PMBOK® Guide 에는 10 개의 프로젝트 관리 지식 영역이 있습니다. 여기에는 47 가지 프로젝트 관리 프로세스가 모두 포함됩니다. 이 기사에서는 프로젝트 관리자 로서 알아야 할 일과 관련하여이 영역 각각에 대해 자세히 설명합니다.
프로젝트 통합 관리
이 내용은 PMBOK® 안내서 에서 처음 다루지 만 알고있는 모든 것을 모아서 프로젝트를 전체 프로세스 덩어리가 아닌 전체적으로 관리하는 것입니다. 따라서이 지식 영역을 마지막으로 공부하는 것이 더 쉽습니다. 책의이 섹션을 건너 뛰고 나중에 다시 읽어보십시오!
프로젝트 범위 관리
'범위'는 프로젝트에서 제공 할 내용을 정의하는 방법입니다. 범위 관리는 모든 사람이 프로젝트의 목적과 내용에 대해 분명히하는 것을 목표로합니다. 여기에는 요구 사항 수집 및 작업 분류 구조 준비가 포함됩니다.
프로젝트 시간 관리
프로젝트 시간 관리는 개인적으로 더 효과적이지는 않습니다. 그것은 사람들이 프로젝트 작업에 소비하는 시간과 프로젝트가 전반적인 소요 시간을 관리하는 방법에 관한 것입니다. 이 지식 영역은 프로젝트의 활동, 해당 활동의 순서 및 소요될 시간을 이해하는 데 도움이됩니다.
또한 프로젝트 일정을 준비하는 곳이기도합니다.
프로젝트 원가 관리
비용 관리는 예상대로 프로젝트의 재정 관리에 관한 것입니다. 이 지식 영역의 큰 활동은 각 작업의 비용을 계산하고 프로젝트의 전체 예산 예측을 결정하는 등 예산을 준비하는 것입니다.
물론 예산에 대한 프로젝트 지출을 추적하고 과다 지출하지 않도록 계속 노력하고 있습니다.
프로젝트 품질 관리
프로젝트 품질 관리는 세 가지 프로세스 만 다루기 때문에 아주 작은 지식 영역입니다. 이 영역에서는 프로젝트의 품질 관리 및 품질 관리 활동에 대해 배우고 설정하여 결과가 고객의 기대치를 충족시킬 것이라는 확신을 갖게됩니다.
프로젝트 인적 자원 관리
프로젝트 인적 자원 관리는 프로젝트 팀 운영 방식과 관련이 있습니다. 먼저 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스를 파악한 다음 팀을 구성해야합니다. 그 후에는 팀원에게 필요한 일을 할 수있는 기술을 추가로 제공하고 팀에 동기를 부여하는 방법을 배우는 등 팀 구성원을 관리하는 것이 전부입니다.
프로젝트 커뮤니케이션 관리
프로젝트 매니저의 일은 종종 의사 소통의 약 80 %라고 말하면서 이것은 또 다른 작은 지식 영역입니다. 세 가지 프로세스는 프로젝트 커뮤니케이션을 계획, 관리 및 제어합니다. 프로젝트의 통신 계획을 작성하고 모든 수신 및 발신 통신을 모니터링합니다.
인적 자원 관리 및 이해 관계자 관리와도 강력하게 관련되어 있습니다. 비록 PMBOK® 가이드에 포함 되어야한다고 생각하기 때문에 명확하지 않더라도 말입니다.
프로젝트 리스크 관리
프로젝트 리스크 관리의 첫 번째 단계는 리스크 관리 업무를 계획하고, 리스크를 파악하고 프로젝트의 리스크를 평가하는 방법을 신속하게 파악하는 것입니다.
이 지식 영역에는 특히 양적 및 질적 위험 평가를 수행하는 방법에 대한 많은 세부 정보가 있습니다. 위험 관리는 일회성 활동이 아니며,이 지식 영역 은 프로젝트 수명주기 동안 앞으로 나아갈 프로젝트 위험을 제어하는 것을 포함 합니다 .
프로젝트 조달 관리
조달 관리는 모든 프로젝트에서해야 할 일이 아니지만 일반적입니다. 이 지식 영역은 모든 구매 및 공급 업체 작업을 구매할 때 필요한 사항을 계획하고 입찰 및 구매 프로세스를 거쳐 공급자 업무를 관리하고 프로젝트가 끝나면 계약을 종료하는 작업까지 지원합니다.
이것은 프로젝트의 재무 추적 작업과 성과 관리에 대한 강력한 링크를 제공합니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 계약자의 성과를 관리해야합니다.
프로젝트 이해 관계자 관리
최종 지식 영역은 가장 중요하다고 생각합니다. 이를 통해 이해 관계자를 식별하고 프로젝트의 역할과 요구 사항을 이해하고이를 제공 할 수 있도록 보장합니다. 우리는이 영역이 차세대 표준에서 더욱 발전 할 것입니다. 이러한 모든 지식 영역을 파악할 수 있다면 프로젝트 관리자가 알아야 할 모든 사항을 알게 될 것입니다!