법률 전문가의 일반적인 청구 실수

귀하의 법적 청구서는 고객의 조사에 견딜 것입니까?

적절한 시간 관리 가 그 어느 때보 다 중요합니다. 기업의 긴축 기조가 계속됨에 따라 법적 청구서가 더 엄격 해졌습니다. 법률 비용에 중점을 둔 법률 감사 기관의 코타 지 산업은 불일치, 비 윤리적 청구 처리, 청구 실수 및 잠재적 비용 절감 영역을 대상으로 법률 서비스를 검토하고 분석합니다. 독립적 인 법적 부과 감사 서비스를 사용하지 않는 고객은 검토를 위해 신고 된 인보이스를 정기적으로 분석하는 사내 품질 관리 프로그램을 보유하고 있습니다.

이러한 10 가지 청구 실수를 피하면 법적 청구서가 정밀 조사에 도움이됩니다. 이 항목은 고객 및 감사 팀이 제기 한 불만의 약 90 %를 차지합니다.

  • 01 막연한 청구 설명

    완전하고 상세하며 정확한 작업 설명은 클라이언트가 청구서에 플래그를 표시하지 못하도록하는 가장 쉬운 방법입니다. 모든 업무 설명은 프로젝트에 대한 필요성 및 관련성을 평가할 수있는 충분한 세부 사항으로 활동을 식별해야합니다. 작업에 대한 자세한 설명과 함께 각 시간 항목에는 작업이 수행 된 날짜, 수행 한 계시원, 작업 수행에 소요 된 시간 및 총 요금이 포함되어야합니다.
  • 02 패딩 타임

    귀사의 번거로운 과금 요구 사항을 충족 시키려면, 특히 효율적인 근로자 인 경우, 업무 수행에 걸리는 시간을 팽창 시키거나 "채우기"를 유혹 할 수 있습니다. 이러한 관행은 고객이나 감사원의 조사와 비판을 불러옵니다. 각 작업에 대해 청구하는 시간이 수행 된 작업을 정확하게 반영하고 작업의 중요성과 복잡성에 비례하는지 확인하는 것이 중요합니다.

  • 03 지출

    소송 지출은 고객의 총 예산에 큰 영향을주기 때문에 클라이언트에 대한 서비스의 비용 대비 서비스 비용을 고려해야합니다. 예를 들어 재판이 6 개월 후에 연방 통신사가 모든 서신을 전문가에게 전달해야합니까? 고객이 설정 한 청구 정책 및 계약에 대해서도 알고 있어야합니다. 고객이 특정 법원 기자 또는 복사기 사용을 요구합니까? 또한 특정 비용은 고객에게 청구되지 않아야하며 법률 회사의 간접비 중 일부입니다.

  • 04 행정 업무

    법률의 관행은 필연적으로 행정 및 사무 업무를 수반합니다. 오늘날 대부분의 고객은 타이핑, 파일링 및 사진 복사와 같은 사무적 업무 또는 교육, 송장 작성, 충돌 확인 또는 고객 개발과 같은 관리 기능에 대한 비용을 지불하지 않습니다. 귀하가 할 수있는 범위 내에서 사무원을 비서관, 사무원 또는 기타 법률 직원에게 위임하십시오.

  • 05 Interoffice conference

    고객은 종종 법률 회사 인력 간의 회의 비용을 지불하지 않습니다. 그들은 비즈니스 수행의 일환으로 회사 전문가 간의 사례 또는 프로젝트에 대한 조정, 협의 및 토론을보고 회사의 오버 헤드의 일부로 간주합니다. 여러 전문가가 동시에 동일한 대화를 청구하기 때문에 인력 회의는 고객에게 상당한 비용이 될 수 있습니다. 따라서 중요한 논의가 있거나 많은 외부 당사자가 참여하거나 큰 시간을 포함하지 않는 한, 회사의 다른 구성원과 파일에 관한 일상적인 토론을 청구하지 않는 것이 좋습니다.

  • 06 교육

    업무 나 법 영역을 처음 사용하는 경우 경험이 부족한 경우 프로젝트를 완료하는 데 추가 시간이 필요할 수 있습니다. 고객은 경험이 부족한 사람이 점점 늘어나고 있으며 신입 사원 교육이나 법률 전문가가 파일을 "빨리 익히는"데 드는 비용을 기꺼이 지불하지 않습니다.

  • 07 중복 대금 청구

    중복 된 시간 항목은 로펌 중 일반적인 관행이지만 비용에 민감한 고객은 중복 된 비용을 지불 할 의사가 없습니다. 여러 파트너가 청문회에 참가 했습니까? 보조원이 모든 퇴적물에 참석 했습니까? 4 명의 직원이 하나의 보고서에 기여 했습니까? 이러한 항목은 적기를 일으킬 수 있습니다. 고객은 작업의 전부 또는 일부에 대한 비용 지불을 거부 할 수 있으며, 최소한 그 사안을 조사하여 정당화되었는지 여부를 판단 할 수 있습니다.

  • 08 블록 청구

    대형 블록에서 여러 작업을 청구하는 시간은 클라이언트에 대한 또 다른 붉은 깃발입니다. 각 작업을 해당 시간과 비용으로 개별적으로 항목별로 분류해야합니다. 항목 화 된 시간 항목을 사용하여 검토자가 작업의 중요성 및 복잡성과 관련하여 보낸 시간의 적합성을보다 잘 확인할 수 있습니다.

  • 09 검토 및 수정

    귀하의 의뢰인은 43.2 시간에 왜 간단한 것을 검토하고 수정하는지에 대해 왜 의문을 제기할지 모릅니다. 아마도이 간략한 내용은 40 페이지이며 여러 복잡한 문제와 광범위한 연구가 포함되었을 것입니다. 그 이유가 무엇이든간에, "리뷰 및 수정"과 같은 모호하고 형식적인 용어는 검토가 왜 일주일의 가치를 지녔는 지 고객에게 알리지 않습니다. "리뷰"대신 "평가", "분석", "평가"또는 "다시 초안"과 같은 단어는 생각을 자극하고 시간이 많이 걸리는 작업을 의미합니다.

  • 10 위임 가능한 작업

    청구서를 작성하고 과제를 할당 할 때 프로젝트가 법률 팀의 적절한 구성원에 의해 수행되는지 확인해야합니다. 고객은 주니어, 비싸지 않은 직원에게 위임 할 수있는 선임 타임 키퍼가 수행 한 작업에 대해 비용을 지불하지 않을 수 있습니다. 예를 들어 변호사가 증서를 소화하거나 수석 파트너가 일상적 연구를 수행하거나 법률 보조원이 문서를 제출하면 적기가 발생할 수 있습니다.