당신은 당신의 상사에게 새로운 직업을 찾고 계십니까?

당신이 직업 검색을해야 할 때 (그리고하지 말아야 할 때)

다음 경력 이동을 고려하고 있다면 직장 에서의 기밀 검색 이 가능할 가능성이 높습니다. 그러나 당신의 상사에게 당신에게 구직하기에 가장 좋은시기는 언제입니까?

너는해야한다 - 또는 너는하면 안된다 - 너의 일하는 사람을 찾고 있는가?

잠재적 인 고용주가 귀하에게 면담을 요청할 때 조용히 있어야합니까? 결선 진출 자로 선정되면 매니저에게 알려주시겠습니까? 또는 새로운 고용 제안 을 서면으로받을 때까지 기다려서 현재 고용주에게 알려주십시오.

대답은 그것이 달려 있다는 것입니다. 그것은 당신, 당신의 상사와 당신의 직장이 어떤 것인지에 달려 있습니다. 현재 일을 위험에 빠뜨릴 수 있기 때문에 가볍게하지 않기로 결정했습니다.

중간 임원을 발굴하고 채용하는 데 중점을 둔 상무 검색 회사 Witt / Kieffer의 부서 인 WK Advisors의 실무 리더 인 David Boggs는 "진실을 말하면 진정한 결과가 발생할 수 있습니다. 그러나 엄마를 머무르는 것도 위험 할 수 있습니다. 최악의 경우, 귀하의 상사가 신입 사원이 귀하를 대신 할 광고를 게시 할 수 있습니다. 최소한 그것은 사무실 내에서 긴장감을 조성 할 수 있습니다. "

Boggs에 따르면 개인은 이러한 까다로운 결정에 직면했을 때 다음과 같은 7 가지 요소를 고려해야합니다.

  1. 당신의 개인 윤리를 고려하십시오 : 첫째, 자신의 성향과 습관을 생각해보십시오 . 이전 구직 활동을 어떻게 처리했으며, 도덕적 인 관점에서 어떻게 느꼈습니까? 후보자를 조용하게 한 동료와 팀과의 향후 인터뷰를 공유 한 사람들에 대해 생각해보십시오.
  1. 솔직하게되기 위해 노력 하십시오 : 당신이 잠재적 인 직업 기회를 공유하는쪽으로 기울고 있다면, 왜 자신에게 물어보고 정직하십시오. 직원, CEO 또는 회사에 대한 충성도를 강요합니까? 또는 뉴스가 현재 직장에서 유용한 레버리지를 제공하기를 기대합니까? 상사가 연봉이나 승진 등의 인센티브를 제공 할 수도 있습니다 (그러나 이것은 위험한 게임입니다).
  1. 위험 평가 : 현재의 직책을 떠나기를 얼마나 염려합니까? 당신은 현재의 일에서 비참한가 아니면 다른 곳에서의 잠재력에 대해서 궁금합니까? 귀하가 다른 회사의 후보자임을 공개하면 현 직장을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 새로운 직책에 선발되지 않으면 실업 상태에서 계속 직업 구직을 계속할 수 있다는 것을 명심해야합니다.
  2. 직장에서의 기후 평가 : 개인 윤리와 상관없이, 말할 결정은 직장의 기후에 크게 달려 있습니다. 상황은 모든 회사에서, 각 상사와, 그리고 심지어는 매일 매일 다릅니다. 회사의 다른 누구도 검색에 대해 솔직하게 일을 마쳤습니까? 직원이 떠날 때, 인식 된 불충실에 대한 새로운 기회 또는 분노에 대한 축하의 일반적인 기분인가?
  3. 귀하의 상사를 이해하십시오 : 상사와 정중하고 신뢰하는 관계가 있습니까, 아니면 당신이 보복을 두려워합니까? 일부 보스들은 진정으로 직원의 성장을 지원하고 때로는 일자리 전환이 필요할 수도 있음을 이해합니다. 당신은 격려와 지원을받을 수 있습니다, 당신의 인터뷰에서 공유 할 훌륭한 언급은 말할 것도 없습니다. 새로운 직책을 선택하지 않은 경우 현재 근무처의 분위기가 바뀔지 고려하십시오. 심지어 가장지지하는 상사와 동료조차도 당신의 초점이 바로 가까이에있는 일보다는 회사를 떠나는쪽으로 향하고 있다는 것에 우려 할 것입니다.
  1. 시간에 대한 생각 : 인터뷰 초기 단계에서 정직하게 결정한다면 잠재 고용주는이 투명성을 적기라고 생각할 수 있습니다. 아마도 현재 직장에서 더 나은 입지를 활용할 수있는 방법으로 후보를 사용하고있을 것입니다. 타이밍은이 결정의 모든 것입니다 : 만약 당신이 그 입장을 심각하게 고려한다면, 뉴스를 공개해야 할 때가 있습니다. 특히 뉴스가 마음에 드는지 여부에 관계없이 공개 될 위험이있는 경우가 있습니다. 가장 신중하고 때로는 가장 현명한 방법은 새로운 직책을 수락하고 점선으로 서명 할 때까지 기다리는 것입니다.
  2. 상식을 신뢰하십시오 : 무엇보다 자신, 회사 및 미래의 고용주를 평가할 때 상식을 사용하십시오. 결정은 거의 쉬운 일이 아니지만, 좋은 소식은 지도력 역할을 맡을 자격이있는 대부분의 후보자가 말하기 또는 침묵 여부에 대해 올바른 선택을 할만큼 통찰력이 있다는 것입니다.

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