중하게 생각합니다.
# 9 보상 보너스
기업은 2010 년부터 2014 년까지 직원 에게 제공되는 보상 급여를 상당한 수준으로 감소 시켰습니다. 이러한 혜택에는 529 개의 저축 계획, 임원을위한 인센티브 보너스 계획, 부양 가족의 유연한 지출 계좌 및 학부 교육 지원이 포함됩니다. 급여와 무관하게 회사가 제공 할 수있는 현금 혜택은 최상위 후보자를 모집하는 데 사용할 수있는 매력적인 도구입니다.
# 10 직원 중심의 지역 사회 프로그램
오늘날 기업들은 직원들에게 소수의 지역 사회 프로그램을 제공하고 있을지도 모릅니다. 그러나 그들은 더 젊고 사회적인 인력들 사이에서 여전히 탐내 리고 있습니다. 이들은 종종 회사 후원 스포츠 팀, 집행 클럽 회원, 여행 기획 서비스, 우편 / 운송 서비스, 현장 드라이 클리닝, 탁아소, 소셜 클럽 및 직원들이 지역 사회에 적응할 수있는 기타 옵션을 포함하는 커뮤니티 프로그램입니다.
앞으로 몇 년 동안 수요가 증가하는 종업원 급여 유형과 길가로 갈 것 인 종목의 측면에서 볼 때 흥미로운 점이있을 것입니다. 위의 설문 조사는 최신 세대의 재능의 가치와 요구 사항의 특정 변화를 조명합니다.
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