그러나 그것들을 확인하는 것은 단지 시작일뿐입니다. 일단 당신이 그것을하면, 또한 당신은 그들에 대해 무엇을 해야할지 알아야합니다.
옵션이 있습니다. 부정적인 위험에 대응하기위한 4 가지 전략이 있습니다. 피하고, 이전하고, 완화하고, 수용하십시오. 지금 그것들을 보자.
기피
위험을 피할 때 위험은 완전히 멈 춥니 다. 소프트웨어의 특정 기능이 국제 시장에서 잘 떨어지지 않을까 걱정 되십니까? 스위치를 끕니다. 이는 위험을 완전히 회피하는 예입니다. 절대 발생할 수 없도록 계획을 세우십시오. 모든 위험을 감수하면서이 작업을 수행 할 수는 없지만 문제가 발생하기 전에 가능한 한 빨리 종료하는 것이 편리합니다.
이전
위험을 이전한다는 것은 책임을 다른 사람에게 넘기는 것을 의미합니다. 가장 좋은 예는 보험 증권입니다. 보험 증권을 구입할 때 위험의 영향을 보험 회사로 옮기면 위험이 발생하더라도 책임을지게됩니다.
또한 공급 업체와의 계약에 '위험 부담 이전'조항을 작성할 수 있습니다.
당신이 올바른 위험을 전가하고 당신이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 이것을하기 전에 법률 자문을 구하십시오. 적절한 계약에 대해 자세히 알아보십시오.
완화
완화는 아마도 가장 일반적인 위험 대응 전략 일 것이고 내가 가장 많이 사용하는 전략 일 것입니다.
위험이 발생할 경우 위험을 줄이기위한 조치를 취하는 곳입니다.
예를 들어 테스트 단계에서 너무 오래 걸리는 프로젝트 위험이있는 경우 리소스 풀에 테스터를 더 추가 할 수 있습니다. 위험은 여전히 발생할 수 있지만, 적어도 내가 의미하는 바를 본다면 적어도 나쁘게 만들 수 있습니다.
동의
부정적인 위험을 처리하기위한 최종 옵션은 단순히이를 수락하는 것입니다. 때로는 문제가 발생하며이 문제를 분석하고 그것에 대해 아무 것도하지 않을 것이라고 결정했습니다. 적응할 수 있다면 (일어난다면) 프로젝트 관리자를위한 최고의 기술 중 하나입니다.
위험이 발생할 수 있다는 사실을 인정하는 것은 결정을 내리지 않거나 머리를 모래에 두지 않는 것과 동일하지 않습니다. 당신은 적극적으로 당신의 프로젝트 스폰서 및 고위 경영진의 지원을 받아 아무것도하지 않기로 결정합니다. 많은면에서 가장 위험하지만, 다른 종류의 위험 대응 전략을 수립하는 데 드는 시간과 노력의 부담으로 계산 된 위험을 감수 할 수 있습니다.
이 위험이 미치는 영향을 감안할 때 다른 종류의 위험 관리 전략을 구현하는 것은 너무 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 위험이 발생할 확률이 작거나 일어날 경우 미치는 영향이 매우 작 으면 아무 것도하지 않으면 완전히 받아 들일 수있는 해결책입니다.
이 4 가지 옵션은 광범위한 위험 대응 범위를 포괄하므로 프로젝트 팀으로 준비 할 수있는 위험 수준에 맞는 접근 방식을 찾을 수 있어야합니다. 가장 중요한 것은 행동 계획을 수립하고 확인하는 단계를 수행하는 것입니다. 그런 다음 위험이 발생하면 계획 B가 이미 정렬되어 있으므로 문제를 쉽게 탐색 할 수 있습니다.