소매상이되기위한 커리어 길잡이 CEO

그것은 언제 시작했는지, 왜 시작되었는지를 정확히 지적하기는 어렵지만 요즘 미국의 유명한 회사의 CEO들은 프로 운동 선수와 록 스타의 라이벌과 경쟁하는 명성을 얻고 있습니다. 높은 프로필의 기업 지도자들은 우상화되고, 세밀히 조사되고, 방송됩니다. 급여, 상여금 및 출구 패키지가 미국의 유명 유명인과 경쟁하는 상황에서 기업 CEO의 지위는 약간의 성적 매력을 넘어서고 있습니다.

오늘날 소매 업계의 많은 직원들이 겉으로보기에 매력적인 CEO 임무에 주목하고 있지만, 목표는 멀고 다소 달성하기 어려운 것으로 보입니다. 백금 기록을 세우지 못한 위대한 음악가가 많이 있습니다. 또한 록 스타 최고 경영자 (CEO) 자격을 얻지 못할 뛰어난 직원이 많이 있습니다. 비즈니스와 유명인 사이의 경계가 흐려지면서 소매업 종사자들은 진보적 인 직업 경로가 여전히 존재하는지 궁금해하며, 록 스타와 같이 "큰 휴식"을 원한다면 소매업.

유명한 CEO, 진로 진출을위한 단서 남기기

소매 기업의 사다리 위로 상승하는 오늘날의 상승은 튼튼한 구조의 단 하나의 등반과 같지 않습니다. 그리고 변하는 벽을 가진 표식이없는 미로 주변을 눈먼 사람들로 가득 채우는 것과 같습니다. 잘 확립되고 고정 된 계층 구조는 조직도 상자를 끊임없이 뒤섞습니다.

다음 번 계획을 세우고 있다고 생각할 때 일부 과다 지불 된 OD 컨설턴트가 급증하여 지형을 변경합니다. 그것은 가족 SUV에서의 나쁜로드 트 like과 같다. 어디로 가고 싶은지 알 수 있지만 여기에서 얻을 수있는 방법을 찾을 수는 없습니다.

직원이 손을 잡고 더 이상 경력 여행을 할 수있는 회사는 거의 없습니다.

오늘날 직원들은 자신의 탐색 기술을 사용하여 펜트 하우스 오피스 제품군으로 이동합니다. 불가사의 한 여정 일 수도 있지만 불가능한 일은 아닙니다. 일부 유명한 CEO가 정상에 올랐던 전문 경로를 재구성함으로써 특정 유사점과 패턴이 나타납니다. 한 경영자의 근무 경력은 현대 기업 미국에 가장 관련이있는 경력 경로를지도 화하지 못할 수도 있지만 각 경로는 경력 발전 방향을 찾고있는 소매 직원에게 단서를 제공 할 수 있습니다.

다음과 같은 4 가지 경력 경로가 있습니다.

  1. 계급을 통한 전통적인 상승
  2. 회사 및 산업 호핑
  3. 전문화 된 포커스와 전문성
  4. 소매업 Enterprenuerialship

소매점을 통한 전통적 상승

프로 그레시브 프로모션은 소매 분야에서 성공하기위한 구식 학교 전략입니다. 열심히 일하고, 충직하며 회사와 함께 성장하십시오. 이 경력 경로는 느리고 안정적이며 확실히 매력적이지는 않지만 실용적인 길입니다. 계급을 통한 상승이 베이비 붐 세대를위한 유일한 방법으로 간주되었을 수도 있지만 오늘날의 소매업 임원에게는 상대적으로 드문 현상입니다. 그럼에도 불구하고 Target의 Robert Ulrich, Best Buy의 Brad Anderson, Walgreens의 Jeffrey Rein의 경력 경로는 좋은 구식 사닥다리 오르막의 고전적인 예입니다.

로버트 울리히 (Robert Ulrich), 1994-2008 Target Corporation CEO 취업 경로

Best Buy의 CEO 인 Brad Anderson의 커리어 길

Jeffrey Rein, Walgreens CEO의 커리어 길

회사 호핑, 산업 점프 경력 경로

순위를 통한 전통적인 상승과 직접적으로 대조되는 점은 CEO가 건너 뛰고 점프하고 지그재그로 나아가 소매 조직의 최상위로가는 경력 경로입니다. 이 지도자들은 각기 다른 회사와 다른 산업간에 쉽게 이동할 수 있었고, 주요 소매업 운영의 최상위로 도약 할 때까지 각각의 움직임에 따라 조금씩 상승했습니다. 이것은 오늘날의 소매 조직이 손질에 관한 것보다는 덜 손질 된 것에 대한 인상을주는 현대 CEO에게 더 일반적입니다.

산업계의 점프가 일상적이기는하지만, 소매 업체 및 애널리스트는 소매 조직이 이전의 소매 경험이없는 CEO를 임명 할 때 여전히 다소 충격적입니다. 이베이의 메그 위트 먼 (Meg Whitman)과 홈 디포 (Home Depot)의 CEO 인 로버트 나 델리 (Robert Nardelli)와 프랭크 블레이크 (Frank Blake)의 경우도 마찬가지였다. Whitman은 상대적으로 모호한 eBay를 이끌 기 위해 모집되었을 때 기술적 인 경험이나 소매 경험이 없었습니다. Nardelli는 거대 제조 회사 인 General Electric에서 경험을 쌓았으며 Blake는 정부의 경험이 많았습니다. 이 3 명의 장의 지그재그 경력 경로는 회사 호핑 및 산업 점프 경력 경로가 어떻게 작동 할 수 있는지를 보여줍니다.

Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008의 진로 경로

Robert Nardelli의 경력 경로, Home Depot 2000-2007 CEO

전문화 된 전문성 및 전문성 커리어

종종 소매 조직은 회사의 미래를 결정 짓는 특정 분야의 전문 지식을 갖춘 최고 경영자를 선임합니다. 이 경력 경로는 때로는 산업 호핑을 가져다 주지만, 점프는 외부 관찰자에게보다 논리적이고 덜 충격적으로 보입니다.

Jeff Bezos는 아마존을 시작하기 전에 소매 및 출판 관련 경험이 없었지만 아마존 닷컴 인프라를 구축하는 데 필요한 기술 전문 지식을 갖추고있었습니다. H. Lee Scott은 운송 및 물류 경력 경로가 확연히 다른데 이는 월마트가 강하게 관심을 갖는 사업의 한 측면이었습니다. 식당 경험은 Darden이 Clarence Otis가 CEO로 선임 할 때 원했던 바가 아닙니다. Darden은 그의 재정 경험이 레스토랑 체인의 그 측면을 강력하게 유지하기를 원했습니다. 이 3 명의 소매 CEO의 경력 경로는 소매업의 한 측면에서 특수화 된 전문 지식과 전문성이 결국 CEO 사무실로 이어질 수 있음을 보여줍니다.

H. Lee Scott, Wal-Mart의 CEO 경력 경로

Clarence Otis, Jr.의 경력 경로, Darden 레스토랑의 CEO

소매 기업가 정신 경력 경로

소매 CEO가되기위한 유일한 확실한 전략은 자신의 회사를 시작하고 자신에게 타이틀을 부여하는 것입니다. 기업가는 소매 업계의 진정한 창작자입니다. 그들은 전혀 경력 경로를 따르지 않았습니다. 대신, 그들은 자신의 경력을 정의하고, 목적지를 차트로 작성하고, 자신의 로드맵을 스케치했습니다. Wal-Mart의 Sam Walton은 시작부터 거의 기업가였습니다. 코스트코 (Costco)의 제임스 시네 갈 (James Sinegal)과 같은 사람들은 전통적인 경력 경로를 시작했고 중반 경력에서 기업가의 도약을 이뤘습니다. 이 두 소매 전설의 경력 경로는 자신의 CEO로 임명하는 것이 너무 이르거나 늦지 않았 음을 보여줍니다.

Sam Walton, Wal-Mart CEO의 커리어 길

James Sinegal, CEO, Costco의 커리어 길

소매업에서 올바른 방향으로 나아가십시오

전국 대학생 고용인 협회 (NACE)에서 19,000 명의 대학 졸업자가 직업을 선택하는 방법을 묻는 질문에 2008 년 응답자들은 "발전의 기회를 제공하는"회사를 찾는 것이 가장 중요하다고 답했습니다. 궁극적 인 소매 목적지로의 가능한 가장 높은 발전 인 동시에 현대 CEO들의 커리어 길은 다양한 경로가 가능하다는 영감으로 작용할 수 있습니다. 여행은 가장 유연하고 적응력이 뛰어나고 수완이있는 사람들에게 가장 쉽습니다. 특히 다음 단계가 명확하지 않은 경우에는 더욱 그렇습니다. "여기에서 어떻게 얻을 것인가"에 대해 정확히 모르겠다면 어떤 유형의 학습이나 확장을 제공하는 단계를 밟으십시오. 이것은 모든 록 스타 CEO들이 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음이라고 생각합니다.